我國獨(dú)立董事制度已經(jīng)“在路上”的論文

我國獨(dú)立董事制度已經(jīng)“在路上”的論文

ID:10306640

大小:59.50 KB

頁數(shù):6頁

時(shí)間:2018-07-06

我國獨(dú)立董事制度已經(jīng)“在路上”的論文_第1頁
我國獨(dú)立董事制度已經(jīng)“在路上”的論文_第2頁
我國獨(dú)立董事制度已經(jīng)“在路上”的論文_第3頁
我國獨(dú)立董事制度已經(jīng)“在路上”的論文_第4頁
我國獨(dú)立董事制度已經(jīng)“在路上”的論文_第5頁
資源描述:

《我國獨(dú)立董事制度已經(jīng)“在路上”的論文》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、我國獨(dú)立董事制度已經(jīng)“在路上”的論文  【摘要】本文通過對(duì)2007年滬市上市公司獨(dú)立董事履職情況的分析,闡明我國獨(dú)立董事制度已經(jīng)發(fā)揮了重要作用?!  娟P(guān)鍵詞】我國獨(dú)立董事制度;獨(dú)立董事;重要作用    一、2007年滬市上市公司獨(dú)立董事履職情況分析   ?。ㄒ唬┆?dú)立董事參會(huì)情況總體分析  在已披露2007年年報(bào)的862家滬市上市公司中,共有2679名在任獨(dú)立董事,其中已扣除562人次的兼任因素。滬市上市公司獨(dú)立董事出席董事會(huì)會(huì)議情況總體良好,委托出席及缺席情況占比合計(jì)僅為7.17%,特別是獨(dú)立董事的缺席率已控制在較低水平。隨著獨(dú)立董事制度的不斷完善,特別是對(duì)獨(dú)立

2、董事職責(zé)與責(zé)任的強(qiáng)化,目前獨(dú)立董事兼任情況并不十分突出,而且結(jié)合對(duì)獨(dú)立董事出席董事會(huì)會(huì)議情況的分析,發(fā)現(xiàn)多家任職情況并未影響?yīng)毩⒍碌亩聲?huì)會(huì)議出席率。 ?。ǘ┆?dú)立董事提出異議情況總體分析  在已披露2007年年報(bào)的862家滬市上市公司中,共有26家公司的40位獨(dú)立董事對(duì)相關(guān)事項(xiàng)提出異議,分別占滬市已披露年報(bào)上市公司總數(shù)的3.01%以及獨(dú)立董事總?cè)藬?shù)的1.5%。從異議人次及事項(xiàng)分析,2007年內(nèi)共有54人次分別就37個(gè)事項(xiàng)提出異議。其中,被提出3次以上異議的有3家。就獨(dú)立董事提出異議的事項(xiàng)類別來看,公司對(duì)外投資事項(xiàng)(包括新設(shè)、增資、出讓或受讓股權(quán)等方式)被提出

3、異議最多,為21項(xiàng),占總數(shù)的56.76%;因董事高管聘任及薪酬事項(xiàng)被提異議的有6項(xiàng),占總數(shù)的16.22%;定期報(bào)告及其摘要事項(xiàng)被提異議的有3項(xiàng);對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)被提異議的有2項(xiàng);其他事項(xiàng)(包括債權(quán)債務(wù)和解協(xié)議、會(huì)計(jì)處理等)有5項(xiàng)。. ?。ㄈ┆?dú)立董事提出異議情況的特點(diǎn)分析  1.部分獨(dú)立董事已開始擺脫“橡皮圖章”的角色,敢于發(fā)表獨(dú)立客觀的判斷意見。例如,保稅科技(600794),在2007年11月16日召開的董事會(huì)2007年第八次會(huì)議表決本公司和大理造紙分公司與大理造紙廠三方協(xié)商簽署的《和解協(xié)議書》議案時(shí),獨(dú)立董事彭良波、薛鐳分別投了棄權(quán)票和反對(duì)票。根據(jù)公司的披露,

4、獨(dú)立董事彭良波棄權(quán)的理由是,其被選舉為公司獨(dú)立董事時(shí),被告知該筆款項(xiàng)是公司的債權(quán),而不是對(duì)大理公司的應(yīng)付款項(xiàng),而現(xiàn)在和解協(xié)議又稱要解決公司的債務(wù),前后說法不一致,因此難以作出判斷。而獨(dú)立董事薛鐳更是直接投了反對(duì)票,并明確發(fā)表意見認(rèn)為,大理造紙公司原屬大理造紙廠,公司股權(quán)轉(zhuǎn)移后保稅科技并未實(shí)際開展造紙業(yè)務(wù),沒有理由產(chǎn)生如此多的租金和業(yè)務(wù)費(fèi),因此他要求公司相關(guān)責(zé)任人對(duì)此做出詳細(xì)的分析并在可能情況下最大限度避免損失,并請(qǐng)有關(guān)方面考慮司法程序的進(jìn)一步可能?! ?.部分獨(dú)立董事能夠結(jié)合公司具體經(jīng)營情況,從維護(hù)公司及全體股東利益出發(fā),就公司重大對(duì)外投資事項(xiàng)作出審慎決策,同時(shí)

5、向市場投資者充分揭示有關(guān)投資項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn),起到了提示市場關(guān)注的重要作用。  例如,寧波聯(lián)合的公司董事會(huì)2007年第二次臨時(shí)會(huì)議審議同意子公司寧波聯(lián)合建設(shè)開發(fā)有限公司以1.3億元的價(jià)格受讓上海旺寧投資發(fā)展有限公司持有的占嵊泗遠(yuǎn)東長灘旅游開發(fā)有限公司注冊(cè)資本80%的股權(quán)。但獨(dú)立董事王愛武在表決中投了棄權(quán)票,他認(rèn)為,“遠(yuǎn)東長灘旅游度假區(qū)項(xiàng)目區(qū)域位于海島,與陸上項(xiàng)目相比,交通、氣候等制約因素會(huì)帶來較大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)??紤]到項(xiàng)目總投資超過10億元,如果項(xiàng)目銷售不佳,此類旅游度假型項(xiàng)目可能陷入進(jìn)退兩難的處境,資金占用規(guī)模會(huì)大幅增加。公司內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營機(jī)制、一線經(jīng)營班子

6、對(duì)項(xiàng)目的信心等因素都沒有能夠非常深入的了解,因而無法對(duì)項(xiàng)目作出清晰的專業(yè)判斷?!币虼?,為慎重起見,該獨(dú)立董事最終對(duì)議案投棄權(quán)票。又如,哈高科公司兩位獨(dú)立董事王秉利、朱玉栓就公司關(guān)于與蘇州蘭鼎生物制藥有限公司進(jìn)行技術(shù)合作的議案分別提出異議,并發(fā)表意見認(rèn)為,該項(xiàng)目所需資金量大,投資周期長,技術(shù)含量高,哈高科白天鵝藥業(yè)集團(tuán)有限公司的科技人員及員工目前不具備承接該項(xiàng)目的能力。  3.在缺乏相關(guān)信息,特別是中介機(jī)構(gòu)專業(yè)意見的情況下,有的獨(dú)立董事能夠不盲目附和,也不隨意否決,而是主動(dòng)表示棄權(quán)?! ±纾藁煞菰?007年3月14日以通訊方式召開董事會(huì)三屆二十次會(huì)議,獨(dú)立董

7、事朱榮恩對(duì)公司收購浙江巨邦高新技術(shù)有限公司16.67%的股權(quán)議案予以棄權(quán),原因是公司未能提供巨邦公司審計(jì)報(bào)告和評(píng)估報(bào)告,因此無法作出判斷。又如,sst磁卡在2007年3月6日召開的第四屆董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議審議關(guān)于聘任劉金生為常務(wù)副總經(jīng)理的議案時(shí),公司三位獨(dú)立董事徐杰、羅平、劉繼忠因認(rèn)為董事會(huì)聘任劉金生為常務(wù)副總經(jīng)理的原因說明過于簡單而投棄權(quán)票?! ?.個(gè)別公司獨(dú)立董事就相關(guān)事項(xiàng)提出了集體異議,也從一個(gè)側(cè)面折射出公司在內(nèi)部運(yùn)作以及特定事項(xiàng)上存在的矛盾與風(fēng)險(xiǎn),向市場投資者傳遞了重要的信號(hào)?! ±?,欣網(wǎng)視訊公司四位獨(dú)立董事在2007年共對(duì)公司提交董事會(huì)審議的議案及其他事

8、項(xiàng)提出過三次異議。一是在

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。