談園林綠地工程建設(shè)的規(guī)范化

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1、談園林綠地工程建設(shè)的規(guī)范化1堅(jiān)持勘察設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范化　　(1)工程勘察:根據(jù)工程規(guī)模,如需要勘察的新建工程,按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形地貌、地層土壤特性、地質(zhì)構(gòu)造、地下設(shè)施或管網(wǎng)鋪設(shè)深度及走向;地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜合評價(jià),為項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和施工提供科學(xué)、可靠的依據(jù)?！　】辈旃ぷ鹘Y(jié)束后,應(yīng)按規(guī)定編寫工程勘察報(bào)告、繪制各種圖表?！　?2)工程設(shè)計(jì):包括總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概(預(yù))算。設(shè)計(jì)(包括概預(yù)算編制)工作。由專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。設(shè)計(jì)師必須列表說明:材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等。設(shè)計(jì)

2、師要根據(jù)業(yè)主的旨意按照分項(xiàng)工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖必須能指導(dǎo)現(xiàn)場施工,又是工程計(jì)量的依據(jù)文件,設(shè)計(jì)師的美好構(gòu)思必須落實(shí)到實(shí)地。園林工程設(shè)計(jì)師擁有博學(xué)多才,能很巧妙地運(yùn)用自然科學(xué)知識與社會科學(xué)有機(jī)結(jié)合,繪制出理想的施工藍(lán)圖;能工巧匠(施工單位)按照藍(lán)圖塑造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),效果、效益好,業(yè)主滿意、社會認(rèn)可?！　?堅(jiān)持施工招投標(biāo)規(guī)范化　　招標(biāo)與投標(biāo)　　(1)由唯一的業(yè)主設(shè)定標(biāo)的,招請若干個工程施工承包單位,通過秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競爭,從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議,隨后按協(xié)議進(jìn)行施工?！　?2)實(shí)行招標(biāo)的目的是為工程項(xiàng)目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技

3、術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、能勝任承包任務(wù)、效率高、價(jià)格合理、信譽(yù)良好等條件。以建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)額、技術(shù)裝備等為主要標(biāo)志,將不同類別、不同專業(yè)的建設(shè)施工企業(yè),安排相應(yīng)的承包工程施工范圍,絕對不能選擇雜牌施工隊(duì)?！　?biāo)底和招標(biāo)文件　　(1)標(biāo)底:是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格。一是使業(yè)主預(yù)先明確在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)義務(wù);二是給上級主管部門提供核實(shí)投資規(guī)模的依據(jù);三是作為衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩,也就是評標(biāo)的主要尺度之一。　　(2)編制招標(biāo)文件,實(shí)施招標(biāo)活動。　　3堅(jiān)持工程施工規(guī)范化　　施工準(zhǔn)備工作　　(1)技術(shù)準(zhǔn)備:①擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查;②熟悉和審查施工圖紙;③

4、原始資料調(diào)查分析:④編制施工組織計(jì)劃?！　?2)物資準(zhǔn)備:①材料;②構(gòu)(配)件和制品加工準(zhǔn)備;③施工機(jī)具;④生產(chǎn)工藝;⑤材料進(jìn)場和保管?！　?3)勞動組織準(zhǔn)備:①施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);②集結(jié)施工力量,組織進(jìn)場;③職工入場教育。　　(4)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:①四通一平(水、電、暖、通訊);②組織施工機(jī)具;③擬定有關(guān)試驗(yàn)、化驗(yàn)試制項(xiàng)目計(jì)劃;　　施工組織設(shè)計(jì)　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全過程各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件?！　∈┕そM織設(shè)計(jì)類型:　　(1)建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì);　　(2)單項(xiàng)(位)工程施工組織設(shè)計(jì);　　(3)分部(項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì);　　施工項(xiàng)目管

5、理　　(1)施工項(xiàng)目管理全過程:　　施工在整個建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)工作量最大、投入的人力、物力、財(cái)力最多,施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是:按照施工合同規(guī)定,建造達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程產(chǎn)品投放社會,發(fā)揮預(yù)期效益。施工項(xiàng)目管理的全過程可分為5個階段:投標(biāo)簽約階段;施工準(zhǔn)備階段;施工階段;驗(yàn)收交工與結(jié)算階段;用后服務(wù)階段?！　?2)施工項(xiàng)目管理內(nèi)容:　?、俳⒐芾斫M織、施工管理機(jī)構(gòu),即決策和責(zé)任機(jī)構(gòu);②選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理;③組建管理機(jī)構(gòu);④制訂施工管理制度;⑤制訂管理規(guī)劃:制訂對項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件;⑥進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo);⑦建立施工

6、項(xiàng)目管理體系;⑧進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制;⑨生產(chǎn)要素管理:根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;⑩勞動管理;B11材料管理;B12機(jī)械設(shè)備管理;B13技術(shù)管理;B14合同管理:即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問題、保證施工正常進(jìn)行?！　∈┕ろ?xiàng)目經(jīng)理　　施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù):　　(1)確定施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度,明確所有人員崗位職責(zé),開展實(shí)質(zhì)性的工作;　　(2)確定施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分解,制訂總體工作計(jì)劃,確保施工項(xiàng)目成功;　　(3)及時、明確地做出施工管理決策,包括投標(biāo)報(bào)價(jià),合同簽

7、訂及變更、施工進(jìn)度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財(cái)務(wù)工作、資源調(diào)配等決策;　　(4)代表企業(yè)進(jìn)行有關(guān)簽證;確保施工質(zhì)量、安全和工期;　　(5)實(shí)施合同,處理好合同變更、洽商糾紛和索賠,處理好總分包關(guān)系?！　∈┕ろ?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):　　(1)貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策?！　?2)對施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)(位)工程,組織內(nèi)外發(fā)包,對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收,并全面負(fù)責(zé);　　(3)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),包括工程進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn),保證質(zhì)量和降低成本措施,并組織實(shí)施?！　?4