事務(wù)所人才培養(yǎng)制度,事務(wù)所人才培養(yǎng)方案

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1、人才培養(yǎng)制度和方案一、制度事務(wù)所(公司)人才培養(yǎng)制度第一章總則第一條目的)m)~,x1i,s.w建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。%u)a第二條原則3x:堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)$v.]0[??O4C.X*

2、.n人才培養(yǎng)堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策。.b??c"e9I1v;X"D第四條人才培養(yǎng)組織體系事務(wù)所(公司)4{4N9]9_(X(w:z.k的的建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，業(yè)務(wù)部作為人才

3、培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施；所長(zhǎng)室作為人才培養(yǎng)的思想培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)人才進(jìn)行企業(yè)文化教育和企業(yè)忠誠(chéng)度等思想方面的教育工作；辦公室作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選，對(duì)人才進(jìn)行職級(jí)、薪資調(diào)整的上報(bào)和執(zhí)行工作。*B.`,t第五條適用范圍$[.k:U;f8U&Y%m事務(wù)所事務(wù)所事務(wù)所事務(wù)所(公司)各部室1、0K%I1事務(wù)所(公司)內(nèi)職級(jí)晉升到副所長(zhǎng)級(jí)（主任級(jí)）以上（含副所長(zhǎng)級(jí)）人員；2、"u(@5新招聘副所長(zhǎng)級(jí)（主任級(jí)）

4、以上（含副所長(zhǎng)級(jí)）人員；3、項(xiàng)目`經(jīng)理級(jí)以上（含項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)）人才儲(chǔ)備人員。4、事務(wù)所(公司)助理人員。;G*Q-第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第六條甄選條件*_'g"p)]%W$x#h*D3?（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并能服眾”。0E0Y6Q.g3Q(}/r0P??E（二）關(guān)鍵資質(zhì)：“在每個(gè)崗位上，都有一些工作特別出色的人，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝](méi)有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)

5、致了他們的高績(jī)效”。??i1J5k+S2,n-

6、2T+?!k（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)#R/v&M,`6E)C第七條甄選工具$j*X??Y3[._*^;i基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析或借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。.B2d+第八條關(guān)鍵崗位繼任者甄選'y-k1`4{+G*k:R關(guān)鍵崗位主要指事務(wù)所(公司)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，事務(wù)所(公司)關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事務(wù)所(公司)當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果本事務(wù)所(公司)沒(méi)

7、有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。第三章培養(yǎng)的方式第九條人才培養(yǎng)的方式18u6[4^)[0a$w+o'`1、崗位輪換；2#s"R/v2?9l.i/l2、#W)F(Z5L,E;w1x3}7C#A人才調(diào)配；3$_-v6U'l5f9{&r0N$q#i3、7~1m$A8M5Q*U#K;j1M:Z在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；3J0B*v#`;n-b-C0第四章考核與評(píng)價(jià)第十條考核對(duì)象與周期/b#u"J:V??f8n%h#h8v2T以業(yè)務(wù)部和辦公室為考核單位，考核周期為一年。第十一條考核內(nèi)容7q1Q*y考核內(nèi)容

8、主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。'I!c$^#W8J具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由辦公室另行制定。5^!m:N&V%l(b-u%J9D第十二條人才培養(yǎng)責(zé)任人6p0S&u%K#各級(jí)中高層干部作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核結(jié)果。第五章淘汰與晉升第十三條淘汰和晉升比例0i.Z5v&?7s*_9W7~%p中高層干部每年淘汰比例為5—10%，

9、后備人才每年晉升比例為20%左右。第十四條晉升條件0w1[#Z)&w年齡年齡在30-50歲以?xún)?nèi)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師及從業(yè)人員，職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量好，經(jīng)年終綜合考核連續(xù)3年完成和參加項(xiàng)目較多、項(xiàng)目初次分配較高者，可晉升為項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、部門(mén)主任或副主任并享受其相應(yīng)津貼待遇。注冊(cè)年限滿(mǎn)5年以上并在本所職業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，經(jīng)考察并經(jīng)合伙人會(huì)議決議可吸收為本所合伙人之一，可晉升為主任會(huì)計(jì)師助理或副主任會(huì)計(jì)師，條件成熟可晉升為主任會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師及從業(yè)人員在事務(wù)所(公司)存續(xù)執(zhí)業(yè)期間，應(yīng)遵守本所合伙人《協(xié)議》及各項(xiàng)規(guī)章制度。第六章附則

10、第十五條本辦法由辦公室制訂、解釋和修訂。2t"{:m:o!o&n5u6z??

11、第十六條本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。201X年X月X日;s6P%D3F9l??o-x9o"n??P二、方案XX事務(wù)所(公司)人才培養(yǎng)方案一、總則（1）目的建立和完善事務(wù)所(公司)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)