第6章 施工進度計劃及工期安排1

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1、金中環(huán)商務(wù)大廈工程技術(shù)報告第六章施工進度計劃及工期安排第六章施工進度計劃及工期安排第一節(jié)施工總工期安排深圳金中環(huán)商務(wù)大廈工程施工總工期為630天。從2004年7月1日～2006年3月23日。地下室結(jié)構(gòu)封頂2004年9月28日裙房結(jié)構(gòu)封頂2004年11月27日附樓結(jié)構(gòu)封頂2005年1月20日主體結(jié)構(gòu)32層完2005年4月15日主體結(jié)構(gòu)封頂2005年7月16日外墻裝修完成2006年1月07日工程竣工交驗2006年2月28日竣工備案收文回執(zhí)2006年3月23日第二節(jié)施工進度計劃安排6-8金中環(huán)商務(wù)大廈工程技術(shù)報告第六章施工進度計劃及工期安排合理組織施工進度，為了確保

2、工程能夠按照合同工期保質(zhì)保量的完成，我們除了制定工期的技術(shù)保證措施和工期管理保證措施外，還對各階段的施工制定了工期目標(biāo)，將總工期目標(biāo)分解到施工的各個環(huán)節(jié)中，確保總工期的實現(xiàn)。在本工程的施工組織中，如何保證各施工階段的合理組織和流水施工是完成本工程的關(guān)鍵，我們將采用以分階段控制工期的方法來控制總工期的實現(xiàn)。首先，在結(jié)構(gòu)施工階段，將地下室和主體結(jié)構(gòu)按照設(shè)計圖紙上后澆帶劃分施工段。在施工中加強各工序間的銜接，安排作業(yè)時間及進度，提前做好施工準(zhǔn)備，合理組織人力、物力等各種資源，使各階段的施工進度計劃得以實現(xiàn)，從而保證工程的總工期。分區(qū)示意圖如下：其次，在施工結(jié)構(gòu)的同時

3、還考慮提前插入砌筑、裝修和安裝工程的施工，來保證施工總工期的實現(xiàn)。工程承接后馬上著手進行分包隊伍、分承包商、材料供應(yīng)商的準(zhǔn)備、定貨，以及成品、半成品的加工制作。并盡早地與業(yè)主制定的分包商進行聯(lián)系，為其創(chuàng)造進場條件。6-8金中環(huán)商務(wù)大廈工程技術(shù)報告第六章施工進度計劃及工期安排在本工程的施工中，我們將對結(jié)構(gòu)進行分階段驗收：地下室結(jié)構(gòu)驗收、1層至15層結(jié)構(gòu)驗收、16層至32層結(jié)構(gòu)驗收、33層至屋頂結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收。砌筑工程在主體結(jié)構(gòu)進行到6層（裙樓完）后提前介入，抹灰在15層結(jié)構(gòu)驗收完畢后進行。在合理安排承包范圍內(nèi)的施工進度外，對合同內(nèi)分包的專業(yè)工種也排出控制工期

4、，以保證整個工程施工的整體協(xié)調(diào)性。具體控制工期安排詳見附圖九：深圳金中環(huán)商務(wù)大廈工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖。第三節(jié)工期保證措施一、確保工期目標(biāo)的管理措施1、組建“深圳金中環(huán)商務(wù)大廈工程項目經(jīng)理部”，實行項目法施工，以施工過多個大型建筑的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。經(jīng)理部對本項目人、材、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9001系列等一些國際管理標(biāo)準(zhǔn)，制定并發(fā)布執(zhí)行的管理文件，完善本項目的管理體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，認真履行管理職責(zé)，確保本工程管理體系持續(xù)有效地運行。2、合理組織流水作業(yè),

5、合理安排勞動力、組織材料和優(yōu)化資金使用情況。3、實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整、使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。6-8金中環(huán)商務(wù)大廈工程技術(shù)報告第六章施工進度計劃及工期安排4、建立現(xiàn)場會、工程例會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次工程例會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃。5、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。6、科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術(shù)措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。二、確保工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁

6、復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降低到最低。2、保證資源配置1）、勞動力配置安排各工種9606

7、-8金中環(huán)商務(wù)大廈工程技術(shù)報告第六章施工進度計劃及工期安排余人的施工隊伍，進入現(xiàn)場施工，選擇與我公司有良好合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級，思想、身體素質(zhì)及人員管理，保證總工期的實現(xiàn)。2）、材料配置根據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃，詳細編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃。在結(jié)構(gòu)施工階段投入足夠數(shù)量的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性。本工程采用預(yù)拌商品混凝土，由砼輸送泵輸送混凝土進行澆注，因本工程尤其是在地下室施工階段工程量較大，可多選擇幾家公司供應(yīng)混凝土，以解決澆注大方量混凝土的問題，從而加快施工進度，縮短工期。3）、機械配置現(xiàn)場布置2臺塔吊，2臺人貨電

8、梯，在地下室施工階段配置3臺混凝土輸送