房地產(chǎn)項目月報模板

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1、項目管理月報____公司_______項目管理月報（200___年___月）第一部分摘要一、基本信息二、銷售報表三、計劃執(zhí)行四、總體資源第二部分營銷月報一、上月銷售總結(jié)二、本月工作計劃第三部分項目月報一、進(jìn)度管理二、質(zhì)量管理三、現(xiàn)場管理四、項目動態(tài)編制人[單擊此處鍵入姓名]審核人[單擊此處鍵入姓名]報送日期[單擊此處鍵入日期][單擊此處鍵入姓名][單擊此處鍵入姓名]第6頁共6頁項目管理月報第一部分摘要一、基本信息XX項目X月基本信息項目啟動時間　總建筑面積（萬平米）　總用地面積（萬平米）　容積率　不計

2、容積率的建筑面積（萬平米）　合作伙伴單位名稱（設(shè)計公司/總包單位/銷售代理）工作內(nèi)容/標(biāo)段操作面積設(shè)計　　　　　　　　　工程　　　　　　　　　營銷　　　　　　　　　總圖　備注：注：項目啟動時間：土地合同簽定后付地價款累計超過500萬，合作項目累計超過2000萬的時間05年經(jīng)營計劃：填寫的為05年的初始計劃，必須經(jīng)過一線公司總經(jīng)理確認(rèn)總建筑面積：包括不計容積率的建筑面積單位名稱（設(shè)計公司/總包單位/銷售代理）：設(shè)計包括建筑、景觀、室內(nèi)工作內(nèi)容/標(biāo)段：該公司在本項目中工作的內(nèi)容和范圍；設(shè)計包括建筑、景觀、

3、室內(nèi)各專業(yè)以及概念、規(guī)劃等各階段和各分期分區(qū)總圖：要求總平面的分期分區(qū)明確，與月報中“計劃執(zhí)行”中所描述的分期分區(qū)一致備注：如追加項目總面積、規(guī)劃調(diào)整造成項目面積變化等特殊情況說明二、銷售報表項目名稱已推新售均價（元/M2）撻定及退回（套）實際凈銷售累計凈銷售庫存套數(shù)面積套數(shù)面積套數(shù)面積套數(shù)面積套數(shù)面積XXX一期　　　　　　　　XXX二期　　　　　　　　XXX七期　　　　　　　　XXX七期　　　　　　　　第6頁共6頁項目管理月報三、總體資源XX項目本月資源變化表分期名稱完成施工圖（萬平米）開工面積（萬

4、平米）新上市存量（萬平米）簽約面積（萬平米）竣工面積（萬平米）x期y期z期注：完成施工圖為本月內(nèi)完成施工圖的建筑面積；開工面積為本月內(nèi)主體開工的建筑面積；新上市存量為本月內(nèi)取得預(yù)售證的建筑面積；簽約面積為本月內(nèi)簽定銷售合同的建筑面積；竣工面積為本月內(nèi)竣工的建筑面積。填寫本頁與下頁表格，表格內(nèi)無數(shù)據(jù)處必須填寫0。四、項目節(jié)點計劃[返回目錄]第二部分營銷月報一、上月銷售總結(jié)1.銷售小結(jié)1.1計劃完成情況月度計劃完成情況套數(shù)簽約面積（同財務(wù)口徑）簽約金額簽約均價認(rèn)購面積（大定面積）認(rèn)購金額（大定金額）X月計

5、劃X月完成X%X%X%第6頁共6頁項目管理月報年度計劃完成情況套數(shù)簽約面積簽約金額年度均價X年計劃X年完成X%X%X%付款方式選擇情況按揭付款一次性付款組數(shù)比例組數(shù)比例本月項目累計第三部分項目月報一、進(jìn)度管理1.進(jìn)度概況描述整個項目當(dāng)月設(shè)計、工程的進(jìn)度概況。2.進(jìn)度形象圖片要求提供能真實反映現(xiàn)場施工進(jìn)度的圖片，以下例格式添加：注意：請將圖片縮小后再插入月報中，盡量減小月報文件大小。3.本月進(jìn)度完成情況專業(yè)狀態(tài)項目進(jìn)度計劃任務(wù)項完成情況原因簡述偏差影響糾正措施計劃完成時間調(diào)整時間偏差天數(shù)設(shè)計正常異常工程

6、正常第6頁共6頁項目管理月報異常其他1.下月計劃下月設(shè)計、工程的進(jìn)度計劃，可用以下表格描述，也可用project文件形式。專業(yè)計劃工作任務(wù)項計劃完成時間風(fēng)險/問題對策設(shè)計工程其他二、質(zhì)量管理1.設(shè)計變更綜述XX項目X分期變更發(fā)出累計本月發(fā)出累計設(shè)計院未簽字超過1月設(shè)計院未簽字原因注：按變更的單項計算，不按張數(shù)計算。2.質(zhì)量綜述對項目總體工程質(zhì)量的概述：3.質(zhì)量情況及對策工程標(biāo)段質(zhì)量問題對策備注4.供方評價對各標(biāo)段的總包、監(jiān)理及主要分包商在本月內(nèi)的人員管理、協(xié)調(diào)合作、質(zhì)量控制情況進(jìn)行描述。三、現(xiàn)場管理第

7、6頁共6頁項目管理月報**說明：現(xiàn)場管理主要指施工現(xiàn)場安全文明施工、以及環(huán)保情況。1.現(xiàn)狀2.措施四、項目動態(tài)1.項目大事記1)、施工圖完成、項目開工、封頂、開盤、竣工、入伙等重大節(jié)點完成情況。2)、項目獲得設(shè)計、工程質(zhì)量、營銷等獎項情況。3)、項目創(chuàng)新應(yīng)用：設(shè)計理念、工程質(zhì)量改進(jìn)、營銷手法、新技術(shù)新材料應(yīng)用、當(dāng)?shù)厥袌鰟討B(tài)等方面有出色創(chuàng)新、或值得關(guān)注之處，可在集團(tuán)內(nèi)介紹推廣。2.資源變化1)、項目工作群人力資源變化情況。2)、項目合作（設(shè)計、總包、監(jiān)理等）資源變化情況。[返回目錄]第6頁共6頁