淺談高校后勤財(cái)務(wù)管理.的論文

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1、淺談高校后勤財(cái)務(wù)管理.的論文［摘要］本文著重討論了高校后勤財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策。［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理后勤高校一、高校后勤財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）高校后勤集團(tuán)組織性質(zhì)定位不清。目前，困繞高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理最大的問(wèn)題是：高校后勤集團(tuán)的組織性質(zhì)究竟是隸屬高校的事業(yè)單位還是獨(dú)立的企業(yè)法人。從理論上講，高校后勤集團(tuán)都是國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股企業(yè)，但由于高校社會(huì)化改革進(jìn)程或快、或慢，加上歷史的原因，高校后勤集團(tuán)組織性質(zhì)定位是不清楚的。主要表現(xiàn)在：(1)注冊(cè)登記法人資格的高校后勤集團(tuán)比例較低；(2)資金來(lái)源兼具非營(yíng)利組織與企業(yè)方式，從資金來(lái)源看，高校后勤集團(tuán)的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源一直是以學(xué)校的

2、行政撥款為主，明顯地體現(xiàn)了后勤集團(tuán)的非企業(yè)性質(zhì)。(3)高校后勤集團(tuán)資產(chǎn)權(quán)屬不明確目前絕大多數(shù)高校均成立了自己的后勤集團(tuán)或者服務(wù)總公司，在與學(xué)校資產(chǎn)剝離過(guò)程中，后勤集團(tuán)使用的資產(chǎn)權(quán)屬的問(wèn)題引發(fā)了廣泛爭(zhēng)議；(4)高校后勤集團(tuán)權(quán)責(zé)利不清楚。（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)雙重性影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位。高校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主要對(duì)象是高校的師生員工。面對(duì)這一特殊的消費(fèi)群體，后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體既要一定程度上實(shí)行企業(yè)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、追求經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo);又要注重公益性的優(yōu)質(zhì)低價(jià)、保本經(jīng)營(yíng)、服務(wù)育人、講究社會(huì)效益。.理論上把相關(guān)者利益最大化，“即在保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)

3、上，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，而且實(shí)現(xiàn)各個(gè)利益集團(tuán)利益最大化?！弊鳛楦咝：笄诘呢?cái)務(wù)管理目標(biāo)，但實(shí)際操作上，由于雙重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑不一致，很難進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)。(三)財(cái)務(wù)管理的體制不合理，財(cái)權(quán)過(guò)于分散。由于高校后勤涉及的對(duì)象范圍比較廣而且復(fù)雜，囚此，其財(cái)務(wù)管理的對(duì)象范圍也比較廣而且復(fù)雜，既有水電、通訊、校園綠化衛(wèi)生、餐飲、市場(chǎng)、攤點(diǎn)、商鋪，又有日常的房屋修繕、機(jī)動(dòng)車(chē)船維持、學(xué)生公寓管理、外教及留學(xué)生后勤管理等。各種管理對(duì)象的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支具有不同的特點(diǎn)，有的完全依靠學(xué)校撥款維持；有的雖然略有經(jīng)營(yíng)或服務(wù)收入，但仍由學(xué)校安排經(jīng)費(fèi)維持；而有的則獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

4、在這種業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支特點(diǎn)之下，一些高校為了遷就這種特點(diǎn)和協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的權(quán)責(zé)利關(guān)系，而將后勤的財(cái)務(wù)實(shí)行分塊管理，設(shè)置多個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，分別配備財(cái)務(wù)管理人員，各自履行自己的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，將整個(gè)后勤的財(cái)務(wù)劃分為幾個(gè)“塊塊”，卻沒(méi)有“條條”對(duì)之進(jìn)行集中管理，從而使整個(gè)后勤的財(cái)權(quán)配置過(guò)于分散，實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不時(shí)出現(xiàn)一些管理不到位、部門(mén)利益沖突、管理難以協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。二、加強(qiáng)高校后勤財(cái)務(wù)管理的思路及對(duì)策（一）明確高校后勤的屬性。公益性是高校后勤的本質(zhì)屬性。高校后勤的公益性，就是后勤要遵循教育規(guī)律，堅(jiān)持服務(wù)育人、管理育人的宗旨，為高校教學(xué)、科研和師生服務(wù)。在我國(guó)，高等教育是一項(xiàng)崇高的

5、事業(yè)。后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)高校校內(nèi)市場(chǎng)的依賴性也決定了后勤的公益性。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)是高校后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的重要特征。加強(qiáng)高校后勤財(cái)務(wù)管理，首先要注重后勤的公益性與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬性的統(tǒng)一。堅(jiān)持后勤二重性的辯證統(tǒng)一，確保高校后勤社會(huì)化改革的正確方向；加大扶持力度，確保后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體持續(xù)發(fā)展；引導(dǎo)向企業(yè)制度過(guò)渡，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，最終保證后勤社會(huì)化改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次要明確高校后勤財(cái)務(wù)管理的定位。財(cái)務(wù)管理作用、特征和任務(wù)的要求形成高校后勤財(cái)務(wù)管理模式，將高校后勤財(cái)務(wù)主體定位為實(shí)行獨(dú)立財(cái)務(wù)預(yù)算和決算并承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；建立一種以資本保值增值為前提的財(cái)務(wù)管理體制和管理目標(biāo)，形成籌資、調(diào)節(jié)

6、、分配、監(jiān)督等財(cái)務(wù)職能;樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念等良好的理財(cái)觀念。（二）轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員觀念。在當(dāng)前情況下，高校后勤財(cái)會(huì)隊(duì)伍能否通過(guò)后續(xù)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充和更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變重核算、輕管理的觀念，深入教學(xué)、科研實(shí)踐，準(zhǔn)確把握事業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，是能否改進(jìn)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)辦學(xué)資金使用效益提高的關(guān)鍵所在“學(xué)習(xí)型組織”理論對(duì)于高校財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織同樣具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，其以人為本、激勵(lì)創(chuàng)新、系統(tǒng)思考的理論精華，可以幫助他們?cè)诜治鐾獠凯h(huán)境、校內(nèi)財(cái)務(wù)實(shí)際的基礎(chǔ)上，找出并克服創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過(guò)程中的各種障礙，制定相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)行不斷的實(shí)踐探索，使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)形成

7、“學(xué)習(xí)一信息共享一相互激勵(lì)一整體能力提高”的良性循環(huán)，積極向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)，以此作為強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理能力的培育、提高辦學(xué)資金使用效益和高校核心競(jìng)爭(zhēng)一能力的重要手段。（三）改革高校后勤現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制。重新配置后勤財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)，對(duì)高校后勤的財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理、授權(quán)審批的管理模式。撤銷(xiāo)高校后勤部門(mén)及其下屬單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，高校財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置后勤財(cái)務(wù)利于集中分賬核算后勤各個(gè)單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，集中管理后勤各個(gè)單位的會(huì)計(jì)要素和投資、籌資、經(jīng)營(yíng)、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)。對(duì)涉及現(xiàn)金收支和財(cái)產(chǎn)使用、保管、結(jié)轉(zhuǎn)、處置、報(bào)廢、毀損、