第6章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期安排1

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1、金中環(huán)商務(wù)大廈工程技術(shù)報(bào)告第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期安排第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期安排第一節(jié)施工總工期安排深圳金中環(huán)商務(wù)大廈工程施工總工期為630天。從2004年7月1日～2006年3月23日。地下室結(jié)構(gòu)封頂2004年9月28日裙房結(jié)構(gòu)封頂2004年11月27日附樓結(jié)構(gòu)封頂2005年1月20日主體結(jié)構(gòu)32層完2005年4月15日主體結(jié)構(gòu)封頂2005年7月16日外墻裝修完成2006年1月07日工程竣工交驗(yàn)2006年2月28日竣工備案收文回執(zhí)2006年3月23日第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排6-8金中環(huán)商務(wù)大廈工程技術(shù)報(bào)告第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期安排合理組織施工進(jìn)度，為了確保工程能夠按照

2、合同工期保質(zhì)保量的完成，我們除了制定工期的技術(shù)保證措施和工期管理保證措施外，還對(duì)各階段的施工制定了工期目標(biāo)，將總工期目標(biāo)分解到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。在本工程的施工組織中，如何保證各施工階段的合理組織和流水施工是完成本工程的關(guān)鍵，我們將采用以分階段控制工期的方法來控制總工期的實(shí)現(xiàn)。首先，在結(jié)構(gòu)施工階段，將地下室和主體結(jié)構(gòu)按照設(shè)計(jì)圖紙上后澆帶劃分施工段。在施工中加強(qiáng)各工序間的銜接，安排作業(yè)時(shí)間及進(jìn)度，提前做好施工準(zhǔn)備，合理組織人力、物力等各種資源，使各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，從而保證工程的總工期。分區(qū)示意圖如下：其次，在施工結(jié)構(gòu)的同時(shí)還考慮提前插入砌筑、裝修

3、和安裝工程的施工，來保證施工總工期的實(shí)現(xiàn)。工程承接后馬上著手進(jìn)行分包隊(duì)伍、分承包商、材料供應(yīng)商的準(zhǔn)備、定貨，以及成品、半成品的加工制作。并盡早地與業(yè)主制定的分包商進(jìn)行聯(lián)系，為其創(chuàng)造進(jìn)場(chǎng)條件。6-8金中環(huán)商務(wù)大廈工程技術(shù)報(bào)告第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期安排在本工程的施工中，我們將對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分階段驗(yàn)收：地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、1層至15層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、16層至32層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、33層至屋頂結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。砌筑工程在主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行到6層（裙樓完）后提前介入，抹灰在15層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后進(jìn)行。在合理安排承包范圍內(nèi)的施工進(jìn)度外，對(duì)合同內(nèi)分包的專業(yè)工種也排出控制工期，以保證整個(gè)工程施工的整體協(xié)調(diào)性。具

4、體控制工期安排詳見附圖九：深圳金中環(huán)商務(wù)大廈工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。第三節(jié)工期保證措施一、確保工期目標(biāo)的管理措施1、組建“深圳金中環(huán)商務(wù)大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行項(xiàng)目法施工，以施工過多個(gè)大型建筑的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工。經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目人、材、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9001系列等一些國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)，制定并發(fā)布執(zhí)行的管理文件，完善本項(xiàng)目的管理體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本工程管理體系持續(xù)有效地運(yùn)行。2、合理組織流水作業(yè),合理安排勞動(dòng)力、組織材料和優(yōu)化資金使用情況。3、

5、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整、使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。6-8金中環(huán)商務(wù)大廈工程技術(shù)報(bào)告第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期安排4、建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、工程例會(huì)制度，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次工程例會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。5、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工，返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。6、科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對(duì)物資采購(gòu)，技術(shù)措施編制、交底，施工安排，檢查驗(yàn)收等系列工作做到有條不紊，合理有序。二、確保工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組

6、織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。2、保證資源配置1）、勞動(dòng)力配置安排各工種9606-8金中環(huán)商務(wù)大廈工程技術(shù)報(bào)告第六章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期安排余人的施工隊(duì)伍

7、，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，選擇與我公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)，思想、身體素質(zhì)及人員管理，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。2）、材料配置根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和季、月、周計(jì)劃，詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃。在結(jié)構(gòu)施工階段投入足夠數(shù)量的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性。本工程采用預(yù)拌商品混凝土，由砼輸送泵輸送混凝土進(jìn)行澆注，因本工程尤其是在地下室施工階段工程量較大，可多選擇幾家公司供應(yīng)混凝土，以解決澆注大方量混凝土的問題，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期。3）、機(jī)械配置現(xiàn)場(chǎng)布置2臺(tái)塔吊，2臺(tái)人貨電梯，在地下室施工階段配置3臺(tái)混凝土輸送