資源描述：
《論高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、論高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的研究高管團(tuán)隊(duì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的關(guān)系研究，是企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要內(nèi)容。一、引言高階理論認(rèn)為，人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征是重要的解釋變量，它對(duì)一系列中介變量和組織過程都產(chǎn)生作用，從而深刻地影響著組織結(jié)果。因此，在對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的研究中，學(xué)者們基于高管團(tuán)隊(duì)的一致性假設(shè)，并受到指導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐需要易于觀察的背景數(shù)據(jù)觀點(diǎn)的影響，用容易觀測(cè)的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征代替認(rèn)知特征和價(jià)值觀等主觀因素來預(yù)測(cè)高管團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及創(chuàng)新績(jī)效，認(rèn)為人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征可以在很大程度上反映高管人員的認(rèn)知基礎(chǔ)和價(jià)值觀。然而，研究中也發(fā)現(xiàn)
2、，純粹的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征有時(shí)比主觀過程變量或心理測(cè)量指標(biāo)更具噪音。例如教育背景可能同時(shí)影響個(gè)體的認(rèn)知基礎(chǔ)和價(jià)值觀、風(fēng)險(xiǎn)偏好以及其他心理特征等。為了更好地分析高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略變革及組織績(jī)效之間的關(guān)系，本文嘗試從文獻(xiàn)綜述的視角，系統(tǒng)地回顧和梳理了國內(nèi)外有關(guān)高管團(tuán)隊(duì)特征、戰(zhàn)略變革及組織績(jī)效之間關(guān)系的相關(guān)研究成果，并對(duì)其中的研究?jī)?nèi)容、研究方法、研究結(jié)論進(jìn)行總結(jié)和評(píng)析，以期能夠挖掘現(xiàn)有研究中存在的缺憾和不足，為今后的進(jìn)一步研究尋找新的視野。二、高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)戰(zhàn)略變革與企業(yè)績(jī)效的影響(一)年齡的影響年輕與年長(zhǎng)的高層管理者在成長(zhǎng)環(huán)境、教
3、育背景、職業(yè)經(jīng)歷等方面的差異，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出不同的觀念和行為。年長(zhǎng)的管理者由于精力、體力、學(xué)習(xí)能力以及推理和記憶等認(rèn)知能力下降，決策時(shí)更多地依靠過去的經(jīng)驗(yàn)，因此其適應(yīng)環(huán)境變化的能力以及信息整合的能力較弱，在做出新的決策時(shí)信心不足，也不愿意采取冒險(xiǎn)行為。而且年長(zhǎng)的高層管理者處在把職業(yè)穩(wěn)定和收入安全看作重要考慮因素的事業(yè)階段，因此更愿意維持現(xiàn)狀、避免風(fēng)險(xiǎn)性的決定，所執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略也較少發(fā)生重大改變。高管團(tuán)隊(duì)平均年齡越大，其戰(zhàn)略決策行為就越趨于保守，企業(yè)的多元化程度越低(ichel等，1992)。(四)職能背景的影響高層
4、管理者是否具有豐富的職能背景，決定了他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的不同認(rèn)知和偏好，并影響著高層管理者乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和所采取的戰(zhàn)略類型。職能背景單一的高管團(tuán)隊(duì)，其在具體行業(yè)中積累的豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)將有助于團(tuán)隊(duì)很好地完成例行性任務(wù)，但卻容易拘泥于有限的見解和信息，喜歡依據(jù)過去運(yùn)用過的標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)則進(jìn)行決策，無法以更寬的視野審視企業(yè)戰(zhàn)略。如果高管團(tuán)隊(duì)成員中的大部分都是從企業(yè)內(nèi)部提拔的，那么當(dāng)企業(yè)面臨以前從未碰到過的諸如反常規(guī)行動(dòng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)突變等問題時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)將會(huì)由于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺陷而導(dǎo)致出現(xiàn)決策失誤。然而，不同行業(yè)或企
5、業(yè)背景的高層管理者，在制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策時(shí)將不可避免地受到原先工作背景和經(jīng)驗(yàn)的影響。例如，具有生產(chǎn)型職能背景的管理者可能對(duì)企業(yè)自動(dòng)化、生產(chǎn)設(shè)備的更新、工藝改進(jìn)和后向一體化等戰(zhàn)略更感興趣，而具有輸出型職能背景的高層管理者則更關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)、多元化和前向一體化等戰(zhàn)略。高管團(tuán)隊(duì)中具有財(cái)務(wù)背景的成員越多，越傾向于提高企業(yè)的多元化程度以及采取并購戰(zhàn)略(Jensen等，2004)。一個(gè)從有序競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)轉(zhuǎn)入到割喉式競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的經(jīng)理人可能由于不適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而使企業(yè)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而一個(gè)來自實(shí)施多元化戰(zhàn)略失敗企業(yè)的高層管理者在其它企業(yè)任職
6、時(shí)會(huì)反對(duì)選擇多元化戰(zhàn)略。同時(shí)，具有豐富的國際化經(jīng)驗(yàn)的高管團(tuán)隊(duì)更傾向于選擇國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略(Tihanyi等，2000;Athanassiou等，1999)。國際化經(jīng)驗(yàn)使得高層管理者獲得了海外市場(chǎng)的一手信息，以及熟知在新的、不確定的市場(chǎng)環(huán)境下如何成功經(jīng)營和運(yùn)作企業(yè)。一項(xiàng)對(duì)加拿大小型公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，具有國際經(jīng)歷的高管團(tuán)隊(duì)更愿意進(jìn)入國際化的合作關(guān)系中，他們所在的公司要比缺乏此類經(jīng)驗(yàn)的公司更快地獲得國外銷售收入(Reuber，1997)。實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，要權(quán)衡一切因素，總結(jié)新的方法，制定出高效率、高效益、高水平的發(fā)展策略?！衿髽I(yè)
7、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性首先，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，要權(quán)衡一切因素，總結(jié)新的方法，制定出高效率、高效益、高水平的發(fā)展策略。適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，就要對(duì)癥下藥，根據(jù)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定出合適的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)預(yù)算管理的機(jī)制，最重要的是前期工作。在前期，要根據(jù)企業(yè)狀況、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r制定出科學(xué)的管理機(jī)制。其次，企業(yè)的發(fā)展要對(duì)預(yù)算機(jī)制作出好的配合。在合理的機(jī)制制定出來之后，企業(yè)要根據(jù)機(jī)制的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)要根據(jù)創(chuàng)新的要求，在機(jī)制的要求下發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，將優(yōu)勢(shì)與實(shí)踐結(jié)合起來，讓企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致。在資金方面，要合理調(diào)配資金，從
8、而使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按計(jì)劃完成，確保經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?！衿髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制預(yù)算編制，一般有自上而下、自下而上等方法，在編制時(shí)，要注意各預(yù)算執(zhí)行單位之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，注意權(quán)責(zé)的劃分、分解。預(yù)算管理體系中權(quán)責(zé)的不明，會(huì)直接影響到預(yù)算的執(zhí)行和考核?！蚓幹曝?cái)務(wù)預(yù)算的方法1.把握財(cái)務(wù)預(yù)算的終極目標(biāo)。首先要計(jì)算可分配的利
