it公司績(jī)效考核制度

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1、XXX公司績(jī)效考核制度第一章總則第一條績(jī)效考核目的是為更好地執(zhí)行目標(biāo)管理制度和績(jī)效工資制度；通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平和工作積極性；保障各部門有效運(yùn)行,從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；給予員工及其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì),并為員工職務(wù)的變動(dòng)﹑工資的調(diào)整﹑獎(jiǎng)金的分配、先進(jìn)的評(píng)比提供依據(jù)。第二條績(jī)效考核是以客觀事實(shí)為依據(jù)，參照績(jī)效職責(zé)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)﹑能力﹑努力程度、遵紀(jì)守法和職業(yè)道德進(jìn)行有組織的觀察﹑分析和公正的評(píng)價(jià)。績(jī)效考核的原則:(一)客觀真實(shí)原則,必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（二）公正原則，必須消除對(duì)被考核

2、者的好惡感﹑同情心等偏見，排除對(duì)上﹑對(duì)下的各種顧慮，在自已信念的基礎(chǔ)上作出公正的評(píng)價(jià)。（三）公平和公開原則。第三條被考核人員：公司全體員工。第二章績(jī)效考核的指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第四條績(jī)效考核指標(biāo)分為工作評(píng)價(jià)和管理行為兩類，工作評(píng)價(jià)主要指工作質(zhì)量﹑工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神三個(gè)方面（程序員增加“代碼規(guī)范”考核指標(biāo)）；管理行為包括考勤、工作日志。第五條公司管理行為扣分標(biāo)準(zhǔn)：1、遲到一次扣3分，早退一次扣2分102、工作計(jì)劃定于每周二17：30之前提交至公司內(nèi)部平臺(tái)，少交一次扣3分，遲交一次扣2分。第一條工作評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表考核內(nèi)容分類評(píng)分

3、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分等級(jí)評(píng)分范圍備注工作質(zhì)量A工作目標(biāo)達(dá)成，績(jī)效明顯，工作有創(chuàng)新。優(yōu)100B工作目標(biāo)達(dá)成。良90C基本達(dá)成工作目標(biāo)。中80D基本達(dá)成工作目標(biāo)，有少量工作完成不夠到位。及格70E未能達(dá)成工作目標(biāo)。不及格50工作態(tài)度A積極主動(dòng)地開展本職工作；對(duì)分配的工作不講條件，勇挑重任；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服從管理，聽從指揮。優(yōu)100B有責(zé)任心，能自覺(jué)完成工作。良90C交付工作常需督促方能完成。中70D工作有推托現(xiàn)象，不服從管理。不及格50團(tuán)隊(duì)精神A能夠組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)100B能夠主動(dòng)與人溝通交流，經(jīng)常協(xié)助別人。良90C肯應(yīng)別人要求幫助他。中8

4、0D僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)才與人合作。及格7010E不主動(dòng)與人溝通,不合作。不及格50代碼管理A高質(zhì)量代碼，命名、注釋、文件樣式均符合公司代碼編寫規(guī)范。優(yōu)100B各項(xiàng)均符合公司代碼編寫規(guī)范，極少數(shù)違規(guī)項(xiàng)（違規(guī)項(xiàng)/類<1個(gè)）良90C代碼缺少注釋或少量違規(guī)項(xiàng)（違規(guī)項(xiàng)/類<3個(gè)）中80D代碼缺少注釋或少量違規(guī)項(xiàng)（違規(guī)項(xiàng)/類3<5個(gè)）及格70E低質(zhì)量代碼，無(wú)注釋，違規(guī)項(xiàng)過(guò)多(違規(guī)項(xiàng)/類>5個(gè))不及格50第一條考核成績(jī)按100分計(jì)，工作評(píng)價(jià)占80%，管理行為占20%，總評(píng)分中：（一）直屬上級(jí)的評(píng)分占50%；（二）其他人評(píng)分占50%；第三章　考核成績(jī)的等級(jí)劃分

5、第二條依據(jù)員工的考核得分，將考核成績(jī)分為Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、Ｆ六等，具體等級(jí)和劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：A級(jí)：９０～１００分B級(jí)：８０～８９分Ｃ級(jí)：７０～７９分Ｄ級(jí)：６０～６９分10第一條考核成績(jī)由XXX進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、提交考核報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，公布最高分和最低分。第四章考核結(jié)果的使用第二條辦公室為每位員工建立考核檔案,考核結(jié)果將作為發(fā)放獎(jiǎng)金、評(píng)選先進(jìn)、調(diào)整薪酬、升降職務(wù)、調(diào)整績(jī)效、辭退的重要依據(jù)。１、從2011年1月-2011年3月為試運(yùn)行期，由公司按照每人200元、部門主管每人300元進(jìn)行績(jī)效考核。２、從2011年4月開始，考核金額由公司和員工各自

6、承擔(dān)200元，共計(jì)400元/月進(jìn)行考核；公司和部門主管各自承擔(dān)300元，共計(jì)600元/月進(jìn)行績(jī)效考核。３、依據(jù)各人每月所得考評(píng)分?jǐn)?shù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。第十一條若連續(xù)三月考核成績(jī)均在D級(jí)（含D級(jí)）以下，試用期工予以辭退；正式員工應(yīng)作書面檢查提交給部門負(fù)責(zé)人，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。若連續(xù)三月考核成績(jī)均在A級(jí)的員工，公司將予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。第五章附則第十二條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)制定解釋.第十三條本制度經(jīng)職工大會(huì)表決和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行.10附：管理制度第一章入職指導(dǎo)個(gè)人資料101、加入XX公司時(shí)，員工須向辦公室提供身份證、學(xué)歷證明、體檢報(bào)告，并親筆填寫準(zhǔn)確的個(gè)

7、人資料登記表。2、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，如：姓名、電話號(hào)碼、家庭地址、婚姻狀況、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)，請(qǐng)及時(shí)通知辦公室進(jìn)行備案、變更，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。3、公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動(dòng)合同。4、接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到辦公室報(bào)到，填寫員工個(gè)人資料登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：1）、身份證及學(xué)歷證書；2）、出示與原單位解除勞動(dòng)合同原件或證明及復(fù)印件1份（對(duì)于提供虛假

8、證明或不提供證明可能因此引起的與單位的勞動(dòng)糾紛，公司將不承擔(dān)任何責(zé)任）；3）、出示健康證明；4）、填寫公司《個(gè)人資料登記表》；試用應(yīng)聘人員經(jīng)面試或測(cè)驗(yàn)