新型采購方式-醫(yī)學(xué)ppt課件

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1、第三講新型采購方式一、電子采購二、全球采購三、聯(lián)合采購1采購的發(fā)展趨勢：1、外部采購的份額不斷增加；由購買原材料、零部件到購買組件、半成品；2、聯(lián)盟采購不斷增加（橫向聯(lián)合）；3、技術(shù)發(fā)展使采購商越來越依賴供應(yīng)商（縱向聯(lián)合、供應(yīng)鏈）；4、采購全球化趨勢加強（全球采購）；5、供應(yīng)市場及供應(yīng)商的信息透明化（陽光采購）；6、采購行為的電子化（電子采購）。2一、電子采購1、含義電子采購是指在網(wǎng)絡(luò)平臺基礎(chǔ)上直接進行的采購，利用數(shù)字化技術(shù)將企業(yè)、海關(guān)、運輸、金融、商檢和稅務(wù)等有關(guān)部門有機連接起來，實現(xiàn)

2、從瀏覽、洽談、簽約、交貨到付款等全部或部分業(yè)務(wù)自動化處理。3網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的誕生為采購電子化的實現(xiàn)提供了充分的技術(shù)保障。自互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于商業(yè)以來，一直都以極其積極的姿態(tài)向前發(fā)展并保持著良好的發(fā)展勢頭和潛力。毋庸質(zhì)疑的是，無論在全球還是在中國，越來越多的商業(yè)交易將透過互聯(lián)網(wǎng)進行，即交易電子化。而在這交易電子化的價值鏈中，電子化采購作為最前端的發(fā)生點，必將對整個的交易鏈起到舉足輕重的作用。4電子采購與傳統(tǒng)采購方式的主要區(qū)別是什么？說到電子采購,你能想到哪些電子采購的具體實現(xiàn)形式?5支撐

3、技術(shù)：傳統(tǒng)采購：電話、傳真、EDI（電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)）電子采購：Internet（互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）MobileInternet(移動互連網(wǎng)技術(shù))6電子采購的類型：（1）網(wǎng)上直接采購（直接與供貨商聯(lián)系）；（2）網(wǎng)上通過第三方采購（專業(yè)采購公司）；（3）網(wǎng)上招標采購；7網(wǎng)絡(luò)采購的具體操作模式：1．?賣方系統(tǒng)（Sell-sidesystem）供應(yīng)商為增加市場份額，對計算機網(wǎng)絡(luò)作為銷售渠道而實施的電子商務(wù)系統(tǒng)，它包括一個或多個供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。登錄賣方的系統(tǒng)通常是免費的。使用這一系統(tǒng)的好處是訪問容

4、易，能接觸更多的供應(yīng)商，買方無需任何投資。82．?買方系統(tǒng)（Buy-sidesystem）企業(yè)自己控制的電子商務(wù)系統(tǒng)，它通常連接到企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)（Intranet），或企業(yè)與其貿(mào)易伙伴形成的外部網(wǎng)絡(luò)（Extranet）。這一系統(tǒng)通常由一個或多個企業(yè)聯(lián)合建立，目的是把市場的權(quán)力和價值轉(zhuǎn)向買方。如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；美國三大汽車公司的全球汽車零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這一系統(tǒng)的好處是快速的客戶響應(yīng)、節(jié)省采購時間和利于對采購過程進行控制和跟蹤。缺點是大量的資金投入和維護成本。93．?第三方系統(tǒng)（Third

5、-partysystem/Portals）門戶（Portals）是描述在Internet上形成的各種市場的術(shù)語。有兩類基本門戶：（1）垂直門戶（VerticalPortals）是經(jīng)營專門產(chǎn)品市場，如鋼材、化工、能源等，如MetalSite是專門買賣金屬的垂直門戶；而CheMatch是專門經(jīng)營石油化工和塑料制品的垂直門戶。（2）水平門戶（HorizontalPortals）是集中了種類繁多的產(chǎn)品的門戶。如AribaCommerceOneFreeMarkets都是水平門戶。10第三方采購系統(tǒng)有以下不

6、同類型：（1）采購代理：第三方采購代理為企業(yè)提供了安全的網(wǎng)絡(luò)采購場所，另外也提供諸如在線投標和實時拍賣等服務(wù)。（2）聯(lián)盟采購：一組不同的企業(yè)把他們要采購的相似的商品在數(shù)量上累加，以增強集體購買力，這種系統(tǒng)通常由幾家企業(yè)共同開發(fā)和維護。（3）中介市場：由專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司建立，用來匹配企業(yè)和多個供應(yīng)商的在線交易，11電子采購可帶來什么樣的好處?電子采購存在哪些主要問題?12電子采購所帶來的好處降低采購成本縮短采購周期提高采購質(zhì)量透明采購流程13電子采購對供應(yīng)商的好處：1．公平競爭排除了原有的一些供應(yīng)

7、商享有的一些優(yōu)勢，供應(yīng)商有同等的機會；2．?dāng)U大的市場偏向有競爭能力的供應(yīng)商；3．參加網(wǎng)絡(luò)采購的供應(yīng)商能看到市場驗證自己的競爭能力；14位于美國波士頓著名的Mercer管理顧問咨詢公司，分別就施樂、通用汽車、萬事達信用卡三個極具行業(yè)代表性的企業(yè)，作了詳盡的電子化采購調(diào)查，比較了其運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)前后的采購流程成本控制。15運用電子采購前后的采購流程成本比較16（1）施樂（下降83%）（2）通用汽車（下降90%）（3）萬事達信用卡（下降68%）三大公司采購流程成本控制比較17人們通常會很容易地意識到

8、在采購領(lǐng)域中運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，產(chǎn)品成本方面會得到非常有效的控制和節(jié)省，卻很少留意到電子化采購對采購自身流程所帶來的巨大利益。通過上述例子可以看到，通用汽車取得了令人難以想像的非產(chǎn)品成本的成本節(jié)約，再加上產(chǎn)品成本的節(jié)省，足以保證其與同業(yè)對手競爭的強勁優(yōu)勢。18國內(nèi)企業(yè)實施電子采購的主要障礙是什么？193、電子采購在中國的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)存在的問題：（1）安全性問題（2）財稅風(fēng)險（3）法律問題20在中國，由于互聯(lián)網(wǎng)的普及和人們對電子化采購的理解與西方一些發(fā)達