美日韓三國技術(shù)創(chuàng)新模式

《美日韓三國技術(shù)創(chuàng)新模式》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、___________________________________________________________________________________________美日韓三國技術(shù)創(chuàng)新模式一、美國技術(shù)創(chuàng)新模式本文所言的創(chuàng)新是對公司而言，而不是對世界市場而言的產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)新。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新與原技術(shù)的聯(lián)系及其發(fā)生的階段來分類，弗里曼（Freman，1992）將創(chuàng)新活動分為不同層次，包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新或稱為過程創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新主要指公司、大學(xué)或政府實驗室中有意識的R＆D新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對舊產(chǎn)品的一些非連續(xù)性的質(zhì)變性的創(chuàng)新。過程創(chuàng)新

2、指持續(xù)發(fā)生的小的量變性的創(chuàng)新，主要包括生產(chǎn)工具、制造設(shè)備和固定資產(chǎn)的更新、生產(chǎn)工藝的改善等等。盡管任何一個國家都存在這兩種技術(shù)創(chuàng)新，如美國就有大公司為主的波士頓創(chuàng)新模式和小公司為主的硅谷創(chuàng)新模式，但美國更以小公司模式見長，所以我們主要研究硅谷為代表的技術(shù)創(chuàng)新模式。在過去的50年中，美國無疑是世界突破性技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)袖。1997年世界上最大的10個高新產(chǎn)品的出口國和地區(qū)依次為：美國（2580億美元）、日本（1520億美元）、德國（1440億美元）、英國（1050億美元）、法國（900億美元）、新加坡（700億美元）、荷蘭（590億美元）、中國（

3、500億美元）、中國臺灣（490億美元）、韓國（460億美元）。一個強有力的研發(fā)部門，能夠產(chǎn)生大量的創(chuàng)新，加強公司的競爭優(yōu)勢。它往往位于大學(xué)附近，和其周邊技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施有著緊密的聯(lián)系。通過它們的活動，領(lǐng)導(dǎo)公司直接增強了其在科技相關(guān)領(lǐng)域的前沿地位。1、R＆D資金投入的數(shù)量和偏向美國R＆D的投入不僅是世界上最高的，而且美國企業(yè)將R＆D資金的2／3用于提高產(chǎn)品技術(shù)、即進行產(chǎn)品創(chuàng)新，l／3的R＆D資金用于進行過程創(chuàng)新。這種傾向不可避免地使美國在突發(fā)性、激進性的技術(shù)創(chuàng)新上更有優(yōu)勢。（見表1）11_____________________________

4、________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2、小企業(yè)的組織特點（1）企業(yè)組織松散，類似由工程師組建的合作組。公司鼓勵非正式交流，提倡建立分散化的組織系統(tǒng)，如半獨立的商業(yè)部門，以便及時反饋顧客信息、了解市場動態(tài)。小公司特有的靈活性，職員共同參加策劃和行政管理、享有同等利潤分成的股票期權(quán)

5、，可以允許公司內(nèi)部個人主義和創(chuàng)新精神的發(fā)展。（2）小公司人力資源管理的特點也對其技術(shù)創(chuàng)新模式產(chǎn)生了重要的影響。在硅谷，跳槽十分普遍。而社會不僅接受這種變動，而且還認為是理所當(dāng)然的。70年代，硅谷的電子公司平均每年的雇員變動為35％，而小公司則高達59％。這種分散化和流動性的環(huán)境加速了技術(shù)和技能的擴散。即使有事先簽訂的保密協(xié)議，工程師跳糟時仍會帶走在以前工作中獲得的知識、技術(shù)和經(jīng)驗，并將它們帶入以后的工作中。（3）公司內(nèi)部獨特的文化對技術(shù)創(chuàng)新的影響。以人為本、冒險精神、個人主義、強調(diào)平等、愿意接受不同的文化，使企業(yè)內(nèi)充滿了靈活性的創(chuàng)新精神，是

6、有效的企業(yè)技術(shù)文化。獨特的文化使人們的社會地位更多地是由技術(shù)成就而不是由經(jīng)濟成功來決定，這就使人們更多地追求技術(shù)上的突破性進展。3、特殊的企業(yè)間關(guān)系和非正式交流對技術(shù)創(chuàng)新的重要作用（1）競爭者之間討論技術(shù)問題的非正式合作和交流十分頻繁。在大公司中，或在其他無地緣優(yōu)勢的企業(yè)中，這是無法想象的。共同的求學(xué)經(jīng)歷和經(jīng)營歷程，以及地理環(huán)境因素的共同作用，導(dǎo)致人際關(guān)系十分鞏固?！皽?zhǔn)家族式關(guān)系”的存在使企業(yè)之間形成了廣泛的合作關(guān)系和信息共享。11_______________________________________________________

7、______________________________________________________________________________________________________________________________（2）與專業(yè)供應(yīng)商之間的長期合作關(guān)系，使公司擁有一種競爭對手難以超越的競爭優(yōu)勢。硅谷內(nèi)的公司有很多種合作形式，如交叉受權(quán)、第二來源安排等，它不同于傳統(tǒng)的大批量定購所造成的合作關(guān)系，可以提供有價值的反饋信息的機會，避免垂直一體化的成本和風(fēng)險。企業(yè)甚至與供應(yīng)商交流長期業(yè)務(wù)計劃以及共享機密的銷售預(yù)測

8、和成本數(shù)據(jù)。值得注意的是，盡管這種關(guān)系密不可分，雙方還是維護著自己的獨立。硅谷的許多公司不讓他們的企業(yè)占用供應(yīng)商的收益的20％以上，也不讓客戶占有他們自己收益的20％以上。4、市