以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

ID:9229919

大小:1.49 MB

頁數(shù):11頁

時(shí)間:2018-04-24

以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程_第1頁
以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程_第2頁
以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程_第3頁
以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程_第4頁
以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程_第5頁
資源描述:

《以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程UCD,UserCenteredDesign,以用戶為中心的設(shè)計(jì)。這個(gè)概念其實(shí)很早就有了:1955年,《為人的設(shè)計(jì)》美國(guó)著名工業(yè)設(shè)計(jì)師HenryDreyfuss寫下了著名的設(shè)計(jì)書《為人的設(shè)計(jì)》(DesigningforPeople)?!稙槿说脑O(shè)計(jì)》(DesigningforPeople)在書中,他寫道:當(dāng)產(chǎn)品和用戶之間的連接點(diǎn)變成了摩擦點(diǎn),那么工業(yè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)就是失敗的。相反,如果產(chǎn)品能讓人們感覺更安全,更舒適,更樂于購(gòu)買,更加高效,甚至只是讓人們單純地更加快樂,那么此處的設(shè)計(jì)師是成功的。1995:D

2、onNorman,第一個(gè)用戶體驗(yàn)專家身為電氣工程師和認(rèn)知科學(xué)家的DonNorman加盟蘋果公司之后,幫助這家傳奇企業(yè)對(duì)他們以人為核心的產(chǎn)品線進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)。而他的職位則被命名為“用戶體驗(yàn)架構(gòu)師”(UserExperienceArchitect),這也是首個(gè)用戶體驗(yàn)職位。DonNorman,用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師鼻祖在這個(gè)階段,DonNorman還撰寫了經(jīng)典的設(shè)計(jì)書《設(shè)計(jì)心理學(xué)》(TheDesignofEverydayThings),直到今天它依然是設(shè)計(jì)師的必讀書。這個(gè)人在TED上有段演講很經(jīng)典,感興趣的童鞋可以看看:http://ww

3、w.tudou.com/programs/view/nwzOgoOzaFo/那么,在如今的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中,隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化,用戶體驗(yàn)越來越被提升到一個(gè)不置可否的高度,這種人與屏幕之間的交互也逐漸變成了一種產(chǎn)業(yè),衍生出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特有的工作模式:“以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)”。以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程從這張圖,也許大家看不出“以用戶為中心”體現(xiàn)在哪里,接下來,就對(duì)每個(gè)步驟做一些詳細(xì)解釋,包括每個(gè)步驟的關(guān)注點(diǎn)和方法等。另外請(qǐng)注意,這8步僅僅是屬于一個(gè)迭代,基于用戶反饋的迭代優(yōu)化也是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精髓。愿

4、景愿景是什么?公司戰(zhàn)略層面需要達(dá)到的目標(biāo),如:搶先占有市場(chǎng),提高市場(chǎng)滲透率,培養(yǎng)用戶習(xí)慣,提升營(yíng)收等等。這個(gè)最最high-level的戰(zhàn)略層對(duì)于以下的所有活動(dòng)起著決定性作用,任何一步需要做決策的地方,都需要回顧這一決策是否支持公司戰(zhàn)略?為了幫助理解,在這里,我們舉個(gè)例子,假設(shè)我們成立一家科技公司,計(jì)劃做一個(gè)找圖應(yīng)用,在實(shí)現(xiàn)一定流量后,通過推送廣告來進(jìn)行流量變現(xiàn),達(dá)到公司營(yíng)收目的。分析研究這里的分析研究大概可以分為兩類:競(jìng)品分析和用戶研究。分析研究關(guān)注點(diǎn)和方法競(jìng)品分析這里可以參考《用戶體驗(yàn)的要素》里面提到的五個(gè)要素進(jìn)行分析,包括

5、戰(zhàn)略層,范圍層,結(jié)構(gòu)層,框架層,表現(xiàn)層,會(huì)分析的很全面。至于具體每一層代表什么意思,大家可以去問度娘,也建議大家能看下這本書,很有指導(dǎo)意義。例子:前面提到要做一個(gè)找圖應(yīng)用,因此競(jìng)品我選擇分析“百度圖片”APP。百度圖片APP優(yōu)點(diǎn):百度自家產(chǎn)品,無論從圖片數(shù)量,技術(shù)能力,用戶認(rèn)可度而言都有極高優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn):找圖增加了在APP內(nèi)社交互動(dòng)的屬性,淡化了“找圖”這一核心屬性;搜索的圖片base在百度圖片庫上,搜索精準(zhǔn)度有待提高;圖片質(zhì)量不高,有水印,圖片模糊等。機(jī)會(huì)點(diǎn):強(qiáng)化“找圖”屬性,提供精準(zhǔn)搜索,高質(zhì)量圖片百度圖片APP界面用戶研究

6、用戶研究的目的:挖掘出用戶特征+需求這里提到一個(gè)方法:人物角色,這里的人不是真實(shí)的人,但他們是基于我們觀察到的那些真是的人的行為和動(dòng)機(jī)抽象出來的人物原型。這是一種幫助團(tuán)隊(duì)成員建立同理心的方法,并且也是一種決策依據(jù),幫助大家達(dá)成共識(shí)。例子:人物角色需求過濾需求過濾的關(guān)注點(diǎn)和方法需求是什么?什么用戶群,在什么場(chǎng)景下,可以通過產(chǎn)品做什么事?需求也是機(jī)會(huì)點(diǎn),用戶的某個(gè)場(chǎng)景的痛點(diǎn)未被滿足,便產(chǎn)生了需求基于場(chǎng)景的需求:1.在關(guān)燈的房間,用戶用閱讀軟件閱讀…2.在接完朋友電話,用戶通過通話列表存儲(chǔ)聯(lián)系人信息…在過濾需求之前,我們通過頭腦風(fēng)暴

7、發(fā)散出任何能想到的基于場(chǎng)景的需求,還是沿用之前的例子,列出所有的需求:1.在發(fā)朋友圈的時(shí)候,找到合適的圖來配合此刻的心情和文字2.圖片質(zhì)量要高,不能有水印,不能太模糊3.可以支持圖片的自定義處理4.智能的通過篩選本地圖片來推薦用戶配哪張圖5.搜索按鈕旁邊設(shè)置一個(gè)高級(jí)搜索條件這些需求里面有一些是假需求,大家可以試著猜一下,答案在最末尾公布。在過濾假需求和技術(shù)無法滿足的需求后,剩下的這些需求,可以嘗試使用storyboard的形式表達(dá)出來,即”用戶+場(chǎng)景”來表達(dá)。功能&數(shù)據(jù)確定這一步是將過濾后的需求轉(zhuǎn)化為功能,這一步也需要你從開發(fā)

8、的視角去考慮,這些需求的技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度有多大,如何設(shè)定規(guī)則既能一定程度滿足用戶需求也符合現(xiàn)有技術(shù)能力。如上一步提到的”在發(fā)朋友圈的時(shí)候,找到合適的圖來配合此刻的心情和文字”這一需求,轉(zhuǎn)化為功能便是”支持通過關(guān)鍵字模糊搜索圖片”,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能,我們需要制定一套搜索機(jī)制,包括分

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。