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《淺析公路工程施工成本控制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、淺析公路工程施工成本控制研究摘要：在我國現(xiàn)代公路工程施工管理建設項目中，成本控制的重要性是不容忽視的，成本控制的實際效果直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與生存發(fā)展空間，需要對公路工程成本控制的措施進行分析。關鍵詞：公路工程；成本控制；重要性；措施中圖分類號：X734文獻標識碼：A前言當今公路施工企業(yè)最值得思考的問題就是面對日趨激烈的競爭，施工企業(yè)如何增收節(jié)支、挖潛增效，如何獲取最佳利潤。而實際中，工程項目低價競爭、利潤空間嚴重縮小和由此引發(fā)了各種問題。強化成本管理成為各施工企業(yè)維持基本生存的必然選擇。加強工程項目成本管理工作也是獲取和追求利潤最大化的源泉，成本管
2、理及控制已成為決定施工企業(yè)能否在市場競爭中站穩(wěn)腳根，能否長期良性循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)。一、公路施工企業(yè)成本控制的重要性7公路施工企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，無法避免的一個課題就是如何做好成本控制，公路投資數(shù)額大、建設周期長，在施工過程中受自然環(huán)境、地質(zhì)條件、氣候等方面的影響較大，成本控制的難度相對較大，控制環(huán)節(jié)相對較多，成本控制在今天對公路施工企業(yè)來說具有鮮明而重要的現(xiàn)實意義。在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展無法回避市場經(jīng)濟、市場競爭對企業(yè)的協(xié)調(diào)與整合。先進科學的成本控制體系是確保企業(yè)總體目標實現(xiàn)的得力措施，對一個企業(yè)而言，最重要的不外乎生存和發(fā)展，每個企業(yè)都會采取
3、一切可以采取的措施在求得生存的基礎上謀求進一步的發(fā)展，然而，對成本控制重視程度的不夠，就會造成投資浪費、資產(chǎn)貶值甚至在競爭中出局的嚴重后果?？梢院敛豢鋸埖卣f，成本控制是公路施工企業(yè)的生命線，沒有成本控制，公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展只能是一句空話。因此，高度重視成本控制對公路施工企業(yè)是非常必要的。二、公路工程施工成本控制的措施1、構建成本控制總體系公路管理者要取得低成本、高效益，就要建立健全經(jīng)濟成本控制的組織機構、規(guī)章制度，建立一套規(guī)范、靈活的運行機制，努力建成一個統(tǒng)一、完整的成本控制總體系。成本控制總體系包括組織體系、責任體系、指標體系、報表體系和考核體系
4、，最關鍵的是建立成本經(jīng)濟責任制，把各個體系有機地結(jié)合在一起。一定要把成本責任特別是經(jīng)費預算落實到部門、單位和個人，增強各部門、單位、個人的責任感，促進他們在各自的責權范圍內(nèi)，對成本行使控制權。2、投標階段的成本控制7投標時編制的投標報價與施工組織設計是一個比較粗略的概算，由于有很多的不確定因素和設計圖紙、地理環(huán)境、人文環(huán)境、地質(zhì)勘察等諸多不完善的資料報告，所以投標時的技術標和商務標不可以完全用于指導施工。與業(yè)主簽訂合同時要充分預測施工過程中可能發(fā)生的風險，在合同中明確雙方的責任與義務，并規(guī)定當風險發(fā)生時可以索賠的范圍。施工單位要選擇有業(yè)績、有能力、有資金
5、的勞務分包隊伍，簽訂合同時以一定的經(jīng)濟手段保證工程的質(zhì)量、進度，強化管理，明確責任義務，避免因選擇不合格的施工隊伍而造成的損失。3、成本控制目標的預測施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本之內(nèi)，以保證目標的實現(xiàn)。而施工項目成本事前控制，是通過成本預測估計出施工項目成本目標，并且通過成本計劃的編制作出成本控制的規(guī)劃實施措施的過程。通過成本預測，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，找出施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施控
6、制成本。在公路工程施工項目成本控制預測中，主要從以下三點進行：7（1）進行施工項目成本投資估算。投資估算是建設項目經(jīng)濟效益分析中確定成本的主要依據(jù)，也是施工項目成本目標制訂的重要手段。投資估算方法：一是按照交通部標準《公路工程投資估算辦法》和《公路工程估算指標》進行預測估算；二是按照施工屬地進行市場價估算，根據(jù)施工地所屬區(qū)域的市場實物價對工、料、機三項費用進行科學合理的分析估算。（2）按施工項目合同承包價計算承包成本。在核算承包成本時，要充分考慮工程不可預見費用的發(fā)生，進行降低成本的可行性分析，特別當合同成本高于估算成本時，對工程合理索賠進行可行性分析是
7、必不可少的。（3）根據(jù)利潤目標，提出施工項目降低成本要求，也就是對降低合同成本目標進行決策。在企業(yè)控制目標確定后，定出施工項目經(jīng)理部的成本控制目標。4、加強現(xiàn)場管理堵塞浪費漏洞。（1）現(xiàn)場平面布置管理施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程特點和場地條件，以方便施工為前提合理安排的，須有一定的科學依據(jù)。但我們在施工過程中，尤其是大、中橋工地，由于現(xiàn)場布置不當，造成人力、物力的浪費。例如：材料、構件放置不當，造成二次搬運；鋼模、鋼管腳手架等周轉(zhuǎn)設備，用后不整修；排水系統(tǒng)不暢7，造成設備銹蝕、材料如水泥受潮變質(zhì)，嚴重的造成水毀等，都將會造成人力、材料、設備的損失和浪費
8、，增加不必要的成本支出。（2）現(xiàn)場管理現(xiàn)場施工管理，在于嚴格進行施工，并減少和避
