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1、高新技術企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新探討1高新技術企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀高新技術企業(yè)是指從事高新技術及其高新技術產品的研發(fā)、生產和技術服務的企業(yè)，它是知識密集、技術密集的經濟實體。由于高新技術企業(yè)在科技方面的實力較強，在研發(fā)方面投入較大，其資本結構發(fā)展軌跡有著自身的特點，這也決定了其在財務管理方面與傳統(tǒng)企業(yè)有所不同。我國高新技術企業(yè)財務管理模式的發(fā)展大致經歷了3個階段：第一階段是20世紀90年代以前的“集中”模式。這個階段是高新技術企業(yè)剛剛成立之初，大多數(shù)高新技術企業(yè)沿用了傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理模式，即“統(tǒng)一領導、集中管理”。這種模式90年代以后在一些規(guī)模較小，管理水平較低的
2、高新技術企業(yè)仍繼續(xù)使用。第二階段是20世紀90年代以后出現(xiàn)的“分權”模式，即“統(tǒng)一領導、分級管理”的財務管理模式。隨著我國高新技術企業(yè)的快速發(fā)展，許多高新技術企業(yè)意識到財務管理工作的重要性，在這種情況下，原來單一的、高度集中的財務管理模式顯然不能適應高新技術企業(yè)高投入、高風險、高收益、高智力的特征需要，大多數(shù)高新技術企業(yè)對這種模式進行了改革，即由原與計劃體制相適應的高度集中的財務管理模式，轉變?yōu)檫m應市場經濟的“分權”式財務管理模式。第三階段是近年來出現(xiàn)的“集中”與“分權”混合型財務管理模式?！凹小迸c“分權”是兩種極端的財務管理模式，極端的集中，必然導致財務管理機
3、制過于僵化，研發(fā)和生產單位沒有任何積極性；相反，極端的分權，將使研發(fā)和生產單位在失控的狀態(tài)下，過度追求局部利益，使企業(yè)整體利益受損。而混合型財務管理模式是在對“集中”和“分權”進行借鑒的基礎上設置的一種財權配置方式，也可以說是兩者的綜合，是一種高度集中與適度放權相結合的財務管理模式。2高新技術企業(yè)財務管理模式利弊分析2.1“集中”模式“集中”模式的優(yōu)點在于：（1）有利于發(fā)揮企業(yè)財務部門的調節(jié)功能，降低財務風險和經營風險；（2）有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和成本最低化的目標；（3）有利于實現(xiàn)資源的合理配置，提高整體資源的利用效率；（4）有利于企業(yè)融資，企業(yè)可憑借其資產和
4、信譽優(yōu)勢，采取多種融資渠道，保證資金的暢通?！凹小蹦Ｊ降牟蛔阒幵谟冢海?）財務管理權高度集中于企業(yè)財務部門，容易挫傷基層單位研發(fā)與生產的積極性，抑制基層單位的創(chuàng)造性和靈活性；（2）容易導致財權使用中脫離實際的官僚化傾向，以及對財權的濫用；（3）財務決策緩慢，導致基層單位不能對市場做出迅速反應，進而造成對研發(fā)項目的貽誤。2.2“分權”模式“分權”模式的優(yōu)點是：（1）有利于調動基層單位經營者研發(fā)與生產的積極性和創(chuàng)造性；（2）可以減少財權運用中的盲目性和官僚化，提高準確性和工作效率；（3）財務決策周期短，決策針對性強，應付市場變化能力強，基層單位在授權范圍內可以直接
5、作出決策，不需要事事進行“上”與“下”之間的信息溝通，從而簡化決策程序，提高工作效率；（4）有利于培養(yǎng)研發(fā)和生產部門的資金成本和風險意識，使其更謹慎地使用資金?！胺謾唷蹦Ｊ降娜秉c在于：（1）不利于整個企業(yè)的協(xié)同性，會增加內耗和摩擦成本；（2）企業(yè)對研發(fā)和生產部門的責權使用狀況無法進行有效監(jiān)督，企業(yè)的整體利益無法得到保證；（3）不利于資源的優(yōu)化配置，企業(yè)財務部門的權力行使將受到一定影響。2.3“集中”與“分權”混合性模式這種模式既能發(fā)揮企業(yè)財務調控功能，激發(fā)研發(fā)和生產部門的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制研發(fā)和生產部門的風險，有利于克服過分集中或分權的缺陷，融合了集中與
6、分權的優(yōu)勢。3高新技術企業(yè)財務管理模式選擇應考慮的因素高新技術企業(yè)財務管理模式選擇的關鍵在于財務決策權的集中與分散。然而，集中與分權是相對的，需根據(jù)企業(yè)實際情況綜合分析而定，高新技術企業(yè)選擇財務管理模式時應考慮以下因素。3.1企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是指決定和揭示企業(yè)經營目的和目標的重大方針與計劃。企業(yè)的一切管理活動必須圍繞目標和目標的實現(xiàn)來展開，而財務管理模式的選擇必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務，所以要根據(jù)戰(zhàn)略需要確定企業(yè)的財務管理模式。如果企業(yè)的研發(fā)成果和產品已經占有一定的市場，在考慮財務管理模式時，更多的考慮應該是如何加強內部控制，這樣集中
7、的傾向就比較明顯；如果企業(yè)剛剛進入一個全新的行業(yè)和領域，采取的是比較激進的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要通過各種方式占領市場，這時在財務管理上應充分考慮如何調動各研發(fā)部門和生產單位占領市場的欲望，這樣就要充分授權，就要有分權的思想和理念。所以要根據(jù)戰(zhàn)略需要確定企業(yè)的財務管理模式。3.2結合高新技術企業(yè)的特點高新技術企業(yè)有的專門從事研發(fā)，有的既從事研發(fā)又進行生產。而其研發(fā)和生產存在明顯的生命周期，這種生命周期一般包括種子期、創(chuàng)立期、擴張期和成熟期4個階段。高新技術企業(yè)對資金的需求具有明顯與其生命周期一致的階段性特征。即在生命周期的不同階段和對資金需求的數(shù)量不同，并呈現(xiàn)出遞增的趨
8、勢。3.3
