事務所人才培養(yǎng)制度,事務所人才培養(yǎng)方案

《事務所人才培養(yǎng)制度,事務所人才培養(yǎng)方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、人才培養(yǎng)制度和方案一、制度事務所(公司)人才培養(yǎng)制度第一章總則第一條目的)m)~,x1i,s.w建立和完善人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。%u)a第二條原則3x:堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標$v.]0[??O4C.X*

2、.n人才培養(yǎng)堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策。.b??c"e9I1v;X"D第四條人才培養(yǎng)組織體系事務所(公司)4{4N9]9_(X(w:z.k的的建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，業(yè)務部作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)

3、規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計劃的具體實施；所長室作為人才培養(yǎng)的思想培訓機構，負責對人才進行企業(yè)文化教育和企業(yè)忠誠度等思想方面的教育工作；辦公室作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選，對人才進行職級、薪資調(diào)整的上報和執(zhí)行工作。*B.`,t第五條適用范圍$[.k:U;f8U&Y%m事務所事務所事務所事務所(公司)各部室1、0K%I1事務所(公司)內(nèi)職級晉升到副所長級（主任級）以上（含副所長級）人員；2、"u(@5新招聘副所長級（主任級）以上（含副所長級）人員；3、項目`經(jīng)理級以上（含

4、項目經(jīng)理級）人才儲備人員。4、事務所(公司)助理人員。;G*Q-第二章關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第六條甄選條件*_'g"p)]%W$x#h*D3?（一）知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質較強，并能服眾”。0E0Y6Q.g3Q(}/r0P??E（二）關鍵資質：“在每個崗位上，都有一些工作特別出色的人，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質，而正是這些特質導致了他們的高績效”。??i1J5k+S2,n-

5、2T+?!k（三）綜合素

6、質和潛質#R/v&M,`6E)C第七條甄選工具$j*X??Y3[._*^;i基本條件通過個人材料進行分析或借助權威或專業(yè)機構開發(fā)的測評軟件進行測評。.B2d+第八條關鍵崗位繼任者甄選'y-k1`4{+G*k:R關鍵崗位主要指事務所(公司)當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，事務所(公司)關鍵崗位的數(shù)量可按事務所(公司)當前中高級崗位總數(shù)的20—30%進行評定，一般來說，對每一個關鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果本事務所(公司)沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。第三章培養(yǎng)的方式第九條人才培養(yǎng)的方式18u6[4^)

7、[0a$w+o'`1、崗位輪換；2#s"R/v2?9l.i/l2、#W)F(Z5L,E;w1x3}7C#A人才調(diào)配；3$_-v6U'l5f9{&r0N$q#i3、7~1m$A8M5Q*U#K;j1M:Z在職輔導、在職培訓與內(nèi)部講師隊伍的建立；3J0B*v#`;n-b-C0第四章考核與評價第十條考核對象與周期/b#u"J:V??f8n%h#h8v2T以業(yè)務部和辦公室為考核單位，考核周期為一年。第十一條考核內(nèi)容7q1Q*y考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。'I!c$^#W8J具體考核方式、指標

8、及獎勵方式由辦公室另行制定。5^!m:N&V%l(b-u%J9D第十二條人才培養(yǎng)責任人6p0S&u%K#各級中高層干部作為人才培養(yǎng)對象的相關責任人有義務對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結果將影響部門負責人的績效考核結果。第五章淘汰與晉升第十三條淘汰和晉升比例0i.Z5v&?7s*_9W7~%p中高層干部每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。第十四條晉升條件0w1[#Z)&w年齡年齡在30-50歲以內(nèi)的注冊會計師及從業(yè)人員，職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質量好，經(jīng)

9、年終綜合考核連續(xù)3年完成和參加項目較多、項目初次分配較高者，可晉升為項目經(jīng)理或副經(jīng)理、部門主任或副主任并享受其相應津貼待遇。注冊年限滿5年以上并在本所職業(yè)的注冊會計師，經(jīng)考察并經(jīng)合伙人會議決議可吸收為本所合伙人之一，可晉升為主任會計師助理或副主任會計師，條件成熟可晉升為主任會計師，注冊會計師及從業(yè)人員在事務所(公司)存續(xù)執(zhí)業(yè)期間，應遵守本所合伙人《協(xié)議》及各項規(guī)章制度。第六章附則第十五條本辦法由辦公室制訂、解釋和修訂。2t"{:m:o!o&n5u6z??

10、第十六條本制度自下發(fā)之日起正式實施。201X年X月X日;s6P%D3F9l??o-x9o"

11、n??P二、方案XX事務所(公司)人才培養(yǎng)方案一、總則（1）目的建立和完善事務所(公司)人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開