淺析公路工程施工成本控制.doc

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1、淺析公路工程施工成本控制【摘要】公路工程施工項目的成木控制在整個項目目標(biāo)管理體系屮處于十分重要的地位，工程項目的成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低。必須在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好項目的成本控制工作?！娟P(guān)鍵詞】施工項目，成本，控制，原則，途徑【abstract】thehighwayengineeringconstructionprojectcostcontrolinthewholeprojecttargetmanagementsysteminaveryimportantposition,engineeringcontr

2、olthecostoftheprojectisgoodorbad,directlyaffecttheengineeringleveloftheprofits.Tnthecourseofengineeringconstructionmustbeamostcomprehensiveandthroughstrictly,canmakeagoodcontrolthecostoftheprojectwork.【keywords】constructionproject,cost,andcontrol,theprinciple,way中圖分類號：F406

3、.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號:施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成木目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項冃成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。項冃成本控制對每個施工企業(yè)都是非常重要的，值得認(rèn)真探討。一、施工項冃成本控制應(yīng)遵循的原則1、全血控制原則全面控制包括全員控制和全過程控制，全員控制就是說施工項目成木是考核施工項目經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。它涉及到

4、整個項冃部的各個部門，也與每個職工的切身利益有關(guān)。因此，施工項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時，項冃部各部門及每個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本冃標(biāo)落實到項目部的每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。全過程控制就是說施工項目成木的發(fā)生涉及到項目整個周期，因此，成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的工程施工及竣工驗交）都要有成本控制的意識。2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的冃的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方曲“以收定支”，定期進(jìn)行成木核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成木節(jié)、超的原因；

5、另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時辦理合同清單以外價款的計量支付，以提高項冃成本的管理水平。3、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在工程成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項冃成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實，責(zé)任人也應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項費用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇材料供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材

6、料成木相對最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理，項冃經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。碩士論文，成本控制。實踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。5、節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則，應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項冃科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。碩士論文，成本控制。

7、真正做到向管理要效益，向技術(shù)耍效率，確保成本日標(biāo)的實現(xiàn)。二、施工項冃成本控制的有效途徑施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成木目標(biāo)的實現(xiàn)。1、合理地控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工項冃成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機(jī)械使用費及其他直接費。（1）材料費控制：在工程施工過程中，材料費占整個工程費用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。碩士論文，成本控制。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。（2）人工費

8、控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）—起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要