hr在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題

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1、HR在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題HR在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題HR在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題HR在實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題的，都在強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，但如何是以人為本？并非一句口號(hào)所能解決的。HR做為以人為本的核心執(zhí)行機(jī)構(gòu)，首先要得到上層管理的支撐，其次，專業(yè)的HR人員，絕對(duì)能事半功倍地解決?！　∫樱骸　”救怂诘墓荆F(xiàn)在已經(jīng)有30人的規(guī)模，以一家只有一年歷程的公司來(lái)說(shuō)，發(fā)展算是比較快，但伴隨公司的成長(zhǎng)，也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，HR工作便是其中之一。本人沒(méi)系統(tǒng)學(xué)過(guò)HRM，但有一年半時(shí)間的工作是和HR和運(yùn)營(yíng)人員安排在一起的，對(duì)HR工作有些簡(jiǎn)單的了解和實(shí)踐，此文是就我個(gè)人的理解，做幾點(diǎn)，并非系統(tǒng)地講述HR，故只供大家分享。其中的

2、案例，都是我公司的實(shí)際情況?！　∈紫葢?yīng)該列舉一下HR的職責(zé)：　　招聘　　這是HR人員首要的工作，是一切工作開(kāi)展的前提。但招聘的手段是什么？帖廣告？人脈推薦？花錢(qián)還是出力？不同的企業(yè)應(yīng)該會(huì)有不同的理解，而且不同類型性質(zhì)的公司和同一公司處于不同發(fā)展階段，也都會(huì)有不同的理解。　　其次，HR人員要想好，為什么應(yīng)聘的人會(huì)來(lái)你的公司，你拿什么留住人才？說(shuō)來(lái)可能大家會(huì)不相信，我公司有好幾位應(yīng)聘人員最終沒(méi)有入職的原因，竟是因?yàn)槲覀兊闹黜?yè)做的不好看。由此說(shuō)來(lái)，一個(gè)HR需要與其他部門(mén)配合和自己要做的工作，還有很多?！　≡俅?，面試手法，這也是現(xiàn)在公司最常見(jiàn)的問(wèn)題，絕對(duì)不能急于求成。在給出合適的應(yīng)聘人員留下的理由

3、之后，同樣要給出其選擇的時(shí)間和空間，古語(yǔ)講：欲速則不達(dá)。公司里有幾次匆匆與應(yīng)試者達(dá)成協(xié)議之后，都得到了再考慮的回復(fù)，甚至拍手走人?！　?duì)些我的觀點(diǎn)是：　　a.復(fù)試甚至三試是必須的，一來(lái)我們出于謹(jǐn)慎的考察，二來(lái)也為應(yīng)試者留有空間認(rèn)識(shí)我們，不能一頭熱；　　b.不能同時(shí)給其初試和復(fù)試，這也是基于以上同樣的考慮，給其充足的時(shí)間考慮和比較；　　c.不能只讓懂業(yè)務(wù)的人面試，他們往往只關(guān)注業(yè)務(wù)能力，而忽略了與公司的匹配性，我們應(yīng)該明白，不要最好的，要最適合的?！　∨嘤?xùn)　　培訓(xùn)是讓新員工迅速了解公司組織結(jié)構(gòu)和個(gè)人工作的有效手段，而且可以加快新員工與老員工之間的了解和溝通，對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)能力大大加強(qiáng)，最后

4、是業(yè)務(wù)的理解，每個(gè)公司關(guān)注的點(diǎn)和范圍都不一樣，工作方式也不一樣，培訓(xùn)的價(jià)值在此凸現(xiàn).　　我曾經(jīng)仔細(xì)觀察過(guò)，沒(méi)有受到公司培訓(xùn)的員工，很長(zhǎng)時(shí)間都對(duì)工作摸不到頭腦。而入職就參加培訓(xùn)的員工，工作上手很快，而且在培訓(xùn)過(guò)程中，與其他員工互動(dòng)較多，很快打成一片。　　企業(yè)文化促進(jìn)　　當(dāng)今的員工流動(dòng)速度是相當(dāng)快的，企業(yè)靠什么留住人才？　　我個(gè)人是很看注薪水的，但我認(rèn)為：企業(yè)文化才是最關(guān)鍵因素。只有員工和企業(yè)達(dá)成了共同的價(jià)值觀，才能認(rèn)真負(fù)責(zé)地為企業(yè)也是為自己而工作，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的公司，是沒(méi)有靈魂的，也是沒(méi)有發(fā)展前景的。有人會(huì)說(shuō)，我們是有文化理解的，是有愿景的。那么，是否將這些傳遞給每一位員工了呢？是否在細(xì)

5、微之處體現(xiàn)了呢？是否被其接受了呢？如果一位員工只是為了每月幾K的薪水，那么一旦其他公司的薪水高出，他立刻會(huì)走人，有首歌唱得好，“別說(shuō)我的離開(kāi)你無(wú)所謂”，除非是鐵打的營(yíng)盤(pán)，否則任何公司都會(huì)為流水的兵而付出代價(jià)?！　⌒剿＠　　秶?guó)富論》里說(shuō)的好，作為一個(gè)人存在，只有保證了員工的薪水和福利，他們才會(huì)認(rèn)真地工作。　　每位員工對(duì)自己的價(jià)值都有一個(gè)評(píng)定，而且會(huì)隨時(shí)間而進(jìn)行橫向和縱向的比較，HR的工作之一，就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，為員工價(jià)值判斷，調(diào)整薪水以適應(yīng)員工的能力和發(fā)展?！　「＠彩潜夭豢缮俚墓ぷ?，而且對(duì)員工工作情緒也很大。今年春節(jié)，公司上班一直到年二十九，每個(gè)人都以為會(huì)發(fā)年終獎(jiǎng)金或者一些禮品，最終來(lái)

6、一無(wú)所獲。后來(lái)幾個(gè)同事一起聊天，其實(shí)我們并不是少那么點(diǎn)東西，但是發(fā)一桶油，也足以說(shuō)明公司是在想著我們的。當(dāng)然，醫(yī)療、養(yǎng)老之類的作用，不用我多說(shuō)了?！　T工工作與發(fā)展　　專業(yè)的HR人員，會(huì)對(duì)每一名員工都有比較全面的認(rèn)識(shí)，包括員工的業(yè)務(wù)能力，技術(shù)能力，溝通能力，組織能力，演講能力，等等等等。這會(huì)對(duì)兩個(gè)方面有利：　　1、工作安排。公司可能會(huì)在一個(gè)時(shí)間段里涉及很多的項(xiàng)目，好的HR人員，能夠向項(xiàng)目經(jīng)理推薦合適的人才來(lái)做合適的事，而不是拍腦袋來(lái)選擇人員安排。我的總結(jié)是dorightthing.　　2、職業(yè)考慮。每位員工的能力不同，好的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員，未必能做好的領(lǐng)導(dǎo)，反之亦然。但要知道，這還與土壤有關(guān)

7、，古語(yǔ)講：淮南為柑，淮北為枳。好的HR人員能深諳其中的道理，我的總結(jié)是dothingright.　　績(jī)效考核　　對(duì)員工的工作和能力進(jìn)行考核，以調(diào)整員工在職位和職業(yè)方向上的。同時(shí)對(duì)員工起到一定的鼓勵(lì)和督促作用。如何建立適合公司的考核機(jī)制，是很關(guān)鍵的，到底KPI、平衡積分、MBO、標(biāo)桿法哪個(gè)適用公司，要看具體問(wèn)題，絕不可以空泛地套用一個(gè)公式，結(jié)果引來(lái)一片噓聲。結(jié)果就是，誰(shuí)的口號(hào)響亮，誰(shuí)的成績(jī)就高，獎(jiǎng)金就多。我這種人，喜歡把事