暖通空調(diào)工程的施工管理

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1、暖通空調(diào)工程的施工管理摘要：暖通空調(diào)的施工需要堅持環(huán)環(huán)相扣的原則，針對施工中的任何一個環(huán)節(jié)，都應(yīng)該進行嚴(yán)格的管理，從人員、技術(shù)、資金等方面來控制暖通空調(diào)施工的質(zhì)量。本文主要探討了暖通空調(diào)施工的管理，僅供參考。關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)；工程；施工管理中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A一、在暖通空調(diào)工程中存在的問題1、先進的設(shè)計圖紙存在不當(dāng)之處7圖紙是暖通空調(diào)施工的方向，是施工的一句。但有些設(shè)計師規(guī)劃的圖紙出現(xiàn)了許多的疑問，給施工帶來了很大的不方便。假如建筑工人僅僅順從的按圖紙施工，該項目很可能形成返工，延誤工期

2、。暖通空調(diào)工程規(guī)劃圖紙存在的疑問，首要表如今兩個方面：1)未完成的圖紙闡明的內(nèi)容。暖通空調(diào)工程規(guī)劃根據(jù)暖通空調(diào)工程規(guī)劃闡明應(yīng)包括清晰界說的內(nèi)容。許多公司不符合有關(guān)規(guī)定的需求，偷工減料，不完整的內(nèi)容，試驗結(jié)果表明，大多數(shù)產(chǎn)品上的數(shù)據(jù)是不相關(guān)的驗證。2)規(guī)劃圖紙是內(nèi)容深度不行。方案和三維圖的深度是不行的，重要細(xì)節(jié)有一些遺失和無視的。有清晰的和具體的暖通空調(diào)工程方案，并供給三維立體圖規(guī)劃深度需求的規(guī)則，但是，相當(dāng)多的工程規(guī)劃都未標(biāo)示水平干管管徑及定位尺度等。2、資金管理無效制約發(fā)展的建筑行業(yè)，就是資金的問題

3、，如何實現(xiàn)資金的合理分配，成為共同關(guān)注的焦點之一，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)。施工資金是暖通工程質(zhì)量管理和操控不可分割的一部分。然而在施工中開發(fā)商為了保持自個資金鏈的繼續(xù)，通常會壓占建筑商、材料商、生產(chǎn)商的資金。使得建筑商在施工中受制于資金的作用，不得不通過偷工減料或許運用成本較低的冒充偽劣產(chǎn)品，降低了全體的施工質(zhì)量。另一方面是在施工中沒有編制清晰的資金運用方案，使得資金在投進過程總處于無序狀況，通常形成在最終施工完結(jié)往后大幅度的超標(biāo)現(xiàn)象。3、缺乏安全管理7要加強對施工管理，就離不開安全管理。安全管理是暖通

4、空調(diào)工程施工管理中的重中之重。然而在實踐施工中，一些修建承包商，因為缺少安全防患認(rèn)識或許是為了壓縮開支，節(jié)省本錢，通常忽視安全管理。在詳細(xì)的操作中主要體現(xiàn)為以下幾方面：一是缺少對于施工人員的安全設(shè)備。例如在有的機場暖通空調(diào)工程中，施工人員沒有裝備安全帽，沒有穿戴安全服裝，缺少安全的操作東西。二是缺少明確的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案。在許多施工局面，通常是電線亂拉亂扯，人員，電焊的火花四濺，―旦發(fā)作安全事端，就亂作一團粥，沒有次序和管理手段。三是缺少相應(yīng)的安全管理法規(guī)。在許多修建商從缺少安全認(rèn)識，底子不談安

5、全法令，對于職工很少進行安全教育就直接上崗作業(yè)，對于因缺少安全認(rèn)識造成的事端也難以以法令程序進行保證。二、對暖通空調(diào)的施工安裝管理1、工程目標(biāo)管理暖通空調(diào)工程是集采暖、通風(fēng)以及空氣調(diào)節(jié)為一體的建設(shè)項目，加強暖通空調(diào)工程的施工管理，可以保證工程的施工質(zhì)量，保證空調(diào)系統(tǒng)交付使用后可以正常運轉(zhuǎn)。工程施工管理首先要確定工程管理目標(biāo)，暖通空調(diào)工程管理目標(biāo)包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及安全管理目標(biāo)。工期目標(biāo)的制定依據(jù)工程具體情況，并在確保工程質(zhì)量不受影響的前提下，對工期進行合理的設(shè)計。質(zhì)量目標(biāo)的制定則要符合《質(zhì)量管理

6、體系基礎(chǔ)和術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一、規(guī)范的質(zhì)量管理體系。安全管理目標(biāo)則是要在施工的過程中，重視施工安全管理，避免出現(xiàn)造成人身傷亡的安全事故。工程目標(biāo)的管理包括制定與執(zhí)行兩個方面，先制定后執(zhí)行，制定要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格，制定要有據(jù)可依，執(zhí)行要有制度可循。要將工程目標(biāo)根據(jù)施工進度細(xì)化為若干個子目標(biāo)，實行子目標(biāo)跟進式管理，避免將小問題累積為大問題，從而增大問題的解決難度。2、施工準(zhǔn)備工作管理7暖通空調(diào)工程與其他類別的工程相比，技術(shù)性與專業(yè)性較強，工程質(zhì)量也來不得半點馬虎。做好充分的施工準(zhǔn)備是奠定完成優(yōu)質(zhì)、高效

7、、安全、文明的暖通安裝工程的基礎(chǔ)，因此，施工準(zhǔn)備工作在整個施工管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。首先應(yīng)組建一個結(jié)構(gòu)合理的組織管理部門，項目安全管理規(guī)劃、施工組織方案、專業(yè)技術(shù)方案以及人員組織結(jié)構(gòu)都要由項目負(fù)責(zé)人精心設(shè)計。由于暖通空調(diào)工程施工的技術(shù)要求較高，因此，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)招聘一些具有專業(yè)操作技能素質(zhì)的作業(yè)人員。同時也要注意物資的準(zhǔn)備，應(yīng)保證充足、性能可靠，達到施工設(shè)計要求。3、施工過程的管理暖通空調(diào)工程的施工過程管理的重點就是質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的好與壞受技術(shù)人員的操作影響較大，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工前，

8、對工程的實際情況與技術(shù)要領(lǐng)有所了解，根據(jù)設(shè)計圖紙進行施工。在進行技術(shù)交底的過程中，不但要求施工人員進行口頭的協(xié)議，還要求施工人員簽定施工交底說明書。通過舉辦各種類型的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員的責(zé)任心，在施工人員上崗前，檢查其上崗證件，保證其具有施工資質(zhì)。4、施工過程中的技術(shù)管理7暖通空調(diào)工程在施工過程中會由于技術(shù)不到位出現(xiàn)一些問題，主要有以下幾種類型:其一，管線、設(shè)備的定位和標(biāo)高交叉問題，空調(diào)水系統(tǒng)的水循環(huán)問題，還有空調(diào)設(shè)備在運行過程中