關(guān)于開展企業(yè)管理提升活動的幾點思考

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1、關(guān)于開展企業(yè)管理提升活動的幾點思考【摘要】在中央企業(yè)全面開展管理提升活動是為貫徹落實國務(wù)院國資委的要求，開展管理提升活動，旨在突破生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點，努力挖潛降耗，提高工作質(zhì)量，提升經(jīng)濟運行水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長，改善職工生活，為打造現(xiàn)代化企業(yè)奠定基礎(chǔ)。本文著重在如何規(guī)范制度約束力和強化活動的長效機制上進行了探索和思考?！娟P(guān)鍵詞】管理提升；五嚴五實；機制開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好地履行社會責(zé)任，完成黨和國家賦予歷史使命的必然選擇；是企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場

2、競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手；是促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，深入實施轉(zhuǎn)型升級，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措；是企業(yè)加快實現(xiàn)“做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”核心目標(biāo)的重要步驟。一、認清形勢，統(tǒng)一思想，充分認識管理提升活動的必要性和緊迫性9關(guān)于開展企業(yè)管理提升活動的幾點思考【摘要】在中央企業(yè)全面開展管理提升活動是為貫徹落實國務(wù)院國資委的要求，開展管理提升活動，旨在突破生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點，努力挖潛降耗，提高工作質(zhì)量，提升經(jīng)濟運行水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長，改善職工生活

3、，為打造現(xiàn)代化企業(yè)奠定基礎(chǔ)。本文著重在如何規(guī)范制度約束力和強化活動的長效機制上進行了探索和思考?！娟P(guān)鍵詞】管理提升；五嚴五實；機制開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好地履行社會責(zé)任，完成黨和國家賦予歷史使命的必然選擇；是企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手；是促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，深入實施轉(zhuǎn)型升級，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措；是企業(yè)加快實現(xiàn)“做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”核心目標(biāo)的重要步驟。一、認清

4、形勢，統(tǒng)一思想，充分認識管理提升活動的必要性和緊迫性9開展管理提升活動既是國資委和股份公司對企業(yè)的外在要求，也是我們自身發(fā)展的內(nèi)在需要，更是企業(yè)應(yīng)付紛繁復(fù)雜的市場形勢，提升市場競爭能力的現(xiàn)實需求。一是企業(yè)內(nèi)在條件逼迫我們管理提升。企業(yè)基礎(chǔ)管理能力不高，制度落實不力，執(zhí)行力不強，管理粗放，組織框架，業(yè)務(wù)流程，運行機制，管控體系等，還不能完全適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要；通過上海這一國際化大都市的窗口與國內(nèi)外先進企業(yè)的先進管理理念的對接速度偏慢，發(fā)展方法不夠注重從外延式向更加注重內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，發(fā)展手段不夠從注

5、重數(shù)量的擴張向質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變；對經(jīng)濟政策的依賴程度較高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值和科技含量不高，核心競爭力不強，運行成本居高不下，企業(yè)盈利水平較低。隊伍素質(zhì)整體偏低，包括我們領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)，確實工作很多，忙忙碌碌，包括新上來的中青年領(lǐng)導(dǎo)，如何更好地管理，學(xué)習(xí)管理，熟悉管理，熟悉先進的管理理念，缺乏認識、缺乏緊迫感，尤其一些管理人員仍按傳統(tǒng)經(jīng)驗、辦法辦事，所以，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，必須建立在對企業(yè)管理的重視和強化上。這些充分證明了通過強化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長，增強抵御風(fēng)險的能力的必要性、

6、迫切性。二是企業(yè)外部環(huán)境迫使我們管理提升。近年來，國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境錯綜復(fù)雜，不穩(wěn)定、不確定性因素增加。世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，國內(nèi)經(jīng)濟正于轉(zhuǎn)型期，依靠規(guī)模拉動的增長模式難以為繼；特別是“僧多粥少”的行業(yè)，利潤微薄，無序競爭、惡性競爭現(xiàn)象始終存在；行業(yè)內(nèi)企業(yè)在利潤總額、凈利潤和歸屬母公司凈利潤方面還存在相當(dāng)大的差距；與國內(nèi)外眾多先進企業(yè)相比，在管理方面的差距還比較大。比如，在基礎(chǔ)管理方面，流程不順，標(biāo)準(zhǔn)不一，管控能力還相對薄弱；在管理創(chuàng)新方面，還處在學(xué)習(xí)、模仿先進企業(yè)的一些企業(yè)管理方法上，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新、變革

7、管理模式和制度上偏少，還沒有取得實質(zhì)性進展。如果不努力提高自身管理水平和實力，就會裹足不前，始終落后于人。因此，我們一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，既不能依賴外部環(huán)境的改變來改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，也不能指望市場給我們帶來轉(zhuǎn)機，而是把工作的精力、工作的重點確實要放在練內(nèi)功上，通過扎實深入的管理提升活動，全面系統(tǒng)地進行自我診斷，找準(zhǔn)經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，止住“出血”點，控制風(fēng)險點，實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破，提升企業(yè)的整體實力。二、抓住關(guān)鍵，精細管理，以“五嚴五實”著力

8、提升企業(yè)管理水平管理提升是一項系統(tǒng)性、長期性工程，應(yīng)針對存在的問題，從管理短板入手，制定切實可行的改進提升措施，不能急功近利，要抓住關(guān)鍵，加強管理，做到“五嚴五實”。1.嚴要求，做實基礎(chǔ)管理賬?；A(chǔ)管理是企業(yè)管理的根本，好比大廈的“地基”。“地基”牢固，企業(yè)發(fā)展的步子才能邁得穩(wěn)、邁得好。9（1）在生產(chǎn)組織上，監(jiān)管落實嚴要求，確保制度實施到位①落實項目直管人制度，強化公司、子分公司兩級的管理責(zé)任，突出過程管控，確保給每一個重難點