水利工程建設(shè)現(xiàn)代化的管理措施

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1、水利工程建設(shè)現(xiàn)代化的管理措施臺(tái)前河務(wù)局河南457600現(xiàn)代水利工程的管理工作異有跟強(qiáng)的綜合性，因此在管理工作的實(shí)際開展中，施工單位必須樹立起科學(xué)嚴(yán)格管理意識(shí)，并通過利用現(xiàn)代化施工管理技術(shù)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，并將管理工作切實(shí)落實(shí)到水力工程的建設(shè)與施工中。作為國家水利事業(yè)最重要的基礎(chǔ)，水利工程的建設(shè)也在使得時(shí)代背景下面臨著更高的質(zhì)量要求。木文對(duì)水利工程建設(shè)現(xiàn)代化的管理措施進(jìn)行研宄。關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè)；現(xiàn)代化；管理措施建設(shè)管理工作是否貫徹到位，是否落實(shí)到實(shí)處，直接關(guān)系到整個(gè)水利工程能否在確保質(zhì)量、安全的前提下，以最小的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)完成。一、當(dāng)前我國水利

2、工程建設(shè)管理問題分析1、質(zhì)量監(jiān)管不力。質(zhì)量是水利建筑工程的生命，關(guān)系著工程的使用功能和使用期限，是項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)。工程質(zhì)量監(jiān)管不得力是水利工程目前存在的重要問題。項(xiàng)目管理模式落后；施工人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)；管理上的懈怠導(dǎo)致工作人員積極性不高，玩忽職守、偷工減料的情況比較多。當(dāng)然管理者自身素質(zhì)不高是導(dǎo)致工程質(zhì)量不高的主要原因，項(xiàng)目管理中的工程監(jiān)理監(jiān)督不得力，不能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，就導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量提不起來，豆腐濟(jì)工程就成了常態(tài)，所以企業(yè)必須考察好項(xiàng)目管理人員。2、管理模式落后。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員對(duì)所有的工程相關(guān)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)和

3、約束。管理模式的采用和規(guī)章制度的制定，直接關(guān)系著工程相關(guān)人員的積極性和主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，更關(guān)系著工程的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及工作人員的安全。目前，我國水利工程項(xiàng)目管理模式依然采用傳統(tǒng)的管理模式，觀念落后，方法不當(dāng)，沒有引進(jìn)國外先進(jìn)的人才管理模式，對(duì)相關(guān)施工人員不能形成強(qiáng)有力的約束，沒有制定有效的激勵(lì)措施，從而制約了工程人員的積極性和創(chuàng)造性，不利于水利工程項(xiàng)目的發(fā)展。3、缺乏制度保障。我國水利項(xiàng)S管理工作水平不高，主要是因?yàn)樵诠芾碇腥狈唧w有序的相關(guān)制度來保障。在項(xiàng)0管理模式中對(duì)管理人員和施工人員沒有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系來約束，其至冇的工程中冇制度，但是

4、缺乏執(zhí)行監(jiān)督，形同擺設(shè)。在質(zhì)量管理和控制上也沒奮完善的監(jiān)督體制，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)不能與吋俱進(jìn)，與現(xiàn)代工程的要求不配套。在工程進(jìn)度方面，沒有科學(xué)合理的預(yù)設(shè)，安全管理方面也存在很多的漏洞，這些都是因?yàn)槿狈χ贫缺Ｕ?。二、水利工程建設(shè)現(xiàn)代化的管理措施1、強(qiáng)化管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。建立健全責(zé)任管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任，增強(qiáng)管理人員的使命感和責(zé)任感。水利工程施工管理是一項(xiàng)牽涉多個(gè)部門和較多專業(yè)的復(fù)雜性工作，較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)是做好水利工程施工質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，健全的責(zé)任管理制度是水利工程施工管理的制度保障。依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確指定各責(zé)任人的

5、管理責(zé)任，把管理責(zé)任落到實(shí)處，從而形成有序高效的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，建立問題責(zé)任追宄制度和獎(jiǎng)懲制度，從而不斷提高管理人員的歸屬感和責(zé)任感。2、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。在質(zhì)量中必須加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量行為的監(jiān)督，實(shí)體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重發(fā)展。同吋加強(qiáng)項(xiàng)0市場(chǎng)主體考核，加大市場(chǎng)準(zhǔn)入、公示、通報(bào)和清退的管理。以投標(biāo)承諾、合同兌現(xiàn)原則為切入點(diǎn)，通過法律手段、行政處罰及行業(yè)自律等手段對(duì)不良質(zhì)量行為主體進(jìn)行懲罰，維護(hù)正常的建設(shè)市場(chǎng)秩序、促進(jìn)工程質(zhì)量健康發(fā)展。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位、建立單位以及施工單位和建設(shè)單位，應(yīng)當(dāng)及吋的派人到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過程中存在著的質(zhì)量隱

6、患問題進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，共冋找出路、想辦法，以確保水利工程項(xiàng)0的建設(shè)質(zhì)量。3、進(jìn)度管理。開工前施工單位應(yīng)該根據(jù)合同工期、設(shè)汁文件、施工方案等編制一個(gè)切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工中嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┘皡技m正。若原進(jìn)度計(jì)劃的確存在問題，那么就應(yīng)該調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，再按照新的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。施工單位應(yīng)每月上報(bào)月度進(jìn)度計(jì)劃分析表，及吋的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況。業(yè)主和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真分析施工單位在施工中遇到的問題，及吋幫助施工單位解決問題。業(yè)

7、主在進(jìn)度管理中也可以采取一些經(jīng)濟(jì)手段，比如提前完成某節(jié)點(diǎn)工程，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到投資的收益吋間，早完工早收益，但是也不得隨意的壓縮施工工期，進(jìn)度管理是必須在確保工程質(zhì)量及安全的前提下進(jìn)行的。4、加強(qiáng)水利工程測(cè)量工作。一個(gè)水利工程項(xiàng)S的施工質(zhì)量如何和項(xiàng)S的工程測(cè)量的準(zhǔn)確度有著密切的關(guān)系，如何沒冇把握兩者之間的關(guān)系就會(huì)造成巨大的工程質(zhì)量問題，所以相關(guān)部門需要將工程的測(cè)量工作視為重中之重。只有保證了工程測(cè)量的質(zhì)量才能夠?yàn)闉橄乱徊降墓ぷ鞔蛳禄A(chǔ)。工程測(cè)量的負(fù)責(zé)人在進(jìn)行測(cè)量之前制定好測(cè)量方案，并將一些影響測(cè)量的因素考慮進(jìn)去，將所冇影響測(cè)量的誤

8、差減少到最小，還奮將測(cè)量點(diǎn)的標(biāo)記標(biāo)記的比較明顯，制定一些保護(hù)該測(cè)量的工作，保證不能讓別人去移動(dòng)已經(jīng)固定的測(cè)量