如何加強(qiáng)煙草企業(yè)全面預(yù)算管理

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5、預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來總體經(jīng)營規(guī)劃的整體安排,是將企業(yè)的資源配置與決策目標(biāo)以全面預(yù)算的方式加以量化,使之得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部管理,實(shí)行全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑。本文主要分析了煙草企業(yè)開展全面預(yù)算管理存在的問題,并提出加強(qiáng)煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的策略,以期對(duì)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所裨益。關(guān)鍵詞:煙草企業(yè);全面預(yù)算管理;策略1.前言所謂全面預(yù)算管理,是指由一系列相互聯(lián)系的預(yù)算體系所組成的系統(tǒng),是依照企業(yè)的資源配置以及決策目標(biāo)以預(yù)算手段加以量化,下達(dá)于企業(yè)的各部門中,各個(gè)部門根據(jù)預(yù)算編制實(shí)施預(yù)算要求,最終達(dá)到企業(yè)優(yōu)化管理的目的。全面預(yù)算

6、管理作為一種較為先進(jìn)的管理模式,在各大煙草企業(yè)中廣泛應(yīng)用,但是,由于煙草企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),全面預(yù)算管理的實(shí)施存在諸多問題,有鑒于此,煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段全面預(yù)算管理在企業(yè)的開展現(xiàn)狀,對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行系統(tǒng)性研究。2.煙草企業(yè)開展全面預(yù)算管理存在的問題我國煙草企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理已有好幾個(gè)年頭,全面預(yù)算管理水平有了一定程度的提升,對(duì)于加強(qiáng)煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及資源的優(yōu)化配置有重要作用。然而,全面預(yù)算管理對(duì)煙草企業(yè)的管理作出貢獻(xiàn)的同時(shí),其在實(shí)施的過程中也存在諸多問題。2.1企業(yè)對(duì)預(yù)算定位的把握不準(zhǔn)確8-------------

7、---------------------------------------精品文檔值得收藏-------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔Word可編輯值得收藏------------------------------------------------從目前情況來看,大部分企業(yè)雖然對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定了發(fā)展計(jì)劃,但是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不重視或者是企業(yè)管理體制存在弊端,使

8、得企業(yè)自上而下都缺乏對(duì)全面預(yù)算內(nèi)涵的了解,企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí),缺乏創(chuàng)新性,過分形式化及官僚化,雖然部分規(guī)劃描述為遠(yuǎn)大的、宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo),然而,事實(shí)這些目標(biāo)如同空喊口號(hào),缺乏實(shí)踐性。