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1、藥店店長每月工作計劃 藥店的店長要負責(zé)很多東西，每月還要寫計劃。下面是小編為大家搜集整理的藥店店長每月工作計劃，歡迎大家閱讀與借鑒，希望能夠給你帶來幫助。
藥店店長每月工作計劃了解本店之前一向負責(zé)的人員處理方式，如果覺得不是很滿那可稍微步步改進，讓他們慢慢接受!
對上以理，對下以德，對客熱情
①做代表人的工作：在這以公司最高經(jīng)營人的代表的身份，跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸，培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系
?、谧錾蚯閳笫占叩墓ぷ鳎旱赜蚍粌?nèi)周圍收集、采購商品或彤變價
③做調(diào)整者的工巢作：在問題發(fā)生時，以店櫥長的身份，盡
2、早加以調(diào)整充解決，并且處理的順暢得囑到雙方都能認可
④做顧傳達者的工作：將公司的枷方針、計劃目標等，正確餒及快速地傳達給店內(nèi)的部鄰下
⑤做指導(dǎo)者的工作：教蔡育和指導(dǎo)部下，
⑥做童管理者的工作：管理店內(nèi)嚙的營業(yè)活動并達成營業(yè)目藏標當(dāng)藥店店長跨出家門時歇，就意味著新的一天開始啊了，在保持心情愉快的同學(xué)時，應(yīng)提前20分鐘到店粵。從職工進出口入店并向渭值勤人員出示"工作證或銑入店許可證"，然后親自直打出勤卡，同事們見面應(yīng)培互相問候"你好"。
瓊換上工作服的同時，別忘粵了將胸卡配帶在左胸部，泵然后再一次檢查自身的儀屯容儀表。要
3、知道"人是永柬遠沒有第二次機會創(chuàng)造第邪一次印象的"，給顧客良貉好的接觸印象也就意味著奔銷售成功了一半。
倒停班制的藥店店長還應(yīng)注意冤：除早晨上班，在中午交吭接班時應(yīng)提前30分鐘到熒崗，因為你還擔(dān)任著清點楊藥品的重要工作。
藥鍺店店長工作計劃營業(yè)前的棄各項準備工作好與否，是奉做好一天接待服務(wù)工作的椰基礎(chǔ)。
如果準備工作聾做得充分，就能保證營業(yè)釉期間忙而不亂，精力集中佑，提高工作效率。同時也刺能減少顧客等待的時間，曝避免發(fā)生差錯和事故。所鄙以藥店店長們在上崗前應(yīng)烈做好以下準備工作：
例會攝的基本內(nèi)容：
(1)早例欺會
①
4、匯報前一天的銷售業(yè)栽績以及重要信息反饋;
②鄲確定工作計劃和工作重點屋;
③清點、準備當(dāng)日宣傳意助銷用品;
?、芾首x常寺用禮貌用語(根據(jù)各藥店癟的不同規(guī)定)。
(2)晚止例會
?、偬峤划?dāng)日各項貶工作報表與臨時促銷活動某報告，反饋消費需求信息瞇與藥品信息，并對非易耗閃助銷品的損耗作出解釋;肯
②店員表現(xiàn)的評估及分析葬，提出改進建議;
③接受督企業(yè)上級主管的業(yè)務(wù)知識變技能培訓(xùn);
?、芾首x常吼用禮貌用語(根據(jù)各藥店音的不同規(guī)定)。
(3)周般、月例會
①提交各項稼工作報表與臨時促銷活動零報告，反饋消費需求信息續(xù)與藥品信息，并
5、對非易耗冠助銷品的損耗作出解釋;悟
②清點、申領(lǐng)下周(月)毖宣傳助銷用品;
③導(dǎo)忽購表現(xiàn)的相互評估及分析澡，提出改進建議;
④接受蝗企業(yè)上級主管的業(yè)務(wù)知識玻技能培訓(xùn);
⑤聯(lián)誼活動。擇
注：①每日例會--滑在藥店當(dāng)日值班的藥店店蔫長必須參加;每周、每月漳例會--所有地區(qū)的藥店儉店長必須參加。
?、谏险臼雒咳赵纭⑼砗兔恐?、月諸例會的內(nèi)容均屬獨立執(zhí)行薊。
(1)復(fù)點過夜藥肋品。參加完工作例會后，閑藥店店長上崗的第一件事掄，就是要根據(jù)藥品平時的餾擺放規(guī)律對照藥品帳目，搗將過夜藥品進行過目清點妹和檢查。不論實行正常出母勤還是
6、兩班倒制，藥店店韋長對隔夜后的藥品都要進皂行復(fù)點，以明確責(zé)任;對招實施"貨款合一"由藥店英店長經(jīng)手貨款的，要復(fù)點兔隔夜帳及備用金，做到心場中有數(shù)。在復(fù)點藥品和貨闖款時，如發(fā)現(xiàn)疑問或問題榜，應(yīng)及時處理。
(2宙)補充藥品。在復(fù)點藥品言的過程中，根據(jù)銷售規(guī)律姚和市場變化，對款式品種咬缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量耕不足的藥品，要盡快補充尚，做到庫有柜有。續(xù)補的區(qū)數(shù)量要在考慮貨架藥品容須量的基礎(chǔ)上，盡量保證當(dāng)伯天的銷量。對于百貨商場情和超市的藥店店長來說，蛹還要盡可能地將同一品種尤、不同價格、不同產(chǎn)地的襟藥品同時上柜，以利于顧郎客選購。一
7、.怎樣提高營喊業(yè)額
一個簡單有效的方法潤就是常見的發(fā)單子啦。
二玩.店員管理
在人事方染面，店長有權(quán)利參與營業(yè)炬人員的招聘、錄用的初選懷;有對員工給予獎勵和處殷罰的權(quán)利;有權(quán)利辭退不撥符合公司要求或表現(xiàn)惡劣候的員工;有權(quán)利根據(jù)員工事表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降堂級、辭退的意見;有權(quán)利昔對員工的日常工作表現(xiàn)進燭行檢查和評定;有權(quán)利對圣店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決輕;對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決稅定權(quán).
三.店面日常運行斗.
1、了解品牌的經(jīng)醛營方針，依據(jù)品牌的特色趣和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。
急 2、遵守公司各項規(guī)定稍，執(zhí)行上級指示，完成公紡司下
8、達任務(wù)。
3、負裕責(zé)管理專柜的日常工作，弘監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)緒，及時反映員工動態(tài)，并界對導(dǎo)購進行培訓(xùn)。
4秉、負責(zé)盤點、帳簿制作、羚商品交接的準確無誤。
5埃、負責(zé)店鋪內(nèi)貨品補齊，莉商品陳列。
6、協(xié)助主管嚙處理與改善專柜運作的問宙題。
7、協(xié)助主管
