美日韓三國(guó)技術(shù)創(chuàng)新模式

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1、美日韓三國(guó)技術(shù)創(chuàng)新模式美日韓三國(guó)技術(shù)創(chuàng)新模式2001-09-14一、美國(guó)技術(shù)創(chuàng)新模式本文所言的創(chuàng)新是對(duì)公司而言，而不是對(duì)世界市場(chǎng)而言的產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)新。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新與原技術(shù)的聯(lián)系及其發(fā)生的階段來(lái)分類(lèi)，弗里曼（Freman，1992）將創(chuàng)新活動(dòng)分為不同層次，包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新或稱(chēng)為過(guò)程創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新主要指公司、大學(xué)或政府實(shí)驗(yàn)室中有意識(shí)的R＆D新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對(duì)舊產(chǎn)品的一些非連續(xù)性的質(zhì)變性的創(chuàng)新。過(guò)程創(chuàng)新指持續(xù)發(fā)生的小的量變性的創(chuàng)新，主要包括生產(chǎn)工具、制造設(shè)備和固定資產(chǎn)的更新、生產(chǎn)工藝的改善等等。盡管任何一個(gè)國(guó)家都存在這兩種技術(shù)創(chuàng)新，如美國(guó)就有大公司為主的波士頓創(chuàng)新模式和小公司為主的硅谷創(chuàng)新模式

2、，但美國(guó)更以小公司模式見(jiàn)長(zhǎng)，所以我們主要研究硅谷為代表的技術(shù)創(chuàng)新模式。在過(guò)去的50年中，美國(guó)無(wú)疑是世界突破性技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)袖。1997年世界上最大的10個(gè)高新產(chǎn)品的出口國(guó)和地區(qū)依次為：美國(guó)（2580億美元）、日本（1520億美元）、德國(guó)（1440億美元）、英國(guó)（1050億美元）、法國(guó)（900億美元）、新加坡（700億美元）、荷蘭（590億美元）、中國(guó)（500億美元）、中國(guó)臺(tái)灣（490億美元）、韓國(guó)（460億美元）。一個(gè)強(qiáng)有力的研發(fā)部門(mén)，能夠產(chǎn)生大量的創(chuàng)新，加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它往往位于大學(xué)附近，和其周邊技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施有著緊密的聯(lián)系。通過(guò)它們的活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)公司直接增強(qiáng)了其在科技相關(guān)領(lǐng)域的前沿地位。1、

3、R＆D資金投入的數(shù)量和偏向美國(guó)R＆D的投入不僅是世界上最高的，而且美國(guó)企業(yè)將R＆D資金的2／3用于提高產(chǎn)品技術(shù)、即進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，l／3的R＆D資金用于進(jìn)行過(guò)程創(chuàng)新。這種傾向不可避免地使美國(guó)在突發(fā)性、激進(jìn)性的技術(shù)創(chuàng)新上更有優(yōu)勢(shì)。（見(jiàn)表1）2、小企業(yè)的組織特點(diǎn)（1）企業(yè)組織松散，類(lèi)似由工程師組建的合作組。公司鼓勵(lì)非正式交流，提倡建立分散化的組織系統(tǒng)，如半獨(dú)立的商業(yè)部門(mén)，以便及時(shí)反饋顧客信息、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。小公司特有的靈活性，職員共同參加策劃和行政管理、享有同等利潤(rùn)分成的股票期權(quán)，可以允許公司內(nèi)部個(gè)人主義和創(chuàng)新精神的發(fā)展。（2）小公司人力資源管理的特點(diǎn)也對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新模式產(chǎn)生了重要的影響。在硅谷，跳槽

4、十分普遍。而社會(huì)不僅接受這種變動(dòng)，而且還認(rèn)為是理所當(dāng)然的。70年代，硅谷的電子公司平均每年的雇員變動(dòng)為35％，而小公司則高達(dá)59％。這種分散化和流動(dòng)性的環(huán)境加速了技術(shù)和技能的擴(kuò)散。即使有事先簽訂的保密協(xié)議，工程師跳糟時(shí)仍會(huì)帶走在以前工作中獲得的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并將它們帶入以后的工作中。（3）公司內(nèi)部獨(dú)特的文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。以人為本、冒險(xiǎn)精神、個(gè)人主義、強(qiáng)調(diào)平等、愿意接受不同的文化，使企業(yè)內(nèi)充滿(mǎn)了靈活性的創(chuàng)新精神，是有效的企業(yè)技術(shù)文化。獨(dú)特的文化使人們的社會(huì)地位更多地是由技術(shù)成就而不是由經(jīng)濟(jì)成功來(lái)決定，這就使人們更多地追求技術(shù)上的突破性進(jìn)展。3、特殊的企業(yè)間關(guān)系和非正式交流對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重要

5、作用（1）競(jìng)爭(zhēng)者之間討論技術(shù)問(wèn)題的非正式合作和交流十分頻繁。在大公司中，或在其他無(wú)地緣優(yōu)勢(shì)的企業(yè)中，這是無(wú)法想象的。共同的求學(xué)經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)歷程，以及地理環(huán)境因素的共同作用，導(dǎo)致人際關(guān)系十分鞏固?！皽?zhǔn)家族式關(guān)系”的存在使企業(yè)之間形成了廣泛的合作關(guān)系和信息共享。（2）與專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，使公司擁有一種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。硅谷內(nèi)的公司有很多種合作形式，如交叉受權(quán)、第二來(lái)源安排等，它不同于傳統(tǒng)的大批量定購(gòu)所造成的合作關(guān)系，可以提供有價(jià)值的反饋信息的機(jī)會(huì)，避免垂直一體化的成本和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)甚至與供應(yīng)商交流長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃以及共享機(jī)密的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和成本數(shù)據(jù)。值得注意的是，盡管這種關(guān)系密不可分，雙

6、方還是維護(hù)著自己的獨(dú)立。硅谷的許多公司不讓他們的企業(yè)占用供應(yīng)商的收益的20％以上，也不讓客戶(hù)占有他們自己收益的20％以上。4、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響（l）行業(yè)結(jié)構(gòu)高度分化。工業(yè)專(zhuān)門(mén)化及分化的過(guò)程不斷重復(fù)，發(fā)展出了一種形式多樣、適應(yīng)性強(qiáng)的工業(yè)系統(tǒng)，橫向和縱向的專(zhuān)業(yè)化孕育了一個(gè)持久的工業(yè)多元化過(guò)程，并有利于工業(yè)結(jié)構(gòu)的彈性和適應(yīng)性。但硅谷的分散型的工業(yè)系統(tǒng)通過(guò)一系列的正式和非正式的合作實(shí)踐，在某種程度上具有集中性，區(qū)域生產(chǎn)商之間的競(jìng)爭(zhēng)和合作提高了技術(shù)水平。（2）資本市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)資本為主的結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的影響不可忽視。風(fēng)險(xiǎn)資本企業(yè)是硅谷崛起的經(jīng)濟(jì)引擎，風(fēng)險(xiǎn)資本家們不僅是其關(guān)鍵的資本來(lái)源，而且也是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)及職業(yè)系

7、統(tǒng)的中心人物。與大公司的技術(shù)創(chuàng)新模式不同的是，硅谷的風(fēng)險(xiǎn)資本產(chǎn)業(yè)是在原有的技術(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。風(fēng)險(xiǎn)資本家為注資的企業(yè)帶來(lái)技術(shù)技能、操作經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)接觸的網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)金資本。5、其他相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)的作用（1）政府在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新中的作用。政府干預(yù)和大量的公共補(bǔ)貼，有助于建立科學(xué)為基礎(chǔ)的工業(yè)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)。1998年，政府提供的R＆D投入的總額占到全部R＆D投入的30．2％。1982年的《小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展法