關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

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1、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它圍繞利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)由它直接觸動(dòng)企業(yè)的中樞神經(jīng)。雖然財(cái)務(wù)管理有著如此重要的作用，但不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在許多問(wèn)題，我們要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)真分析出現(xiàn)的問(wèn)題，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，努力提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的核心作用?！　　　∫弧⒇?cái)務(wù)管理現(xiàn)有的問(wèn)題　　　　

2、部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，重使用價(jià)值實(shí)物管理、輕價(jià)值綜合管理；重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險(xiǎn)控制；重事后分析，輕事前預(yù)防等，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患，目前較為普遍的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：　　(一)財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。財(cái)務(wù)架構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該是管理層次及中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征，然而目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；還有部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊

3、端，有的甚至未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。還有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)收入和利潤(rùn)是做出來(lái)的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來(lái)的，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能，造成了當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)不健全、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的現(xiàn)狀。　　(二)內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏完整的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本財(cái)務(wù)管理

4、制度不健全。部分企業(yè)將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制，更沒(méi)有投入專(zhuān)門(mén)的經(jīng)費(fèi)、設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員來(lái)切實(shí)加強(qiáng)防范、控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)也得不到足夠重視，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性得不到保證，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀(guān)念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。　　(三)費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開(kāi)支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度，沒(méi)有對(duì)費(fèi)用安排和使用進(jìn)行合理籌劃，有的領(lǐng)導(dǎo)干部自收自支，自用自批，開(kāi)支

5、無(wú)度，揮霍浪費(fèi)，報(bào)銷(xiāo)票據(jù)上沒(méi)有經(jīng)辦人、證明人或?qū)徟说暮炞?，費(fèi)用審批不規(guī)范、賬款結(jié)報(bào)不及時(shí)、發(fā)票不規(guī)范的情況普遍存在。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)還沒(méi)有一套完整的資產(chǎn)管理方案，沒(méi)有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞，有的企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難，存貨控制薄弱，重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重?！　?四)成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)。絕大部分企業(yè)都能精打細(xì)算，控制成本絕對(duì)額，但在相對(duì)成本的控制上卻缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)

6、匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制；有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而忽視技術(shù)進(jìn)步、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)；有的企業(yè)沒(méi)有分項(xiàng)目分部門(mén)進(jìn)行成本核算，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生虧損，管理人員無(wú)法判斷問(wèn)題究竟出現(xiàn)在哪里，無(wú)法提出有針對(duì)性的意見(jiàn)；還有很多企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，而忽視了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始就進(jìn)行全程成本控制?！　?五)事前預(yù)算不力，事后分析不到位。重事后管理、輕事前預(yù)防是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都存在的問(wèn)題，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏自我管理的意識(shí)和能力，事前沒(méi)有采集

7、數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過(guò)程中也沒(méi)有對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，預(yù)算完成與否，與各個(gè)部門(mén)沒(méi)有太多關(guān)系。另外，事后評(píng)價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)常常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，忽視指標(biāo)間的相互關(guān)系，捕獲不到管理層真正想了解的信息，不能從企業(yè)整體角度來(lái)分析問(wèn)題，財(cái)務(wù)分析與企業(yè)管理嚴(yán)重脫節(jié)。　　(六)信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本靠手工處理，財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無(wú)法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，

8、工作效率低下，沒(méi)有開(kāi)發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。部分企業(yè)不注重財(cái)務(wù)創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理水平?jīng)]有隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境變化而改進(jìn)，一直停滯不前，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作方法、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、考核指標(biāo)、技術(shù)水平等均達(dá)不到時(shí)代要求，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)開(kāi)支困難、債務(wù)償還能力不足、經(jīng)營(yíng)活力下降、效益滑坡等諸多問(wèn)題?！　?七)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才短缺，制度執(zhí)行力不強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理人員不但要有寬廣