【房地產(chǎn)管理全案】房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定

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1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定制度名稱房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條為規(guī)范銷售工作，及時(shí)掌握各項(xiàng)目的銷售情況，保證銷售任務(wù)能夠順利實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)定。第2條銷售管理部、各售樓處經(jīng)理、主管均應(yīng)遵循本規(guī)定，及時(shí)參加銷售會議，違者按相關(guān)規(guī)定處理。第二章銷售例會第3條銷售例會應(yīng)于每周四下午五點(diǎn)進(jìn)行，由銷售管理部經(jīng)理主持，各售樓處經(jīng)理、客服內(nèi)勤參加。第4條每周的銷售例會應(yīng)解決的問題（1）各項(xiàng)目售樓處匯報(bào)工作完成情況；（2）分

2、析、解決上周銷售過程中出現(xiàn)的問題；（3）協(xié)調(diào)各部門、各售樓處工作；（4）下周銷售工作安排；（5）企業(yè)有關(guān)工作安排。第5條銷售例會后24小時(shí)內(nèi)，銷售內(nèi)勤完成《會議紀(jì)要》的整理上報(bào)工作，并以工作檔案的形式存檔保留。第6條要求參加銷售例會的相關(guān)人員在會前及時(shí)完成《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表》，會后交送銷售管理部辦公室。第7條要求參加例會人員準(zhǔn)時(shí)出席，如遇特殊情況需提前向銷售管理部經(jīng)理或其助理請假。第8條無法參加銷售例會的人員也應(yīng)及時(shí)將《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表》送至銷售管理部經(jīng)理辦公室或內(nèi)勤處。第三章售樓員工作會議第9條售樓員工作會議每周召開一次，由各售樓處經(jīng)理主持，售樓員參加，時(shí)間由各售樓處

3、自行安排。第10條會議內(nèi)容安排（1）檢查銷售情況，檢查售樓員工作日記，布置工作。（2）針對銷售中遇到的問題進(jìn)行分析解決，遇特殊情況及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)反饋。（3）傳達(dá)企業(yè)有關(guān)工作安排。第11條各售樓處經(jīng)理應(yīng)在會后24小時(shí)內(nèi)完成情況反饋的整理工作，將所做工作上報(bào)至銷售管理部經(jīng)理，或在銷售例會上匯報(bào)，并作為工作檔案及時(shí)存檔。第四章臨時(shí)會議第12條銷售管理部經(jīng)理或各售樓處經(jīng)理有權(quán)就工作中出現(xiàn)的緊急情況臨時(shí)召開會議。第五章銷售月度例會第13條每月最后一個(gè)周五下午五點(diǎn)召開銷售月度例會，由營銷總監(jiān)主持，銷售管理部經(jīng)理及相關(guān)人員、各售樓處經(jīng)理、內(nèi)勤等參加。第14條銷售月度例會的主要內(nèi)容（1）

4、企業(yè)銷售工作總結(jié)；（2）分析、解決本月銷售過程中出現(xiàn)的問題；（3）協(xié)調(diào)各部門、各售樓處工作；（4）下月銷售工作安排；（5）企業(yè)有關(guān)工作安排；第15條銷售月度例會后24小時(shí)內(nèi)，內(nèi)勤完成《會議紀(jì)要》的整理上報(bào)工作，并以工作檔案形式存檔保留。第16條要求參加例會人員準(zhǔn)時(shí)出席，如遇特殊情況需提前向營銷總監(jiān)或總監(jiān)助理說明，如需在會上發(fā)言，須提前將發(fā)言內(nèi)容交給內(nèi)勤。第17條無法參加會議的人員也應(yīng)及時(shí)補(bǔ)閱《會議紀(jì)要》，不要因缺席而耽誤工作。第六章附則第18條本規(guī)定由營銷管理部制定，經(jīng)營銷總監(jiān)審批后執(zhí)行。第19條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)

5、修改日期