我國建筑業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的策略研究

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1、我國建筑業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的策略研究　　[摘要]中國建筑業(yè)實施國際化的策略，亟待解決以下問題：加強法制建設(shè)，提高與世貿(mào)組織成員國的國際通融性；強化管理機制，構(gòu)筑中國建筑企業(yè)參與國際競爭新優(yōu)勢；建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時了解國際建筑市場的發(fā)展動態(tài)；強化科技創(chuàng)新，大力提高中國建筑企業(yè)的國際競爭能力；構(gòu)筑人才優(yōu)勢，建立以人為本的國際化人力資本體系；實施靈活策略，不斷加速中國建筑企業(yè)國際化進程，等等。　　[關(guān)鍵詞]建筑業(yè)；經(jīng)濟全球化；“走出去”戰(zhàn)略　　　　伴隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資的大規(guī)模增長，建筑施工業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱地位越來越明顯。按2005年的數(shù)據(jù)分析，在國民經(jīng)濟20個

2、行業(yè)中，建筑業(yè)排名第五，占我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的5.4%。從歷史數(shù)據(jù)看，建筑業(yè)增加值從1978年的138.2億元發(fā)展到2005年10134億元，年均增長17%，成為國民經(jīng)濟中重要的支柱產(chǎn)業(yè)。除了20世紀(jì)90年代初有短期的波動外，建筑施工業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中一直保持著5%～6%左右的份額，支柱產(chǎn)業(yè)的地位十分穩(wěn)定。此外，施工業(yè)還每年為國家創(chuàng)造300億美元左右的外匯收入，是我國對外貿(mào)易和經(jīng)濟合作的一支重要力量?！　∥覈ㄖ髽I(yè)對外承包工程合同金額“九五”期間年平均增長10.4%：“十五”期間年均增長達到21%。從增長趨勢看，2001年我國加入S職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。目前，在國際市場

3、上，一方面越來越多的環(huán)保項目應(yīng)運而生，如污水處理、危險品廢物處理。另一方面，越來越多的項目要求承包商必須通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，文明施工，減少過去施工工地塵土飛揚的現(xiàn)象并盡量減少噪音污染，同時，在使用的建材方面要符合環(huán)保要求，不能對環(huán)境和人體健康產(chǎn)生不利影響。中國建筑業(yè)應(yīng)抓緊三大國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并建立有效的管理機制，從而提高與國內(nèi)外同行競爭的能力?！　　　∪?、建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時了解國際建筑市場的發(fā)展動態(tài)　　　　21世紀(jì)是信息時代，將會有更多的建筑工程信息，通過各種渠道廣為傳播。中國建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)及時捕捉和掌握國際承包市場的信息，制定相應(yīng)對策。建筑企業(yè)應(yīng)及時有效地得到第一手

4、信息。同時，信息要有覆蓋面，這就需要建立自身的信息網(wǎng)絡(luò)，要通過海外機制和以世界各地的承包商、代理商、供應(yīng)商及駐外使館、經(jīng)商處等為中心，建立國際信息網(wǎng)絡(luò)，同時不斷拓展信息渠道，以便及時準(zhǔn)確反映世界建筑市場情況，增加進入國際建筑市場的機會，為中國建筑業(yè)開拓國際工程承包和勞務(wù)合作創(chuàng)造條件。企業(yè)要高度重視國內(nèi)外的信息，及時捕捉信息、獲取信息、分析信息、利用信息，進行快速科學(xué)的經(jīng)營決策。切實加強建筑企業(yè)信息化建設(shè)，加快計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高管理效率?！　　　∷?、強化科技創(chuàng)新，大力提高中國建筑企業(yè)的國際競爭能力　　　　科技創(chuàng)新在企業(yè)的競爭中處于十分重要的位置。2004年中國建筑

5、業(yè)的從業(yè)人員約3600萬人，是美國建筑從業(yè)人員的4.5倍，而中國建筑業(yè)總產(chǎn)值卻只相當(dāng)于美國正常年份建筑業(yè)總產(chǎn)值20%，中國建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率相當(dāng)于日本建筑業(yè)的1.25%.我國2004年勞動生產(chǎn)率約2.82萬元/人。由此可以看出，中國建筑業(yè)雖已具備一定的國際競爭能力，但與國外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距，尚不具備與之抗衡的能力。中國建筑業(yè)應(yīng)加大建筑科技資金投入的力度，提高建筑管理的科技含量，提高勞動生產(chǎn)率。中國建筑企業(yè)要適應(yīng)國際工程項目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢，大力加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，及建設(shè)部推廣十項新技術(shù)的應(yīng)用，提高建筑施工技術(shù)科學(xué)含量。加大建筑

6、企業(yè)科技投入，加快設(shè)備更新步伐，采用國內(nèi)外新機械、新設(shè)備，淘汰落后的建筑機械設(shè)備，減低勞動強度，提高生產(chǎn)率，不斷提高建筑隊伍的技術(shù)裝備水平和施工能力。要有計劃地推進建筑工業(yè)化，制定標(biāo)準(zhǔn)，合理布局，使構(gòu)件、配件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，建筑制品生產(chǎn)專業(yè)化、商業(yè)化。有條件的建筑企業(yè)應(yīng)建立自己的科研開發(fā)中心。建筑企業(yè)應(yīng)大力推廣運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，特別是計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在收集市場信息，投標(biāo)報價、施工設(shè)計、企業(yè)管理、經(jīng)營決策等方面應(yīng)普及應(yīng)用計算機，提高經(jīng)營決策質(zhì)量，降低管理成本，國內(nèi)少數(shù)特大集團已開始嘗試建立(博士后流動站)，以期更好地實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強企業(yè)的國內(nèi)國際競爭力?！?/p>

7、　五、構(gòu)筑人才優(yōu)勢，建立以人為本的國際化人力資源管理體制　　　　隨著建筑市場的日趨國際化，國外科學(xué)的人力資源管理模式將沖擊國內(nèi)的人才管理模式。許多國際跨國建筑集團將進入中國建筑市場，而這些建筑集團推行的是“本地化”策略，即建筑原料采購供應(yīng)本地化和人才本地化。特別是后者，不僅使外方最大限度地利用了本地人的優(yōu)勢，也為中國建筑人才提供了充分發(fā)揮個人才智的契機和舞臺。而外企豐厚的薪金、良好的福利及較好的發(fā)展前途深深吸引了大批國內(nèi)優(yōu)秀的建筑人才。因此，對中國建筑業(yè)來說，加強用人機制改革已迫