公司績(jī)效考核制度

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1、文件名稱績(jī)效考核制度文件編號(hào)主管部門行政人力資源部文件版本編制審核審批1目的為提高公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于公司全體員工。3權(quán)責(zé)3.1制定權(quán)責(zé)擬定、修訂、廢止審核批準(zhǔn)行政人力資源部考核小組總經(jīng)理3.2實(shí)施權(quán)責(zé)3.2.1考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分3.2.1.1考核小組考核小組是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總、各部門負(fù)責(zé)人、行政人力資源部組成，承擔(dān)以下職責(zé)：3.2.1.1.1考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；3.2.1.1.

2、2月度和年度考核結(jié)果的評(píng)議和審批；3.2.1.1.3員工工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、職位晉升及調(diào)整、培訓(xùn)和考核等級(jí)比例的確定；3.2.1.1.4員工考核申訴的最終處理。3.2.1.2行政人力資源部考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：3.2.1.2.1對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)；3.2.1.2.2對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；文件名稱績(jī)效考核制度文件編號(hào)主管部門行政人力資源部文件版本編制審核審批3.2.1.2.3匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告；3.2.1.2.4協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；3.2.1.2.5對(duì)月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考核過程中不規(guī)范行

3、為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；3.2.1.2.6為員工建立考核檔案，作為薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等的依據(jù)；3.2.1.2.7對(duì)考核制度提出修改建議。3.2.1.3各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)3.2.1.3.1負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考核指標(biāo)并制定維護(hù)下屬的考核表；3.2.1.3.2負(fù)責(zé)本部門員工考核和等級(jí)評(píng)定；3.2.1.3.3負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。3.2.2本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效后，由行政人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，行政人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績(jī)效考核工作的執(zhí)行。3.2.3本規(guī)定解釋權(quán)在行政人力資源部。員工對(duì)本規(guī)定產(chǎn)生疑義時(shí)，由行政人力資源部做出解釋

4、。4考核的原則及用途4.1考核原則4.1.1.以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；4.1.2定性考核與定量考核相結(jié)合；4.1.3多角度考核；4.1.4公平、公正、公開原則。4.2考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：文件名稱績(jī)效考核制度文件編號(hào)主管部門行政人力資源部文件版本編制審核審批4.2.1員工試用期轉(zhuǎn)正；4.2.2績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放；4.2.3工資等級(jí)的調(diào)整；4.2.4崗位晉升及調(diào)整；4.2.5員工培訓(xùn)安排；4.2.6先進(jìn)評(píng)比5績(jī)效分類5.1考核周期5.1.1考核周期分為月度考核、年度考核。月度考核于每月的1日前完成上月的考核，年度考核于12月1日前完成，上年度12月1日至本年度11月30日為

5、一個(gè)年度考核周期。5.1.2如考核的截止日期遇有節(jié)、假日時(shí)(僅指考核的最后一日是星期日或其他法定休假日的)以休假日的次日為考核順延期限的最后一天；如規(guī)定的考核期限的最后一天不是節(jié)、假日的則不順延?！?.1.3月度考核定義5.1.3.1績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作任務(wù)完成的情況，包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和公司年度任務(wù)分解到部門及崗位的指標(biāo)。5.1.3.2月度考核的考核工具為績(jī)效考核表，各崗位均有崗位相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核表。5.1.4年度考核定義5.1.4.1年度綜合考核：主要是對(duì)員工本年度的業(yè)績(jī)績(jī)效、行為指標(biāo)、工作能力進(jìn)行全面綜合考核。業(yè)績(jī)績(jī)效、行為指標(biāo)考核不再單獨(dú)進(jìn)行

6、，以全年月度考核為基礎(chǔ)得出年度績(jī)效考核綜合得分；文件名稱績(jī)效考核制度文件編號(hào)主管部門行政人力資源部文件版本編制審核審批5.1.4.2年度綜合考核對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為薪酬調(diào)整、晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)，能力考核占年度考核的總比重為30%。5.2考核的方向5.2.1月度考核方向月度考核方向即考核維度，是考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括業(yè)績(jī)維度、行為維度。5.2.1.1業(yè)績(jī)維度：業(yè)績(jī)指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)完成情況、對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。5.2.2.2行為維度：即品行考核，對(duì)被考核人員的品行考核，考核范圍為對(duì)

7、崗位任職者在工作過程中表現(xiàn)出來的行為情況的考核。5.2.2年度考核方向5.2.2.1年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時(shí)增加能力考核。5.2.2.2能力考核指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的基本能力和崗位所需要的能力。能力考核劃分為主觀評(píng)價(jià)和客觀評(píng)價(jià)兩部分，其中主觀評(píng)價(jià)分值權(quán)重為20%，客觀評(píng)價(jià)分值權(quán)重為80%?？陀^評(píng)價(jià)主要包括以下幾類：5.2.2.2.1經(jīng)營(yíng)層人員考核指標(biāo)：1）