資源描述：
《淺析公路工程施工項目成本控制措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析公路工程施工項目成本控制措施108BuildingScientificTechnologyandManagementDecember2010土工程造價水淺析公路工程施工項目成本控制措施聞德建，鄭福江(1.山東華通路橋工程有限公司山東費縣273400;2.延邊華通路橋養(yǎng)護工程有限公司吉林延吉133000)【摘要】簡要敘述了施工項目成本控制的原則，并提出丫施工項0成本控制的具體措施.【關(guān)鍵詞】成本控制;原則;措施DiscusscostcontrolmeasuresofhighwayconstructionprojectsWenDe一口n，ZhengFu—fia
2、ng(LShandongHuatongRoadandBridgeEngineeringCo.,Ltd.FeixianShandong273400;2.YanbianHuatongRoad&BridgeMaintenanceEngineeringCo.,Ltd.YiJilin133000)【Abstract】Thisarticledescribesprinciplesofconstructionprojectcostcontrol,andputforwardconcreteconstructionproiectcostcontrolmeasures【Ke
3、ywords】Costcontrol;Principle;Measures1.施工項目成本控制的概念公路工程施工項目成本管理控制是公路工程項目全過程管理的核心內(nèi)容之一，是減少項FI施工過程中的各種損失，降低施工成本，以最小的投入得到較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的經(jīng)濟效益.施工項目成本控制，是指在施工過程中，對影響施工項0成本的各種因素加強管理，井采収各種有效措施，將施工屮實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗.2.
4、施工項目成本控制的原則2.1施工成本全面控制的原則.全面控制包括全員控制和全過程控制.全員控制:施工項H成本是考核施工項H經(jīng)濟效益的綜合指標.它涉及整個項FI部的各個部門，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責(zé)任，施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級管理人員都負有成本控制責(zé)任，把成本0標落實到項0部的毎個部門及個人，真正做全員控制.全過程控制:施工項0成本的發(fā)生涉及施工項目的整個建設(shè)周期，項H成本的形成貫穿于施工項H從投標開始直到項目竣工交付使用后的保修期結(jié)束的全過程.2.2施工成本控制有成本計劃的原則.施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項
5、目在汁劃期內(nèi)生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率以及為降低成本所采収的主要措施和規(guī)劃的書方案，它是建立施工項0成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ).2.3開源與節(jié)流相結(jié)合的原則.成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩方而.這需要在成木形成過程中，一方面”以收定支”定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)超的原因;另一方妞，加強合同管理，及吋辦理合同清單以外的計量支付，以提高項目成本的管理水平.2.4貴，權(quán)，利相結(jié)合的原則.這是施工成本控制實現(xiàn)的重要保證.在成本控制過程屮，把施工項目成木形成屮的各責(zé)任者，按施工項目成本目標責(zé)任制的有
6、關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃，定額，預(yù)算進行對比和考核，評定施工項0成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給相應(yīng)的獎勵和處罰.做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各A的施工W位上努力完成目杯?成本的積極性，為降低施工項目成本和増加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻.2.5節(jié)約的原則.節(jié)約人力，物力和財力是提高經(jīng)濟效益的核心.應(yīng)該做到:一是提高施工項0科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高勞動生產(chǎn)效率;二是嚴格執(zhí)行成本開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用支出進行限制和監(jiān)督;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費.真正做到叫管理要效益
7、，叫技術(shù)要效益，確保成本目標的實現(xiàn).1.施工項目成本控制的措施3.1合理控制工程直接成本.工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程的人工費，材料費，機械費和其他直接費.3.1.1人工費控制:主要從用工數(shù)量方面進行控制.第一，根據(jù)勞動定額計算山用工量，并將安全生產(chǎn)，文明施工及零星用工按一定比例一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制;第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提尚勞動效率;第三，對于技術(shù)含較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費.3.1.2機械費控制:項0經(jīng)理
8、部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量，進度
