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《面相學(xué)在hr管理中的應(yīng)用》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、面相學(xué)在HR管理中的應(yīng)用07年我在杭州有幸聆聽了由劉玉圣老師（又名劉易佛）所講的面相學(xué)與企業(yè)管理，一天的課程，需要搞清楚《易經(jīng)》是怎么一回事，當(dāng)然不容易。但是通過一天的學(xué)習(xí)，我雖然悟性不高，但也知道了一點(diǎn)學(xué)習(xí)易經(jīng)的大道至簡的道理。學(xué)習(xí)《易經(jīng)》，不是為了未來成為什么玄師，或者是去占卜忽悠，而是作為人力資源工，去學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)一些歷史，掌握并傳承一些菁華的東西，在工作中去感悟與分享并運(yùn)用。學(xué)習(xí)易經(jīng)還在于對佛法的篤信與禮拜，知道學(xué)佛是通往覺悟的唯一道路，自感悟性殘缺，佛緣不深，作為對智商的補(bǔ)習(xí)與深造。最近，在義烏HR協(xié)會新人培訓(xùn)班上課時(shí)，
2、大家都希望我能講講面相學(xué)，作為HR協(xié)會會長，只有盡量滿足他們的愿望了。說實(shí)話，這樣的命題對我來說難度還是很大的，雖然一直都在學(xué)習(xí)和研究，但造詣不深，一知半解，為了讓自己能更好的了解這門藝術(shù)，給自己再學(xué)習(xí)的一次機(jī)會，如是答應(yīng)大家的要求，開始備課和尋找這方面的資料?，F(xiàn)將所學(xué)之心得分享，僅供參考。事情都要由人來做易經(jīng)有個觀點(diǎn)：即事情都要由人來做，做好是人做的，做壞也是由人做的，我是一切的根源。所以看一個企業(yè)是否有發(fā)展，或者說能發(fā)展多遠(yuǎn)，關(guān)鍵看這個企業(yè)的高管人才如何？團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人心人氣是否符合個體的命局。大家知道太級八卦圖，伏羲畫八卦時(shí)代大約比有文
3、字記載時(shí)代早了3000年，他們開慧后認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)到最后歸納為幾何數(shù)學(xué)，如果用文字描寫，反而會詞不答意，給你一張無所不包的圖，讓你去悟，仁者見仁，智者見智，你的層次越高，智慧越深，給你的啟示也就越大。大道至簡告訴我們，宇宙大道都是簡潔的，企業(yè)所遇到的事情又能復(fù)雜到什么地方去。在管理中，如果遇到疑難問題搞不清楚，停下來換一種思路，往簡單處想想，很多時(shí)候就會豁然開朗。海爾的張瑞敏說過一句話改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)最核心、最打動人的東西是什么？想來想去，比來比去，我以為就是四個字-------觀念革命。就是觀念思維方式的徹底全新的改革。不易、變
4、易、簡易不易、變易與簡易是易經(jīng)的三大原則，不易告訴我們宇宙間任何事物都是有規(guī)律的，宇宙間不存在沒有規(guī)律的，用不易來看，人的一生是有命運(yùn)的，站在人力資源的角度分析，一個知道自已人生軌跡，又能適時(shí)改變、創(chuàng)造新機(jī)掌握命動的人才是具有潛力的人才。變易告訴我們，宇宙萬事萬物都是在變化的，而這變化不是亂變的，而是有其特定規(guī)律的。當(dāng)然，這種變化又與人有關(guān)，那就是變好、變壞取決于當(dāng)事人的態(tài)度，以及由此態(tài)度而產(chǎn)生的行為。變易啟示我們，昨天與今天的你并產(chǎn)代表未來的你，關(guān)健在于你當(dāng)下的態(tài)度與行為。簡易告訴我們，越是大道越簡潔，越是真理越明了，大道至簡。在社會上，
5、人們或?yàn)樯?jì)奔忙，或執(zhí)一已的知見，即使景仰佛法，也無緣信受，其實(shí)任何人都可找到適合自已的法門，只須多聽、拜讀和體會。知已識人的面相學(xué)我國的中醫(yī)看病就是運(yùn)用望、聞、問、切，第一個就是望診，望診就是看臉相，以此判斷這個人的身體狀況，全息應(yīng)對，乃至富、貴、貧、賤。面相學(xué)是我們祖先在上千年社會實(shí)踐中總結(jié)出來的一套由面貌知已識人的學(xué)問體系。毛主席最為推崇的人曾國藩可以說是識人用人的高手，他在《冰鑒》一書中就專講易經(jīng)相術(shù)識人的技巧，我們做人力資源管理的人，就該好好學(xué)習(xí)。在這里我把曾國藩的相人決抄錄兩段供學(xué)習(xí)：之一、端莊厚重是貴相謙卑涵容是貴相事有歸者是
6、富相心有濟(jì)物是富相之二邪正看眼鼻真假看嘴唇功名看氣慨富貴看精神管理人員的面相任何一個老板或單位主管，無不希望部屬忠心耿耿，飲水思源，如不小心誤用小人，輕者機(jī)密盡失，重者江山易主。就面相部位，雙顴豐圓，對事負(fù)責(zé)，處事手腕靈活；臉頰豐滿，心腸仁厚；腮頤厚實(shí)，行動積極。對于長相不順眼，面部左大右小者，部位既窄又亮者，若能獲得老板歡心，全靠一張嘴，無異引狼入室，隋時(shí)都有被出賣的可能。對于額頭和顴大而腮骨細(xì)的部屬，亦要保持距離，因這種人精明能干，一有機(jī)會，容易自立門戶，反賓為主。身為管理者，必須額頭廣寬，紋清發(fā)際順，顴骨飽滿，地閣方圓。管理是屯括由物
7、料管理，到人事管理；一個成功的管理人才，是企業(yè)縱橫兩面的靈魂人物，他必須具備有清楚的概念，以及事業(yè)管理的知識，才能穩(wěn)坐其位。思想、理智表現(xiàn)在額頭；額頭廣闊，額紋清晰有序，發(fā)際不亂的人，一般知識與理論都較清析。耳朵輪廓分明，硬中帶軟，則評估此人是否能善納諫言或剛愎自用；顴骨是權(quán)力的對應(yīng)，兩顴飽滿而不畸型的人，頗具威嚴(yán)與權(quán)力，能懾服人心；從額頭通過鼻梁到地閣，整個區(qū)域是觀察此人有無人情味，五官不開或比例太小的人，氣度也較小，少有同情心或保守而不善表達(dá)善意與心里的感覺；地閣是反映行動、沖勁；地閣弧度和順肉豐而不露骨的人，腳踏實(shí)地，也少發(fā)動人身攻擊
8、。負(fù)責(zé)公司決策上的工作，不僅要掌握商業(yè)一切資料，且要能有效而正確傳達(dá)整個公司的意見和溝通，評估及創(chuàng)造一套有效制度化的結(jié)構(gòu)，必須要頭腦靈活。天倉（額頭）是頭腦思想?yún)R集的地方，下腮骨
