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1、淺析房屋建筑工程施工的質量管理控制措施【摘要】房地產(chǎn)成為了我國市場經(jīng)濟中的主要組成，對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展都有著極為重要的作用。我國在實施住宅工程質量分戶驗收管理辦法后，房建工程采取的質量與管理措施變得尤為重要。針對這一點，本文對房屋建筑工程質量管理控制的措施進行分析闡述?！ 娟P鍵詞】房屋建筑工程；質量管理；控制措施 質量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容，我們必須將工程質量管理貫融合在工程項目管理過程里。同時，對于質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查需要配合設計、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施
2、進行維護管理，這樣才能確保工程項目質量與實際情況相符合。一般需要經(jīng)過規(guī)劃質量、設計質量、招標質量、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié)，從而達到整個項目的控制作用?！ ?房屋建筑工程的準備階段 1.1制定質量管理制度 質量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟價值，這就需要工程單位對于質量控制嚴格把握，制定科學的質量管理制度。因此，應對各個環(huán)節(jié)的質量工作進行考察管理，質量經(jīng)理需要建立的職責為：結合投資人項目設計經(jīng)營戰(zhàn)略，對開發(fā)項目質量計劃負責編制，且安排各個人員落實到不同的工作里；結
3、合質量計劃規(guī)定內(nèi)容，檢查項目質量計劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問題后，則需要及時制定科學的措施進行處理，把問題向項目團隊負責人報告；編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經(jīng)理。只有每個部門及工作人員共同努力，才能保證整個項目管理順利進行?！ ?.2前期的準備 在建筑工程項目開發(fā)前期，必須要針對此次項目的特點詳細了解，掌握咨詢成果的質量目標和質量標準；對質量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對質量目標的科學性正確分析。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響?！?/p>
4、 1.3建立質量評審制度 建立評審制度是確保項目工程質量達到理想狀態(tài)的基礎，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的根本措施。為促進房屋建筑工程質量水平的提高，我們需要保證工程項目評審機構作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導全面開展項目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題?！ ?設計時期的質量控制方案 2.1方案設計環(huán)節(jié) 房屋建筑工程在設計階段，必須要綜合多個方面的內(nèi)容進行準備工作。在設計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件，如：檢測報告、技術指標、設
5、計內(nèi)容等等。在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設計方案，然后再投入到具體的工程項目施工里?！ ?.2施工圖設計環(huán)節(jié) 2.2.1開發(fā)制度： 對于房屋建筑工程項目的設計責任書需要安排專家進行詳細地審核，從項目管理措施以及考核內(nèi)容客觀評價等，這樣才能維持良好的工程項目管理措施。設計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行，考慮到對設計質量有效地控制，我們需要采取質量跟蹤措施，對于相關工程文件實施審核處理。當施工圖紙將要結束之后，我們需按照專業(yè)技術人員進行技術鑒定，開發(fā)商的項目設計主管人員需對圖紙做
6、好不同方面的審核。審查是需要關注過分設計和不足設計兩種極端情況，過分設計造成經(jīng)濟性差；不足設計影響建筑功能?！ ?.2.2經(jīng)理制度： 開發(fā)商設計主管人必須接受經(jīng)理的指導，通過采取必要的工程措施對設計環(huán)節(jié)實施管理。這樣才能讓整個建筑設計環(huán)節(jié)達到理想的質量要求，與合同上的條款內(nèi)容相互符合。組織設計以及相關的策劃工作時，必須要對整個工程負責。在不同的操作環(huán)節(jié)里需要負責組織設計各專業(yè)的綜合技術方案綜合審查；經(jīng)理負責人需親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件?！ ?.2.3職責制度： 對工程單位的每個
7、部門以及相關人員進行專業(yè)培訓，提高其參與工作的責任心。工程項目管理者在日常工作中應該將管理重點逐漸轉移到人才管理中，實施科學的人才開發(fā)計劃，不斷挖掘房產(chǎn)項目管理企業(yè)內(nèi)部職員的潛能，以為房產(chǎn)投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價值。選擇專業(yè)技術方案指導實踐，對設計專業(yè)技術方案實施科學的規(guī)劃處理?！ ?招標階段的質量控制 3.1資質審查 對于招標的工程，我們應該做好施工單位的審查工作，重點確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項目。通常設計到的方面有：人員素質、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等等。審查施工單位對于房產(chǎn)
8、工程項目的實踐經(jīng)驗。 3.2價格高低 對于具體的工程中標而言，很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價，其選擇的方式多數(shù)為不設置標底，低價中標的方式，這樣就造成了低價中標，高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價的效果，反而導致工程資源浪費?！ ?.3項目考察 從實際情況看，有的工程單位雖然中標，但都是靠關系得來的。不少單位自身不具備施工能力，造成項目實施時出現(xiàn)勞資糾紛、農(nóng)民工工資不到位等問題。房地產(chǎn)工
