關(guān)于港口企業(yè)物資系統(tǒng)財務(wù)管理的幾點思考

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1、關(guān)于港口企業(yè)物資系統(tǒng)財務(wù)管理的幾點思考摘要：伴隨國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，港口企業(yè)也開始重視市場經(jīng)濟體制改革了。為了適應(yīng)改革的需要，港口企業(yè)――特別是物資系統(tǒng)，應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念與經(jīng)營模式，完善物資部門的財務(wù)管理系統(tǒng)。本文將探討港口企業(yè)物資系統(tǒng)財務(wù)管理方法，提出港口企業(yè)應(yīng)強化成本管理、資產(chǎn)管理和利潤管理等，同時應(yīng)建立財務(wù)管理系統(tǒng)。關(guān)鍵詞：港口企業(yè)物資系統(tǒng)財務(wù)管理思考港口是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性設(shè)施，港口企業(yè)是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。作為水路交通紐帶、客貨集散中心和對外開放的門戶，港口企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻(xiàn)功不可沒。

2、伴隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入，港口企業(yè)開始重視市場經(jīng)濟體制改革。物資供應(yīng)系統(tǒng)作為港口企業(yè)的后勤保障部門，必須更好的重視市場經(jīng)濟體制改革，而財務(wù)管理可以使港口企業(yè)特別是港口企業(yè)物資系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，使港口企業(yè)適應(yīng)新制度改革。一、港口企業(yè)物資系統(tǒng)財務(wù)管理的必要性8作為企業(yè)后勤保障的物資系統(tǒng)，進(jìn)行財務(wù)管理有著巨大的現(xiàn)實意義。國家一系列法律法規(guī)，明確了港口經(jīng)營人作為民事主體的法律地位，港口日漸成為企業(yè)化的經(jīng)營主體。連云港港口集團物資公司，作為連云港港口集團的全資子公司，同樣面臨著面對市場、市場競爭，成為市

3、場經(jīng)濟中的“主人翁”。所以，港口企業(yè)經(jīng)營管理必須與時代特色融合，轉(zhuǎn)變運營體制和企業(yè)經(jīng)營理念，使企業(yè)參與到市場競爭中，成為“自主運營，自負(fù)盈虧、自我制約、自我發(fā)展”的經(jīng)濟實體。在這樣的狀況下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就需要持續(xù)盈利并適應(yīng)體制改革的客觀需求、必須重視財務(wù)管理，并將財務(wù)管理作為所有管理活動的核心。二、港口企業(yè)物資系統(tǒng)財務(wù)管理的措施（一）合理分配儲備資金流動資金是港口企業(yè)物資系統(tǒng)的重要組成部分。港口企業(yè)物資系統(tǒng)的管理關(guān)鍵是對流動資金的管理。而在流動資金中75%都是儲備資金。所以，港口企業(yè)的物資

4、系統(tǒng)的財務(wù)管理工作應(yīng)以儲備資金為切入點進(jìn)行。儲備資金是用來采購和儲備生產(chǎn)用物資的資金，在利用時應(yīng)與基建投資、轉(zhuǎn)向資金分開管理，做到不挪用、不借用，進(jìn)而科學(xué)的利用港口企業(yè)資金。強化儲備金的管理，有助于節(jié)省資金，減少采購成本和管理成本，進(jìn)而減少總成本。同時，強化儲備金的管理有助于資金流通，提升資金使用效率。（二）強化物資系統(tǒng)的資金管理8資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的前提和保障，也是企業(yè)得以生存的“血管”，是企業(yè)物資系統(tǒng)中具體物資的貨幣體現(xiàn)，是屬于企業(yè)的經(jīng)濟資源。只有管理好資金才能滿足擴大再生產(chǎn)的要求，提升企

5、業(yè)的經(jīng)營效益。對物資系統(tǒng)的財務(wù)管理工作來說，必須注重資金存量的管理。物資系統(tǒng)的資金存量應(yīng)維持在一個合理的水準(zhǔn)上，過多或過少都不科學(xué)。過多地持有資金，會導(dǎo)致機會成本上漲，使資源閑置或浪費；過少地持有資金，會使企業(yè)的債務(wù)償還能力下降，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。實踐時，應(yīng)仔細(xì)分析物資系統(tǒng)的資金使用狀況，統(tǒng)籌管理調(diào)配資金。（三）強化回籠資金的管理對于港口企業(yè)來說，資金的回籠越快，證明資金的流通情況越好，也有利于企業(yè)資金使用效率的提高。強化回籠資金的管理，港口企業(yè)應(yīng)做到：1、第一時間回收資金資金的回收關(guān)系到港口

6、企業(yè)的經(jīng)營周期的長短。資金回籠越快，經(jīng)營的周期就越短，港口企業(yè)的運營效率就越高。港口企業(yè)的物資管理部門應(yīng)監(jiān)督各類資金的回收，每天按時清算回籠資金。對于一部分超過回收期限尚未歸還的資金，財務(wù)機構(gòu)應(yīng)第一時間進(jìn)行催繳，必要時利用法律來維護自身的利益。2、合理調(diào)配回籠資金回籠資金除了其自身的價值外，還擁有一部分利潤。回籠資金的合理調(diào)配，有利于利潤的獲得。8（四）強化利潤管理和稅金管理利潤是所有企業(yè)耐以生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)不但要拓展新的利潤增長渠道，還應(yīng)對利潤的來源進(jìn)行市場分析和預(yù)測。此外，港口企業(yè)

7、的物資系統(tǒng)應(yīng)對利潤構(gòu)造進(jìn)行解析和調(diào)節(jié)，特別要關(guān)注實在的主營業(yè)務(wù)利潤，客觀認(rèn)識到非主營業(yè)務(wù)和固定資產(chǎn)對利潤的影響程度及其利弊，規(guī)避短期行為，提升利潤的獲得能力和利潤的質(zhì)量。港口企業(yè)的利潤是勞動人員創(chuàng)造出來的價值。而稅金是國家財政收入的主要方式，也是企業(yè)積累的一種形式。財務(wù)管理中強化利潤的管理就是要最優(yōu)化分配各類資金，實現(xiàn)利益最大化。港口企業(yè)可以通過調(diào)高工資等方式來提升員工的工作熱情，進(jìn)而增加利潤；此外，港口企業(yè)還可以通過科學(xué)的減少流動資金從而縮短經(jīng)營周期來增加利潤。利潤的管理事實上就是效益的管理。專

8、管物資系統(tǒng)的財務(wù)機構(gòu)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實際情況采取對應(yīng)手段來提升利潤，并科學(xué)的管理企業(yè)的所得利潤。企業(yè)的稅金管理質(zhì)量決定著企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。因為國家對企業(yè)征收稅負(fù)是一類強迫性措施，偷稅漏稅會受到國家法律的懲罰，所以財務(wù)管理中強化對稅金的管理工作是很關(guān)鍵的。稅金管理措施有：第一時間繳納稅金，可以保證企業(yè)的8平穩(wěn)、安全運轉(zhuǎn)。偷稅漏稅的行為將受到法律的懲罰。這樣不僅經(jīng)濟損失慘重，且會影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)周期，使企業(yè)的經(jīng)濟利益受到損害；稅金的繳納可以強化國家對物價的管理，這樣企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)?？梢宰龀?/p>