建筑工程15項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 制 度

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1、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度1．項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001—2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及公司“三合一”管理體系文件。2．項(xiàng)目應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序分項(xiàng)工程分部工程單位工程的過程控制以及環(huán)保、安全，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程；質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，并按規(guī)定保存控制記錄。3．加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，如技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備等工作。4．每一分項(xiàng)工程實(shí)施前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工的分管負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面的技術(shù)交底，同時(shí)分管負(fù)責(zé)人必須向操作工人進(jìn)行書面技術(shù)交底。5．施工過程中要全面控制，每一分管工長(zhǎng)對(duì)其負(fù)責(zé)

2、的工序質(zhì)量要重點(diǎn)控制。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接，并按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。按ZHA/QG222程序文件。6．分項(xiàng)工程質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制，對(duì)成品和半成品采取掛牌制度。7．施工過程中工地所需的原材料、構(gòu)配件，材料部門必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購、驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。8．施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或不合格產(chǎn)品時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任，制定糾正預(yù)防措施。立即整改直至合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。9．工程項(xiàng)目驗(yàn)收按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)原則對(duì)單位工程、分部（分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量

3、不符合要求的應(yīng)進(jìn)行整改處理并達(dá)到驗(yàn)收質(zhì)量要求；對(duì)達(dá)到驗(yàn)收要求的工程，項(xiàng)目部先自檢合格后，報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收；工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案后方可投入使用。10．項(xiàng)目部要定期召開生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量講評(píng)，工作例會(huì)，對(duì)本周本月的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)下周、下月的質(zhì)量工作進(jìn)行布置。并做好總結(jié)記錄。11.為保證質(zhì)量計(jì)劃的有效落實(shí),項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程合同和技術(shù)進(jìn)行交底,并做好交底記錄。