班組建設(shè)活動方案

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1、班組建設(shè)活動方案第一篇:班組建設(shè)活動方案班組安全標準化實施方案一、指導(dǎo)思想全面夯實基層安全管理,完善安全標準,提高技術(shù)水平,有效落實自主管理責任,切實加強安全監(jiān)督,全面實現(xiàn)班組標準化。二、目的通過開展班組安全標準化活動,進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,杜絕“三違”促進企業(yè)安全生產(chǎn)全面達到國家和行業(yè)標準。三、重點1、嚴格落實公司、分廠各項安全管理制度,教育職工嚴格遵守安全操作規(guī)程,規(guī)范個人行為,做好點檢、互保,實現(xiàn)文明生產(chǎn)、2、做好職工日常安全教育培訓(xùn),不斷充實安全技術(shù)知識,提高職工安全意識和事故預(yù)知預(yù)控能力。3、規(guī)范軟件建設(shè),各類臺

2、賬、記錄、表格整潔工整,存放有序,記錄內(nèi)容實事求是,煤氣報警儀、消防設(shè)施、空氣呼吸器等防護設(shè)施檢查記錄不缺項,并有安全交代事項。4、認真組織召開班前班后會和每周安全活動會議,內(nèi)容要有案例分析,對上周安全工作要全面總結(jié),針對不足安排好下周日常安全工作,做好每天工作落實狀況檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、細化安全生產(chǎn)標準,認真執(zhí)行崗位安全規(guī)程,無“三違”作業(yè),堅持“三牌兩票”持證上崗“安全確認”等。6、健全完整的危險源辨識圖、安全檢查表、應(yīng)急預(yù)案并全部上墻,員工熟知并有防范措施,并認真落實隱患整改。7、同步做好外協(xié)單位班組安全標準化工作。8、按照公司下發(fā)的《班組安全標準化》標準逐條學習、實

3、實在在抓好安全工作、發(fā)動全員主觀能動性、實現(xiàn)班組安全達標工作按期完成。四、實施步驟1、宣傳動員階段(元月第2周)各廠召開班組成員專項工作會議,認真學習《班組安全標準化》內(nèi)容,要有會議記錄和會議紀要及本周工作計劃。2、教育培訓(xùn)階段(元月第3-4周)安全部結(jié)合分廠分別組織本班職工安全知識培訓(xùn)工作,合理制定培訓(xùn)計劃,累計培訓(xùn)時間不得少于3學時,學習內(nèi)容以《班組安全標準化》為課件,要有閉卷考試,不及格人員要按規(guī)定落實考核并補考一次,并按“公司安全標準化班組達標標準”落實獎懲。3、檢查驗收階段(元月第5周開始每月公司進行一次聯(lián)合檢查驗收)按照《班組安全標準化》對每個班組安全工作逐項進行驗收,

4、對查出的問題進行指導(dǎo)性整改。4、評比階段(每月一次)安全部按照《班組安全標準化》進行檢查、評比、驗收。同時作為年底評先進班組的依據(jù),五、獎勵、考核1、考核(1)班組:根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果分別對全公司最差5個班組,分別考核100元。(檢查內(nèi)容:班組安全標準化評分表)(2)工段、車間根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果評出全公司最差三個工段、車間,分別考核300元。(檢查內(nèi)容:班組安全標準化評分表及每周安全活動是否有實質(zhì)性內(nèi)容、安全管理臺帳及班組標準達標率)(3)廠級根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果評出全公司最差2個廠級,分別給予1000元考核。(檢查內(nèi)容:工段、班組標準

5、達標率)2、獎勵根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結(jié)果,對達標班組前5名分別給予獎勵500元、400元、300元、200元、100元。工段、車間前三名分別給予獎勵1000元、500元、300元。廠級前兩名分別給予獎勵2014元、1000元。六、執(zhí)行日期自審批下發(fā)之日起執(zhí)行。七、附件:《班組標準化評分表》。2014年1月10日第二篇:班組建設(shè)活動開展方案***煤礦2014年11月份“班組建設(shè)”活動實施方案根據(jù)集團公司下發(fā)《班組建設(shè)達標工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達標實施方案》的要求,結(jié)合我礦《班組建設(shè)達標實施方案》,現(xiàn)就我礦11月份“班組建設(shè)”活動開展的具體實施方案如下:一、目的

6、為營造我礦各區(qū)隊班組建設(shè)活動氛圍,有效推進班組建設(shè)各項活動的開展和實施,提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力,達到比、學、趕、幫、超的目的。二、活動時間及地點活動時間:2014年11月15日到11月20日。地點:知識搶答競賽類在活動中心;小練兵比武類在機電隊。三、組織部門班組建設(shè)辦公室,主要負責本次活動的正常開展。四、配合組織部門綜合辦公室,主要提供會議場所及相關(guān)比賽所需設(shè)備;安監(jiān)科,主要負責對競賽問題的篩選及出題;機電隊,主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評委。五、參加活動區(qū)隊刨采隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、機電隊、運輸一隊、運輸二隊和通風隊。六、活動內(nèi)容(一)

7、“百日安全活動”知識競賽,共8個區(qū)隊參加,每個區(qū)隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答,共計81人;(二)“五小電器”修理保養(yǎng)比賽,共8個區(qū)隊參加,每個區(qū)隊每班組各選出2人參加比賽,共計54人;(三)兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”;90分以上為“優(yōu)秀班組”;85分以上為“達標班組”。七、活動的評比標準本次活動以區(qū)隊班組為單位,以班組成員為參與者,分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達標班組”。(1)紅旗班組:平均分為95分以上;(2)優(yōu)秀班組:平均分為90

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