高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探討

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1、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探討1高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀高新技術(shù)企業(yè)是指從事高新技術(shù)及其高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的企業(yè)，它是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。由于高新技術(shù)企業(yè)在科技方面的實(shí)力較強(qiáng)，在研發(fā)方面投入較大，其資本結(jié)構(gòu)發(fā)展軌跡有著自身的特點(diǎn)，這也決定了其在財(cái)務(wù)管理方面與傳統(tǒng)企業(yè)有所不同。我國高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展大致經(jīng)歷了3個(gè)階段：第一階段是20世紀(jì)90年代以前的“集中”模式。這個(gè)階段是高新技術(shù)企業(yè)剛剛成立之初，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)沿用了傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，即“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”。這種模式90年代以后在一些規(guī)模較小，管理水平較低的

2、高新技術(shù)企業(yè)仍繼續(xù)使用。第二階段是20世紀(jì)90年代以后出現(xiàn)的“分權(quán)”模式，即“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理模式。隨著我國高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，許多高新技術(shù)企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在這種情況下，原來單一的、高度集中的財(cái)務(wù)管理模式顯然不能適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高智力的特征需要，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)這種模式進(jìn)行了改革，即由原與計(jì)劃體制相適應(yīng)的高度集中的財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的“分權(quán)”式財(cái)務(wù)管理模式。第三階段是近年來出現(xiàn)的“集中”與“分權(quán)”混合型財(cái)務(wù)管理模式?！凹小迸c“分權(quán)”是兩種極端的財(cái)務(wù)管理模式，極端的集中，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理機(jī)

3、制過于僵化，研發(fā)和生產(chǎn)單位沒有任何積極性；相反，極端的分權(quán)，將使研發(fā)和生產(chǎn)單位在失控的狀態(tài)下，過度追求局部利益，使企業(yè)整體利益受損。而混合型財(cái)務(wù)管理模式是在對(duì)“集中”和“分權(quán)”進(jìn)行借鑒的基礎(chǔ)上設(shè)置的一種財(cái)權(quán)配置方式，也可以說是兩者的綜合，是一種高度集中與適度放權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式。2高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式利弊分析2.1“集中”模式“集中”模式的優(yōu)點(diǎn)在于：（1）有利于發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門的調(diào)節(jié)功能，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；（2）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和成本最低化的目標(biāo)；（3）有利于實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高整體資源的利用效率；（4）有利于企業(yè)融資，企業(yè)可憑借其資產(chǎn)和

4、信譽(yù)優(yōu)勢，采取多種融資渠道，保證資金的暢通。“集中”模式的不足之處在于：（1）財(cái)務(wù)管理權(quán)高度集中于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，容易挫傷基層單位研發(fā)與生產(chǎn)的積極性，抑制基層單位的創(chuàng)造性和靈活性；（2）容易導(dǎo)致財(cái)權(quán)使用中脫離實(shí)際的官僚化傾向，以及對(duì)財(cái)權(quán)的濫用；（3）財(cái)務(wù)決策緩慢，導(dǎo)致基層單位不能對(duì)市場做出迅速反應(yīng)，進(jìn)而造成對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的貽誤。2.2“分權(quán)”模式“分權(quán)”模式的優(yōu)點(diǎn)是：（1）有利于調(diào)動(dòng)基層單位經(jīng)營者研發(fā)與生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性；（2）可以減少財(cái)權(quán)運(yùn)用中的盲目性和官僚化，提高準(zhǔn)確性和工作效率；（3）財(cái)務(wù)決策周期短，決策針對(duì)性強(qiáng)，應(yīng)付市場變化能力強(qiáng)，基層單位在授權(quán)范圍內(nèi)可以直接

5、作出決策，不需要事事進(jìn)行“上”與“下”之間的信息溝通，從而簡化決策程序，提高工作效率；（4）有利于培養(yǎng)研發(fā)和生產(chǎn)部門的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其更謹(jǐn)慎地使用資金。“分權(quán)”模式的缺點(diǎn)在于：（1）不利于整個(gè)企業(yè)的協(xié)同性，會(huì)增加內(nèi)耗和摩擦成本；（2）企業(yè)對(duì)研發(fā)和生產(chǎn)部門的責(zé)權(quán)使用狀況無法進(jìn)行有效監(jiān)督，企業(yè)的整體利益無法得到保證；（3）不利于資源的優(yōu)化配置，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的權(quán)力行使將受到一定影響。2.3“集中”與“分權(quán)”混合性模式這種模式既能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)研發(fā)和生產(chǎn)部門的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制研發(fā)和生產(chǎn)部門的風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過分集中或分權(quán)的缺陷，融合了集中與

6、分權(quán)的優(yōu)勢。3高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇應(yīng)考慮的因素高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中與分散。然而，集中與分權(quán)是相對(duì)的，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況綜合分析而定，高新技術(shù)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)應(yīng)考慮以下因素。3.1企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是指決定和揭示企業(yè)經(jīng)營目的和目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃。企業(yè)的一切管理活動(dòng)必須圍繞目標(biāo)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來展開，而財(cái)務(wù)管理模式的選擇必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，所以要根據(jù)戰(zhàn)略需要確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。如果企業(yè)的研發(fā)成果和產(chǎn)品已經(jīng)占有一定的市場，在考慮財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，更多的考慮應(yīng)該是如何加強(qiáng)內(nèi)部控制，這樣集中

7、的傾向就比較明顯；如果企業(yè)剛剛進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)和領(lǐng)域，采取的是比較激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要通過各種方式占領(lǐng)市場，這時(shí)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)充分考慮如何調(diào)動(dòng)各研發(fā)部門和生產(chǎn)單位占領(lǐng)市場的欲望，這樣就要充分授權(quán)，就要有分權(quán)的思想和理念。所以要根據(jù)戰(zhàn)略需要確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。3.2結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)有的專門從事研發(fā)，有的既從事研發(fā)又進(jìn)行生產(chǎn)。而其研發(fā)和生產(chǎn)存在明顯的生命周期，這種生命周期一般包括種子期、創(chuàng)立期、擴(kuò)張期和成熟期4個(gè)階段。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)資金的需求具有明顯與其生命周期一致的階段性特征。即在生命周期的不同階段和對(duì)資金需求的數(shù)量不同，并呈現(xiàn)出遞增的趨

8、勢。3.3