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1、論園林綠地工程建設(shè)的規(guī)范化摘要：為了建設(shè)高質(zhì)量的園林綠化工程，參與工程建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)方必須堅(jiān)持園林施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范化、施工單位必須堅(jiān)持施工作業(yè)規(guī)范化、建設(shè)單位必須堅(jiān)持施工招投標(biāo)規(guī)范化、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理規(guī)范化。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；設(shè)計(jì)；招投標(biāo)；施工；施工監(jiān)理；規(guī)范化 1堅(jiān)持勘察設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范化 ?。?）工程勘察：根據(jù)工程規(guī)模，如需要勘察的新建工程,按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形地貌、地層土壤特性、地質(zhì)構(gòu)造、地下設(shè)施或管網(wǎng)鋪設(shè)深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜
2、合評價(jià)，為項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和施工提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。 勘察工作結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定編寫工程勘察報(bào)告、繪制各種圖表。 ?。?）工程設(shè)計(jì)：包括總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概（預(yù)）算。設(shè)計(jì)（包括概預(yù)算編制）工作。由專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。設(shè)計(jì)師必須列表說明：材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等。設(shè)計(jì)師要根據(jù)業(yè)主的旨意按照分項(xiàng)工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖必須能指導(dǎo)現(xiàn)場施工，又是工程計(jì)量的依據(jù)文件，設(shè)計(jì)師的美好構(gòu)思必須落實(shí)到實(shí)地。園林工程設(shè)計(jì)師擁有博學(xué)多才，能很巧妙地運(yùn)用自然科學(xué)知識與社會科學(xué)有機(jī)結(jié)合，繪制出理想的施工藍(lán)圖；能工巧匠（施工單位）按照藍(lán)圖塑造出
3、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會認(rèn)可。 2堅(jiān)持施工招投標(biāo)規(guī)范化 2.1招標(biāo)與投標(biāo) ?。?）由唯一的業(yè)主設(shè)定標(biāo)的，招請若干個工程施工承包單位，通過秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議進(jìn)行施工。 ?。?）實(shí)行招標(biāo)的目的是為工程項(xiàng)目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、能勝任承包任務(wù)、效率高、價(jià)格合理、信譽(yù)良好等條件。以建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)額、技術(shù)裝備等為主要標(biāo)志，將不同類別、不同專業(yè)的建設(shè)施工企業(yè)，安排相應(yīng)的承包工程施工范圍，絕對不能選擇
4、雜牌施工隊(duì)。 2.2標(biāo)底和招標(biāo)文件 ?。?）標(biāo)底：是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格。一是使業(yè)主預(yù)先明確在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)義務(wù)；二是給上級主管部門提供核實(shí)投資規(guī)模的依據(jù)；三是作為衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩，也就是評標(biāo)的主要尺度之一。 （2）編制招標(biāo)文件，實(shí)施招標(biāo)活動。 3堅(jiān)持工程施工規(guī)范化 3.1施工準(zhǔn)備工作 (1)技術(shù)準(zhǔn)備：①擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調(diào)查分析：④編制施工組織計(jì)劃。 ?。?）物資準(zhǔn)備：①材料；②構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備；③施工機(jī)具；④生產(chǎn)工藝;⑤材料進(jìn)場和保管。 ?。?）勞動組織準(zhǔn)
5、備：①施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；②集結(jié)施工力量，組織進(jìn)場；③職工入場教育。 （4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機(jī)具；③擬定有關(guān)試驗(yàn)、化驗(yàn)試制項(xiàng)目計(jì)劃； 3.2施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全過程各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 施工組織設(shè)計(jì)類型： ?。?）建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)； ?。?）單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)； （3）分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)； 3.3施工項(xiàng)目管理 ?。?）施工項(xiàng)目管理全過程： 施工在整個建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)工作量最大、投入的人力、物力、財(cái)力最多，施
6、工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按照施工合同規(guī)定，建造達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程產(chǎn)品投放社會，發(fā)揮預(yù)期效益。施工項(xiàng)目管理的全過程可分為5個階段：投標(biāo)簽約階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。 （2）施工項(xiàng)目管理內(nèi)容： ?、俳⒐芾斫M織、施工管理機(jī)構(gòu)，即決策和責(zé)任機(jī)構(gòu)；②選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理；③組建管理機(jī)構(gòu)；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件；⑥進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)；⑦建立施工項(xiàng)目管理體系；⑧進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制；⑨生
7、產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；⑩勞動管理；B11材料管理；B12機(jī)械設(shè)備管理；B13技術(shù)管理；B14合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問題、保證施工正常進(jìn)行。 3.4施工項(xiàng)目經(jīng)理 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)： ?。?）確定施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，開展實(shí)質(zhì)性的工作； ?。?）確定施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作計(jì)劃，確保施工項(xiàng)目成功； ?。?）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更、施工進(jìn)度、人事安排、重大技術(shù)
8、組織措施、財(cái)務(wù)工作、資源調(diào)配等決策； ?。?）代表企業(yè)進(jìn)行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期； （5）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽
