資源描述：
《高管團(tuán)隊(duì)垂直對特征與企業(yè)創(chuàng)新研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、高管團(tuán)隊(duì)垂直對特征與企業(yè)創(chuàng)新研究劉亞偉翟華云摘要：以我國A股上市公司為研究樣木，從管理者背景特征視角，考察了高管團(tuán)隊(duì)垂直對這一結(jié)構(gòu)特征對企業(yè)創(chuàng)新的影響。研究結(jié)果表明：高管團(tuán)隊(duì)性別垂直對特征對企業(yè)創(chuàng)新的影響不顯著；高管團(tuán)隊(duì)年齡垂直對特征與發(fā)明專利、實(shí)用新型專利、專利總額以及創(chuàng)新投入均呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系；高管團(tuán)隊(duì)學(xué)歷垂直對正向影響外觀設(shè)計(jì)專利、專利總額以及創(chuàng)新投入;高管團(tuán)隊(duì)任期垂直對未對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出產(chǎn)生顯著影響，但對創(chuàng)新投入產(chǎn)牛了顯著負(fù)向影響。區(qū)分產(chǎn)權(quán)性質(zhì)后，上述關(guān)系在國有與非國有公司間存在顯著差異。關(guān)鍵詞：高管團(tuán)隊(duì);垂直對特征;企業(yè)創(chuàng)新;作者簡介
2、：劉亞偉（1983-），男，湖北宜昌人，博士，中南民族大學(xué)管理學(xué)院講師，研究方向?yàn)楣局卫砼c公司財(cái)務(wù)；作者簡介：翟華云（1972-）,女，湖北襄陽人，博士，中南民族大學(xué)管理學(xué)院教授，研究方向?yàn)橘Y本市場。收稿日期:2016-11-14基金：國家社會(huì)科學(xué)基金一般項(xiàng)目（12BMZ073）ResearchonVerticalDyadLinkageinTopManagementTeamandCorporateInnovationLiuYaweiZhaiHuayunSchoolofManagement,forNationalities;Abstract：
3、Thispaperexaminestherelationshipbetweentheverticaldyadlinkageintopmanagementteamandcorporateinnovationfromthepointofviewofthebackgroundcharacteristicsofmanagers,usingthedataofChinese1istedcompanies.TheresuItsdemonstratethat,first,thereisnosignifiedntlycorrelationbetweenthev
4、erticaldyadlinkagcofgenderandcorporateinnovation.Second,theverticaldyadlinkageofagehasasignificantnegativeeffectoncorporateinnovation.Third,theverticaldyadlinkageofeducationhasasignificantpositiveeffectonthepatentforappearancedesign,thetotalamountofpatentandR&D.Fourth,theve
5、rticaldyadlinkageoftenurehasnoeffectonthepatent,buthasasignificantnegativeeffectonR&D.Finally,therearesignificantdifferencesbetweenstate-ownedandnon-state-ownedcompanieswhenwedistinguishthenatureofpropertyrights.Keyword：TopMem3gcmentTceim;VerticalDyadLinkagc;CorporateIrmova
6、tion;Received：2016-11-140引言大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合成為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。而要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體就顯得尤為重要。持續(xù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)發(fā)展壯大、增強(qiáng)核心競爭力并獲得超額利潤的重要手段,更是其可持續(xù)發(fā)展的重要源泉山。因此，如何激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新熱情，提高創(chuàng)新能力成為當(dāng)前的研究熱點(diǎn)［2-3］°要解決這一問題，首先需要弄清楚究競哪些因素會(huì)影響企業(yè)創(chuàng)新。從既有文獻(xiàn)來看，學(xué)術(shù)界主要關(guān)注影響企業(yè)創(chuàng)新的顯性的硬因素，如金融市場發(fā)展程度血、股票流動(dòng)性固、投資周期凹、分析師關(guān)注度LQ、股
7、權(quán)結(jié)構(gòu)［8-9］、訴訟風(fēng)險(xiǎn)［10］、公司治理［11］等,而對管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好、價(jià)值觀、經(jīng)營風(fēng)格等隱性的軟因素關(guān)注不夠。事實(shí)上，由于企業(yè)創(chuàng)新是以“人”為核心的戰(zhàn)略決策，高管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與實(shí)施中更是發(fā)揮著決定性作用。因此，相對于公司治理、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等便因素，軟因素在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中往往發(fā)揮著更加重要的作用。隨著高層梯隊(duì)理論將管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、價(jià)值觀等心理偏差與管理者背景特征緊密連接在一起［12］,學(xué)術(shù)界開始對管理者背景特征這一影響企業(yè)創(chuàng)新的軟因素進(jìn)行探討［13］。不過,相關(guān)研究要么只單獨(dú)關(guān)注了管理者行景特征，要么將高管團(tuán)隊(duì)視為群體的一種結(jié)
8、構(gòu)特征，而沒有注意到高管團(tuán)隊(duì)背景特征差異及其引起的內(nèi)部互動(dòng)對企業(yè)創(chuàng)新的影響。此外，現(xiàn)有研究人多關(guān)注管理者背景特征對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出的影響，而對企業(yè)創(chuàng)新投入的影響關(guān)注不夠
