論園林綠地工程建設的規(guī)范化論文

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1、論園林綠地工程建設的規(guī)范化論文摘要：為了建設高質量的園林綠化工程，參與工程建設的勘察設計方必須堅持園林施工圖設計規(guī)范化、施工單位必須堅持施工作業(yè)規(guī)范化、建設單位必須堅持施工招投標規(guī)范化、項目監(jiān)理機構必須堅持項目管理規(guī)范化。關鍵詞：工程建設；設計；招投標；施工；施工監(jiān)理；規(guī)范化1堅持勘察設計、施工圖設計規(guī)范化（1）工程勘察：根據工程規(guī)模，如需要勘察的新建工程,..畢業(yè)按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項目建設地點的地形地貌、地層土壤特性、地質構造、地下設施或管網鋪設深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質條件。最后做出鑒定和綜合評價，為項目的工程設計和施工提供科學、可靠的

2、依據。勘察工作結束后，應按規(guī)定編寫工程勘察報告、繪制各種圖表。（2）工程設計：包括總體規(guī)劃設計、初步設計、施工圖設計、設計概（預）算。設計（包括概預算編制）工作。由專業(yè)設計機構承擔。設計師必須列表說明：材料種類、規(guī)格、數量、單價等。設計師要根據業(yè)主的旨意按照分項工程進行施工圖設計。施工圖必須能指導現場施工，又是工程計量的依據文件，設計師的美好構思必須落實到實地。園林工程設計師擁有博學多才，能很巧妙地運用自然科學知識與社會科學有機結合..畢業(yè)，繪制出理想的施工藍圖；能工巧匠（施工單位）按照藍圖塑造出優(yōu)質產品；理想變?yōu)楝F實，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會認可。2堅持施工招投標規(guī)范化

3、2.1招標與投標（1）由唯一的業(yè)主設定標的，招請若干個工程施工承包單位，通過秘密報價進行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達成交易協議，隨后按協議進行施工。（2）實行招標的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術、經濟實力、管理經驗、能勝任承包任務、效率高、價格合理、信譽良好等條件。以建設業(yè)績、人員素質、管理水平、資金數額、技術裝備等為主要標志，將不同類別、不同專業(yè)的建設施工企業(yè)，安排相應的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊。2.2標底和招標文件（1）標底：是招標工程的預期價格。一是使業(yè)主預先明確在擬建工程上應承擔的財務義務；二是給上級主管部門提供核實投

4、資規(guī)模的依據；三是作為衡量投標報價的準繩，也就是評標的主要尺度之一。（2）編制招標文件，實施招標活動。3堅持工程施工規(guī)范化3.1施工準備工作(1)技術準備：①擴大初步設計方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調查分析：④編制施工組織計劃。（2）物資準備：①材料；②構（配）件和制品加工準備；③施工機具；④生產工藝;⑤材料進場和保管。（3）勞動組織準備：①施工項目領導機構；②集結施工力量，組織進場；③職工入場教育。（4）施工現場準備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機具；③擬定有關試驗、化驗試制項目計劃；3.2施工組織設計施工組織設計是指導全過程各項施工

5、活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。施工組織設計類型：（1）建設項目施工組織總設計；（2）單項（位）工程施工組織設計；（3）分部（項）工程施工組織設計；3.3施工項目管理（1）施工項目管理全過程：施工在整個建設項目周期內工作量最大、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按照施工合同規(guī)定，建造達到設計要求的工程產品投放社會，發(fā)揮預期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段：投標簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結算階段；用后服務階段。（2）施工項目管理內容：①建立管理組織、施工管理機構，即決策和責任機構；②選聘施工項

6、目經理；③組建管理機構；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對項目管理的內容、方法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件；⑥進行項目分解、制定階段控制目標；⑦建立施工項目管理體系；⑧進度目標控制、質量目標控制、成本目標控制、安全目標控制；⑨生產要素管理：根據各生產要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；⑩勞動管理；B11材料管理；B12機械設備管理；B13技術管理；B14合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經貿關系和問題、保證施工正常進行。3.4施工項目經理施工項目經理的任務：（1）確定施工項目管理機構、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，開展實質性的

7、工作；（2）確定施工項目管理總目標、進行目標分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；（3）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更、施工進度、人事安排、重大技術組織措施、財務工作、資源調配等決策；（4）代表企業(yè)進行有關簽證；確保施工質量、安全和工期；（5）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系。施工項目經理的職責：（1）貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。（2）對施工項目范圍內的各單項