我國(guó)獨(dú)立董事制度已經(jīng)“在路上”

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1、___________________________________________________________________________________________我國(guó)獨(dú)立董事制度已經(jīng)“在路上”   【摘要】本文通過(guò)對(duì)2007年滬市上市公司獨(dú)立董事履職情況的分析,闡明我國(guó)獨(dú)立董事制度已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。   【關(guān)鍵詞】我國(guó)獨(dú)立董事制度;獨(dú)立董事;重要作用      一、2007年滬市上市公司獨(dú)立董事履職情況分析     ?。ㄒ唬┆?dú)立董事參會(huì)情況總體分析   在已披露2007年年報(bào)的862家滬市上市公司中,共有2679名在任獨(dú)立董事,其中已扣除56

2、2人次的兼任因素。滬市上市公司獨(dú)立董事出席董事會(huì)會(huì)議情況總體良好,委托出席及缺席情況占比合計(jì)僅為7.17%,特別是獨(dú)立董事的缺席率已控制在較低水平。隨著獨(dú)立董事制度的不斷完善,特別是對(duì)獨(dú)立董事職責(zé)與責(zé)任的強(qiáng)化,目前獨(dú)立董事兼任情況并不十分突出,而且結(jié)合對(duì)獨(dú)立董事出席董事會(huì)會(huì)議情況的分析,發(fā)現(xiàn)多家任職情況并未影響?yīng)毩⒍碌亩聲?huì)會(huì)議出席率。  ?。ǘ┆?dú)立董事提出異議情況總體分析   在已披露2007年年報(bào)的862家滬市上市公司中,共有26家公司的40位獨(dú)立董事對(duì)相關(guān)事項(xiàng)提出異議,分別占滬市已披露年報(bào)上市公司總數(shù)的3.01%以及獨(dú)立董事總?cè)藬?shù)的1.5%。從異議人次及

3、事項(xiàng)分析,2007年內(nèi)共有54人次分別就37個(gè)事項(xiàng)提出異議。其中,被提出3次以上異議的有3家。就獨(dú)立董事提出異議的事項(xiàng)類別來(lái)看,公司對(duì)外投資事項(xiàng)(包括新設(shè)、增資、出讓或受讓股權(quán)等方式)被提出異議最多,為21項(xiàng),占總數(shù)的56.76%;因董事高管聘任及薪酬事項(xiàng)被提異議的有6項(xiàng),占總數(shù)的16.22%;定期報(bào)告及其摘要事項(xiàng)被提異議的有3項(xiàng);對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)被提異議的有2項(xiàng);其他事項(xiàng)(包括債權(quán)債務(wù)和解協(xié)議、會(huì)計(jì)處理等)有5項(xiàng)。  ?。ㄈ┆?dú)立董事提出異議情況的特點(diǎn)分析   1.部分獨(dú)立董事已開始擺脫“橡皮圖章”的角色,敢于發(fā)表獨(dú)立客觀的判斷意見。例如,保稅科技(),在20077

4、_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________年11月16日召開的董事會(huì)2007年第八次會(huì)議表決本公司和大理造紙分公司與大理造紙廠三方協(xié)商簽署的《和解協(xié)議書》議案時(shí),獨(dú)立董事彭良波、薛鐳分別投了棄權(quán)票和反對(duì)票。根據(jù)公司的披露,獨(dú)立董事彭良波棄權(quán)的理由是,

5、其被選舉為公司獨(dú)立董事時(shí),被告知該筆款項(xiàng)是公司的債權(quán),而不是對(duì)大理公司的應(yīng)付款項(xiàng),而現(xiàn)在和解協(xié)議又稱要解決公司的債務(wù),前后說(shuō)法不一致,因此難以作出判斷。而獨(dú)立董事薛鐳更是直接投了反對(duì)票,并明確發(fā)表意見認(rèn)為,大理造紙公司原屬大理造紙廠,公司股權(quán)轉(zhuǎn)移后保稅科技并未實(shí)際開展造紙業(yè)務(wù),沒(méi)有理由產(chǎn)生如此多的租金和業(yè)務(wù)費(fèi),因此他要求公司相關(guān)責(zé)任人對(duì)此做出詳細(xì)的分析并在可能情況下最大限度避免損失,并請(qǐng)有關(guān)方面考慮司法程序的進(jìn)一步可能。   2.部分獨(dú)立董事能夠結(jié)合公司具體經(jīng)營(yíng)情況,從維護(hù)公司及全體股東利益出發(fā),就公司重大對(duì)外投資事項(xiàng)作出審慎決策,同時(shí)向市場(chǎng)投資者充分揭示有關(guān)投資

6、項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn),起到了提示市場(chǎng)關(guān)注的重要作用。   例如,寧波聯(lián)合的公司董事會(huì)2007年第二次臨時(shí)會(huì)議審議同意子公司寧波聯(lián)合建設(shè)開發(fā)有限公司以1.3億元的價(jià)格受讓上海旺寧投資發(fā)展有限公司持有的占嵊泗遠(yuǎn)東長(zhǎng)灘旅游開發(fā)有限公司注冊(cè)資本80%的股權(quán)。但獨(dú)立董事王愛(ài)武在表決中投了棄權(quán)票,他認(rèn)為,“遠(yuǎn)東長(zhǎng)灘旅游度假區(qū)項(xiàng)目區(qū)域位于海島,與陸上項(xiàng)目相比,交通、氣候等制約因素會(huì)帶來(lái)較大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)??紤]到項(xiàng)目總投資超過(guò)10億元,如果項(xiàng)目銷售不佳,此類旅游度假型項(xiàng)目可能陷入進(jìn)退兩難的處境,資金占用規(guī)模會(huì)大幅增加。公司內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、一線經(jīng)營(yíng)班子對(duì)項(xiàng)目的信心等因素都沒(méi)有能夠

7、非常深入的了解,因而無(wú)法對(duì)項(xiàng)目作出清晰的專業(yè)判斷。”因此,為慎重起見,該獨(dú)立董事最終對(duì)議案投棄權(quán)票。又如,哈高科公司兩位獨(dú)立董事王秉利、朱玉栓就公司關(guān)于與蘇州蘭鼎生物制藥有限公司進(jìn)行技術(shù)合作的議案分別提出異議,并發(fā)表意見認(rèn)為,該項(xiàng)目所需資金量大,投資周期長(zhǎng),技術(shù)含量高,哈高科白天鵝藥業(yè)集團(tuán)有限公司的科技人員及員工目前不具備承接該項(xiàng)目的能力。   3.在缺乏相關(guān)信息,特別是中介機(jī)構(gòu)專業(yè)意見的情況下,有的獨(dú)立董事能夠不盲目附和,也不隨意否決,而是主動(dòng)表示棄權(quán)。7______________________________________________________

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