2011華勵(lì)富鼎年終總結(jié)

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1、2011華勵(lì)富鼎年終總結(jié)尊敬的集團(tuán)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)：華勵(lì)、富鼎公司2011年度在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、總體部署和本公司領(lǐng)導(dǎo)有力掌舵下，通過全體員工共同努力，緊緊圍繞2011年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，扎實(shí)開展工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：　一、主要指標(biāo)完成情況及主因分析：2011年兩家總計(jì)完成產(chǎn)量234萬件，比去年同期255萬件減少21萬件，下降8.23%。完成銷售1.7209億元，比去年同期1.9714億元減少2505萬元，下降12.71%。全年完成利潤(rùn)2056萬元，比去年同期1972萬元增加84萬元，增長(zhǎng)4.08%。（1）較同期增長(zhǎng)主要費(fèi)用

2、方面：A.全年光員工工資增長(zhǎng)321萬元、社保增長(zhǎng)14萬元合計(jì)就335萬元，可以理解為我們公司員工工資、社保費(fèi)用與政府的期望在同步高幅增長(zhǎng)。此還不包括2010年實(shí)行的生產(chǎn)一線員工享受免費(fèi)工作餐福利費(fèi)用；B.其次匯率損失兩家合計(jì)81.23萬元；C.另外2011年國(guó)家取消城建稅、教育附加稅優(yōu)惠政策又使兩家增加83萬元成本。以上三項(xiàng)累計(jì)增加費(fèi)用達(dá)499.23萬元。（2）減少的主要費(fèi)用：2011年開始為提高員工積極性，除繁忙季節(jié)實(shí)行周三、六晚不加班，壓縮白天休息時(shí)間減少全年水電費(fèi)20.39萬元（但蒸汽費(fèi)因單價(jià)上漲等因素卻反增無減

3、）；出口運(yùn)費(fèi)減少122萬元，原因是銷售產(chǎn)量變化以及緊緊圍繞總裁提出的盡量不賠空運(yùn)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排；上下全力以赴、全民努力的成果。從以上數(shù)據(jù)看：華勵(lì)、富鼎銷量低與去年同期8.23%，匯率變化，產(chǎn)品單價(jià)等因素也使銷售額較去年同期下降12.71%。而比去年增長(zhǎng)的成本及費(fèi)用高達(dá)499萬元，合并考慮減少的出口運(yùn)費(fèi)122萬元此項(xiàng)大數(shù)據(jù)，621萬元幾乎是今年2056萬元利潤(rùn)的30.2%。由此分析可知，在產(chǎn)量、銷售額均低與去年，主要費(fèi)用增速與去年如此之高，卻要完成較去年同期增長(zhǎng)4.08%利潤(rùn)的業(yè)績(jī)，這凝聚了華勵(lì)、富鼎領(lǐng)導(dǎo)層和員

4、工強(qiáng)化管理，深入各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)控制成本、開源節(jié)流等工作投入多少的努力！二、主要工作（1）、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)生產(chǎn)管理以穩(wěn)定做強(qiáng)品牌客戶；對(duì)外培植加工點(diǎn)，拓展規(guī)模獲取效益并以此來基本完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)每年遞減的老員工以及外來務(wù)工者流動(dòng)性的遞增，持續(xù)培養(yǎng)扶持刪選后質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，配合較好的外加工生產(chǎn)廠。對(duì)難道大、貨期急、訂單小、要求高、風(fēng)險(xiǎn)大的訂單基本安排公司內(nèi)部做，以鞏固品牌客戶。對(duì)每輪分配的外協(xié)廠回來的成品，后整車間主管都充分調(diào)動(dòng)大家的能動(dòng)性，盡力保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）不忽視基礎(chǔ)管理、細(xì)節(jié)管理，在競(jìng)爭(zhēng)曲折中發(fā)展；重視危

5、機(jī)處理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門、車間各層面班組及可比性較強(qiáng)的同款同工序進(jìn)行比較管理，華勵(lì)、富鼎你追我趕競(jìng)爭(zhēng)氣氛強(qiáng)烈，大家的工作激情高漲，力求產(chǎn)量、質(zhì)量、完成率各項(xiàng)指標(biāo)最優(yōu)，員工的潛力也得到進(jìn)一步的挖掘。在各項(xiàng)會(huì)議中經(jīng)常性宣傳、調(diào)教每個(gè)管理者所必須的具備處理突發(fā)事件基本常識(shí)和心理素質(zhì)，有些部門主管身先士卒及時(shí)認(rèn)真去溝通、協(xié)調(diào)一些突發(fā)事件，緩解預(yù)防了事態(tài)的發(fā)展。他們?cè)谏罟ぷ髦幸矔r(shí)時(shí)、事事去愛護(hù)、關(guān)心每個(gè)員工，用真誠(chéng)的心凝聚、穩(wěn)定職工隊(duì)伍。(3)維系老客戶，開拓新客戶。強(qiáng)化管理，贏取訂單。如：為鞏固原有Dillar

6、ds客戶，一如既往每年在最繁忙時(shí)趕搶每件必須對(duì)格、對(duì)條、對(duì)花、還原的6萬件的襯衫；為盡可能多贏得新客戶和訂單，不管工藝、面料多復(fù)雜、多變化無常，客戶多高要求，如：BR、RRR、德國(guó)單，從總經(jīng)理、業(yè)務(wù)、板房、前道到后整每個(gè)部門一律積極應(yīng)對(duì)、全力以赴。佷多訂單本著尊重客人意見為準(zhǔn)則，甚至是邊生產(chǎn)邊不斷改變工藝，員工也無怨言。因?yàn)榧瘓F(tuán)開發(fā)一個(gè)客戶我們就要努力做好一個(gè)客戶。（4）與銀行簽訂遠(yuǎn)期結(jié)匯合約，鎖定匯率，以此同比減少匯率波動(dòng)損失達(dá)35萬元。(5)按照集團(tuán)管理要求繼續(xù)開展抓安全生產(chǎn)管理，加大安全教育宣傳力度，通過安全知識(shí)

7、講座、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)增強(qiáng)職工自救和防范意識(shí)提高職工消防安全技能、應(yīng)付突發(fā)事件的能力。（6）積極應(yīng)對(duì)每次客戶驗(yàn)廠，確保通過。因?yàn)樗勤A取大客戶，贏得訂單的前提條件，更是取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。三、明年主要工作2011我們將圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)布置的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)積極開展工作。重點(diǎn)做好以下內(nèi)容：（1）樹立憂患意識(shí)，業(yè)務(wù)部努力開拓自營(yíng)業(yè)務(wù)，以保證實(shí)現(xiàn)、發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（2）加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)溝通，更快更好解決處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)問題，尤其加強(qiáng)板房制板管理，培養(yǎng)制版員工技術(shù)水平和日常素質(zhì)的提高，協(xié)同業(yè)務(wù)部及時(shí)與客戶、車間進(jìn)行良好的溝通，確保

8、產(chǎn)品交期的快速。同時(shí)也為后續(xù)車間生產(chǎn)工藝的準(zhǔn)確性、及時(shí)性打好基礎(chǔ)，以便能更加合理安排生產(chǎn)確保客戶交期快速與質(zhì)量穩(wěn)定。（3）根據(jù)需要，下半年我們對(duì)部分崗位在不影響正常生產(chǎn)的情況下，順利調(diào)整到位。進(jìn)行了換崗，微調(diào)管理結(jié)構(gòu)，接下來后續(xù)的培養(yǎng)調(diào)教也是新年伊始的主要工作內(nèi)容。（4）積極配合做好集團(tuán)分配的其它工作。2012年內(nèi)外環(huán)境將更加艱巨