公 司 改 革 計 劃 書

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1、編寫人：嚴(yán)紅飛公司改革計劃書目錄一、生產(chǎn)運作規(guī)劃1.一樓廠房可用面積2.須購置流水線生產(chǎn)所用設(shè)備3.相關(guān)設(shè)備參考價格4.人員配置5.初步產(chǎn)能核算6.優(yōu)缺點說明二、公司組織規(guī)劃1.組織架構(gòu)圖2.部門職責(zé)3.生產(chǎn)運作流程圖三、員工薪資規(guī)劃1.薪資制度定義2.薪資調(diào)整一、生產(chǎn)運作規(guī)劃1.一樓廠房可用面積（保留辦公室）長：48M；寬：20M。2.須購置流水線生產(chǎn)所用設(shè)備：插件線（自動化）線體長度須8M（每節(jié)2M共4節(jié)）；波峰焊（加接板臺）長度6M；焊接線（皮帶線）長度10M；元器件成型機（電阻/電容/二極管/跳線）。詳情見附件圖片圖一（插件流水線）圖二（焊接流水線）圖三（波峰焊）圖四（接駁臺）圖五（

2、元器件成型機）圖六（車間平面圖）3.相關(guān)設(shè)備參考價格：4.人員配置：插件線4人，焊接線4人，前期材料加工1人，組長1人，QC1人，制造工程人員1人。5.初步產(chǎn)能核算：操作熟練后（正常單個元件插件時間為4S，每個焊點焊接時間為4S）例如1片PCB板有20個元件須插件所有時間（4*5*4=80S）+20S（間隙時間）共計100秒完成插件動作；焊接部分將1片PCB板分四小塊，每一小塊有4個不良點須修補（4*4*4=64S）+（20S間隙時間）共計84秒完成修補動作。6.優(yōu)缺點說明：缺點：1.流水線生產(chǎn)所插元器件須是成型好的短腳元件；2.在排拉前須有BOM表及作業(yè)指導(dǎo)書；3.固定資產(chǎn)增加，人力成本相

3、對增加；4.對管理人員、開發(fā)設(shè)計人員及技術(shù)人員水平要求較高。優(yōu)點：1.方便大批量生產(chǎn)；2.方便制程管控；3.提高生產(chǎn)效率；4.降低損耗；5.提升產(chǎn)品品質(zhì)；6.改善作業(yè)環(huán)境（有利于6S管理）；7.員工操作技能要求較低；8有利于客戶參觀與審廠。二、公司組織計劃1.組織架構(gòu)：總經(jīng)理制造部研發(fā)部財務(wù)部業(yè)務(wù)部管理部會計國內(nèi)業(yè)務(wù)國外業(yè)務(wù)人事行政后勤生產(chǎn)組品質(zhì)組PMC組工程組采購部插件/焊接裝配/調(diào)試制程QC成品QA來料倉成品倉2.崗位職責(zé)：2.1制造部門職責(zé)：a.負(fù)責(zé)合同的交貨期評審；b.負(fù)責(zé)編織生產(chǎn)計劃與物料須求計劃；c.負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)計劃；d.負(fù)責(zé)制程控制（物料浪費/品質(zhì)提升/效率提升）；e.領(lǐng)導(dǎo)

4、生產(chǎn)組、品質(zhì)組、PMC組、工程組各組負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)。2.2研發(fā)部門職責(zé)：a負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)；b.負(fù)責(zé)提供開發(fā)成功產(chǎn)品相關(guān)資料（BOM表/調(diào)試規(guī)范）；c.負(fù)責(zé)培訓(xùn)調(diào)試人員/檢驗人員/維修人員專業(yè)知識；d.負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品（降低作業(yè)難度/作業(yè)動作/提升產(chǎn)品品質(zhì)）；e.負(fù)責(zé)對客戶提供技術(shù)支持；f.負(fù)責(zé)原材料承認(rèn)。2.3采購部門職責(zé)：a.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評審；b.負(fù)責(zé)物料采購；c.負(fù)責(zé)不良物料反饋供應(yīng)商并跟進(jìn)處理進(jìn)度；d.負(fù)責(zé)物料成本控制；e.負(fù)責(zé)供應(yīng)商物料交期達(dá)成。2.4業(yè)務(wù)部門職責(zé)：a.負(fù)責(zé)開發(fā)新客戶；b.負(fù)責(zé)市場調(diào)查；c.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)訂單下發(fā)到PMC；d.負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付安排；e.負(fù)責(zé)客訴處理；f.負(fù)責(zé)返修品

5、處理及跟進(jìn)。2.5管理部門職責(zé)：a.負(fù)責(zé)人員招聘；b.負(fù)責(zé)與政府部門相關(guān)業(yè)務(wù)；c.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌所有的培訓(xùn)及活動；d.負(fù)責(zé)工廠內(nèi)后勤工作；e.負(fù)責(zé)計算全廠人員工資；f.負(fù)責(zé)工廠人事檔案保管。2.6財務(wù)部門職責(zé)：a.負(fù)責(zé)工廠人員工資發(fā)放；b.負(fù)責(zé)工廠整體資金運作；c.負(fù)責(zé)提供財務(wù)報表；d.負(fù)責(zé)供應(yīng)商貨款核算與交付；e.負(fù)責(zé)發(fā)貨給客戶前賬款確認(rèn)；f.負(fù)責(zé)對工廠資產(chǎn)管理；g.負(fù)責(zé)對倉庫監(jiān)管（每月盤點）。3.運作流程圖：三、員工薪資規(guī)劃：1.薪資制度定義：1.1每個月26天制工資按208個小時計算：基本工資1630元；全勤獎150元；交通補助100元；住房補助200元；伙食補助100元；績效獎300元，共

6、計保底工資2480元（不包含工齡工資）。1.2工齡工資滿一年每月增加100元（滿10年后轉(zhuǎn)月薪），坐公司車員工無交通補助，住公司宿舍員工無住房補貼。1.3平時加班費每小時（7.8元*1.5=11.7元），周未加班費每小時（7.8元*2=15.6元），節(jié)假日加班費每小時（7.8元*3=23.4元）。1.4基層管理人員（組長）崗位津貼800元，QC崗位津貼200元，QA崗位津貼300元，焊接位崗位津貼50元，SMT操作員崗位津貼600元，倉管員崗位工資400元，調(diào)試人員崗位津貼300元，維修崗位津貼800元。1.5行政人員/月薪人員工資以入廠面試為準(zhǔn)。1.6試用期內(nèi)員工工資：基本工次1530元；

7、全勤獎150元；交通補助100元；伙食補助100元，住房補助200元，共計保底工資2080元。1.7試用期內(nèi)員工加班費每小時（7.8元*1.5=11.7元），周未加班費每小時（7.8元*2=15.6元），節(jié)假日加班費每小時（7.8元*3=23.4元）。注：員工不扣任何費用，每天加班2小時，每個周未加班8小時共計工資（1630元+7.8元*26*2*1.5+7.8元*4*8*2=3587元）。2.薪資調(diào)整：2.