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1、加強煙草企業(yè)全面財務預算管理研究 摘要：本文是針對煙草企業(yè)全面財務預算管理問題的探討。筆者結合了自己實際的工作經(jīng)驗，首先介紹了煙草企業(yè)全面預算管理的意義，然后就目前企業(yè)全面預算管理過程中常見的問題，以及相關的加強預算管理的對策作出了詳細分析。關鍵詞：煙草企業(yè)財務預算企業(yè)戰(zhàn)略目標1、煙草企業(yè)實行全面預算管理的意義自從國家局正式提倡全面加強企業(yè)預算管理之后，各行業(yè)對于前期的預算管理越來越重視，煙草企業(yè)也不例外。預算作為財務管理系統(tǒng)中的重要構成部分，它主要包括資金、業(yè)務信息以及人力資源三方面的內容。將企業(yè)的
2、戰(zhàn)略目標進行逐層的分解和量化，然后下達到企業(yè)中各經(jīng)濟單位，并通過預算、協(xié)調、控制以及考核等手段來對企業(yè)的煙草企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、分配等經(jīng)營活動進行預測和目標控制。5在現(xiàn)代化煙草企業(yè)實現(xiàn)全面的預算管理，主要有以下幾點意義：①通過預算，可事先確定企業(yè)各項成本開支與金額，然后在項目實施過程中對相關費用進行監(jiān)督和控制，尤其是“三公經(jīng)費”、“五公經(jīng)費”等重點控制項目，可以有助于企業(yè)的嚴格規(guī)范和自律行為。②煙草行業(yè)對于項目投資應做好計劃與預算的雙項控制。通過前期的全面預算管理，可以實現(xiàn)計劃和投資的銜接，然后以審核匯總
3、的形式編制出集團預算方案，以便于有效實現(xiàn)資金的內部調劑，有利于資源的最佳分配。③加強全面預算管理，可以積極推動煙草企業(yè)向著正規(guī)化、精細化的方向發(fā)展，由過去的只重視卷煙銷量和規(guī)模向著抓基層、提高效率和效益的方向發(fā)展，從而全面提升企業(yè)的管理水平和各崗位人員的業(yè)務素質。2、煙草企業(yè)全面預算管理存在的問題2.1、預算編制問題目前許多企業(yè)預算編制通常是在接到上級部門通知之后開始的，從11月份利稅指標以及生產(chǎn)經(jīng)營任務確定之后開始編制預算，到2月份通常又需要進行預算審核，短時間內進行全面的預算編制，其內容涉及到煙草企
4、業(yè)的各方面，使得各部門在實際預算編制過程中因缺乏詳盡的溝通，在細節(jié)方面容易敷衍了事，預算的質量得不到有效保障。2.2、預算執(zhí)行偏差較大有些煙草企業(yè)在預算管理執(zhí)行時，因執(zhí)行力度不足導致實際發(fā)生的費用和預算偏差較大，具體原因有：①預算外的開支未能及時補報，或者沒有履行規(guī)定審批手續(xù)；②財務核算與預算口徑的差異性，使得預算管理的基礎工作數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差；③財務部門沒有結合業(yè)務實際情況深入分析產(chǎn)生偏差的因素，而只是在預算執(zhí)行完畢之后，通過相關財務指標來分析偏差。52.3、預算管理過分關注短期利益許多煙草企業(yè)全面預算管
5、理往往忽略和企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的結合，只是依靠預算來管理日常的企業(yè)財務費用，使得戰(zhàn)略目標缺乏有利的支持依據(jù)，而企業(yè)的全面預算管理也不能有效對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行引導。企業(yè)中各層管理人員將目光集中在日常的經(jīng)營活動和利潤中，忽視了通過預算管理來加強對企業(yè)核心競爭力的提升，造成煙草企業(yè)最終無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，全面預算管理工作也缺乏相應的執(zhí)行能力。3、加強煙草企業(yè)全面預算管理的對策3.1、注重全面預算管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標的結合煙草企業(yè)的全面預算管理，必須建立在企業(yè)長期戰(zhàn)略目標上，注重將戰(zhàn)略導向和全面預算管理的有
6、效結合，發(fā)揮戰(zhàn)略目標在其中的導向作用。煙草企業(yè)必須要建立其完善的發(fā)展戰(zhàn)略研究體系，成立專業(yè)的戰(zhàn)略研究部門，通過對國家的相關政策、企業(yè)所處的市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢以及煙草企業(yè)的國內外競爭對手情況的具體分析，制定出一套與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、企業(yè)的投、融資策略以及中、長期發(fā)展相吻合的戰(zhàn)略目標。3.2、完善企業(yè)內部約束體系5預算的執(zhí)行過程需要加強嚴格的監(jiān)督，以便于提高執(zhí)行力度。首先需要在企業(yè)內部建立起科學、規(guī)范、高效的內部監(jiān)督和約束機制，來作為實施全面預算管理，實現(xiàn)預算指標的基礎。其次，煙草企業(yè)應將企業(yè)的經(jīng)濟效
7、益和社會效益相統(tǒng)一，保證在煙草的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中沒有廢氣污染、水污染等環(huán)境危害，努力創(chuàng)建和諧的煙草企業(yè)目標，在進行企業(yè)全面財務管理的同時建立好嚴密、科學的內部控制體現(xiàn)，從而加強對企業(yè)預算的民主與規(guī)范化管理。3.3、借助信息化手段提高工作效率煙草企業(yè)的全面財務預算要借助于現(xiàn)代化信息技術和辦公設備，通過開發(fā)符合企業(yè)自身發(fā)生的預算管理軟件，并嚴格遵循行業(yè)發(fā)展要求來提高預算管理的工作效率。企業(yè)應把各預算單位以及各項指標的完成情況進行橫向和豎向對比，并對預算單位的執(zhí)行情況及時予以評價，全面提高預算編制過程中的準
8、確性。通過完善企業(yè)內部的信息化預算系統(tǒng)，還可加快包括預算管理軟件系統(tǒng)在內的財會管理信息系統(tǒng)相互融合，實現(xiàn)企業(yè)內部全面預算、會計預算以及資金預算的“三算合一”，使得各子系統(tǒng)之間形成相互貫通、信息共享、數(shù)據(jù)全部出自一個部門的良好效果，最終提高煙草企業(yè)全面預算管理的工作效率。3.4、建立定期分析和良好的信息反饋渠道5煙草企業(yè)在預算執(zhí)行時需要遵循“無預算不開支”的原則，不斷規(guī)范調整程序，完善各審批流程的步驟。對于預算以外的項目費用支出，應追加調整程
