倉(cāng)庫(kù)人員配置及薪資結(jié)構(gòu)

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1、一、人員配置：　　物流中心除質(zhì)量管理部外共配置人員23員，總體工資16610元，加班費(fèi)預(yù)算800元，以后按此編制定崗定員?！　　　《?、工資等級(jí)及薪資結(jié)構(gòu)：　　物流中心經(jīng)理按現(xiàn)行工資待遇不變，其它各崗位結(jié)合同行業(yè)工資水平確定如下：　　1、零貨區(qū)：崗位基本工資崗位考核工資按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配裝箱員400元/月400元/2人理貨員750元/3人發(fā)貨員1050元/3人復(fù)核員1200元/3人主管600/月300元/月（完成平均任務(wù)的60%以上）　　2、整件庫(kù)崗位基本工資崗位考核工資搬運(yùn)員300元/月750/3人保管員400元/月900/3人主管600元/月300元/月（完成保管員平均任務(wù)60%）　

2、　三、考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法：崗位裝箱員理貨員發(fā)貨員復(fù)核員考核人交接員審票員審票員審票員考核一裝箱數(shù)量收上貨頻次發(fā)貨頻次復(fù)核發(fā)貨頻次考核二包裝要求出錯(cuò)頻次出錯(cuò)頻次出錯(cuò)頻次　　注：1、物流中心所有工作人員必須在所經(jīng)辦的調(diào)撥、出庫(kù)、入庫(kù)、退貨等業(yè)務(wù)單據(jù)庫(kù)房留存聯(lián)上工整簽名，作為考核記錄人員記錄或責(zé)任確定的依據(jù)?！　⊥羞\(yùn)物品要求裝箱平整，做“井”形打包處理，每件計(jì)裝箱數(shù)量分1分；配送藥品每三件計(jì)裝箱數(shù)量分1分，如不符合打包要求，每件扣三分。由出庫(kù)交接員負(fù)責(zé)裝箱員的考核工作，其它各崗位由審票員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作?！　±碡泦T每出錯(cuò)一次扣3個(gè)上貨頻次；發(fā)貨員每出錯(cuò)一次扣5個(gè)發(fā)貨頻次；復(fù)核員每出錯(cuò)一次扣10個(gè)

3、復(fù)核頻次?！　?、取得復(fù)核資格的人員可從事發(fā)貨工作，領(lǐng)取發(fā)貨考核工資，但不得復(fù)核自已所發(fā)貨物，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元?！　?、整件庫(kù)考核由整件庫(kù)主管負(fù)責(zé)?！　?、個(gè)人崗位考核工資=個(gè)人考核數(shù)/崗位總分×崗位考核工資　　5、發(fā)貨票據(jù)由零貨區(qū)主管指定專人保管，如發(fā)生丟失、單據(jù)不全等情況按每頁(yè)10元處罰，如因票據(jù)滅失造成不能確定過(guò)錯(cuò)責(zé)任的，由票據(jù)保管人員及零貨區(qū)主管各承擔(dān)50%賠償責(zé)任?！　∷?、員工晉級(jí)：　　為有效優(yōu)化物流中心人員配置，物流中心員工晉級(jí)必須嚴(yán)格執(zhí)行以下程序。