美日韓三國(guó)技術(shù)創(chuàng)新模式論文

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1、美日韓三國(guó)技術(shù)創(chuàng)新模式論文.freelan，1992）將創(chuàng)新活動(dòng)分為不同層次，包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新或稱為過程創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新主要指公司、大學(xué)或政府實(shí)驗(yàn)室中有意識(shí)的R＆D新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對(duì)舊產(chǎn)品的一些非連續(xù)性的質(zhì)變性的創(chuàng)新。過程創(chuàng)新指持續(xù)發(fā)生的小的量變性的創(chuàng)新，主要包括生產(chǎn)工具、制造設(shè)備和固定資產(chǎn)的更新、生產(chǎn)工藝的改善等等。盡管任何一個(gè)國(guó)家都存在這兩種技術(shù)創(chuàng)新，如美國(guó)就有大公司為主的波士頓創(chuàng)新模式和小公司為主的硅谷創(chuàng)新模式，但美國(guó)更以小公司模式見長(zhǎng).freelalBusinessInnovationDeveloPmentAct）在所有王要的聯(lián)

2、邦研發(fā)機(jī)構(gòu)中都設(shè)立了小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目組（SBIRSmallBusinessInnovationResearch），以增加政府對(duì)高新小企業(yè)的資助?，F(xiàn)在還試行鼓勵(lì)大學(xué)和聯(lián)邦實(shí)驗(yàn)室的R＆D成果商業(yè)化。小企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目（STTR，SmallTechnoligyTransferProgfam）為在一個(gè)研究組織中的科學(xué)家和一個(gè)企業(yè)之間的合作發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行資助。（2）一般來說，R＆D能力主要有3個(gè)承載著：企業(yè)、大學(xué)和其他非官方研究機(jī)構(gòu)、政府實(shí)驗(yàn)室。在美國(guó)，企業(yè)和大學(xué)與政府機(jī)構(gòu)由共同的興趣和資金供給緊密地聯(lián)系在一起。大學(xué)與企業(yè)之間大量的合作實(shí)

3、踐為互相之；同的學(xué)習(xí)和調(diào)整提供了基本體系。州立大學(xué)和社區(qū)大學(xué)也是公共技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施中的重要因素。他們與當(dāng)?shù)毓居喠⒑贤?，為其雇員專門上課。（3）專業(yè)供應(yīng)商和服務(wù)公司日益擴(kuò)大的網(wǎng)絡(luò)使新公司的創(chuàng)立更為便利，從而更大程度上推動(dòng)了突發(fā)性技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生和發(fā)展。律師、市場(chǎng)調(diào)查公司、咨詢公司、公共關(guān)系公司等的作用基本相同。他們往往也由熟悉當(dāng)?shù)丶夹g(shù)產(chǎn)業(yè)的個(gè)人來經(jīng)營(yíng)，這樣也就與其他地方主要由熟悉非技術(shù)領(lǐng)域的從業(yè)人員不同，更能促進(jìn)小公司和新公司的發(fā)展。二．日本技術(shù)創(chuàng)新模式日本增量性的技術(shù)創(chuàng)新可以從日本專利的特點(diǎn)上得出。盡管日本企業(yè)在申請(qǐng)專利的絕對(duì)數(shù)量上超過美國(guó)

4、以及其他世界各國(guó)，但是絕大部分的專利申請(qǐng)只是針對(duì)目前技術(shù)的一些相對(duì)很小程度上的改進(jìn)。作為跟進(jìn)者，日本公司往往在領(lǐng)導(dǎo)公司之后，在突破性技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域幾乎毫無建樹。1、R＆D資金投入的數(shù)量和偏向盡管日本在R＆D投入的絕對(duì)數(shù)量上不如美國(guó)，但是R＆D占GDP的比重卻超過了美國(guó)。日本R＆D占GDP的比重一直在增長(zhǎng)，目前已達(dá)到3％的水平，基本上是目前世界上這一比率最高的國(guó)家。但是在日本的企業(yè)中，R＆D投入中2／3用于過程創(chuàng)新，而1／3用于產(chǎn)品創(chuàng)新。這使日本更加擅長(zhǎng)于過程創(chuàng)新，而美國(guó)則更加擅長(zhǎng)于產(chǎn)品創(chuàng)新。2、日本企業(yè)組織形式與管理特點(diǎn)（l）技術(shù)創(chuàng)新主要在

5、大企業(yè)群體而不是小企業(yè)進(jìn)行。日本的大企業(yè)和與其有聯(lián)系的企業(yè)形成了一個(gè)金字塔式的企業(yè)群體。母公司在金字塔的頂端，具有最高的權(quán)力，生產(chǎn)的流程從上到下，而報(bào)酬的流程是從下到上。在這個(gè)金字塔中，有很多的分包企業(yè)，他們的任務(wù)是為與其直接聯(lián)系的上層企業(yè)提供產(chǎn)品。金字塔集團(tuán)的技術(shù)研究通常都由這些小公司進(jìn)行，并把研究成果逐漸傳遞給母公司，幫助母公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品部件并經(jīng)常性地予以改進(jìn)。在企業(yè)集體內(nèi)部，母公司與分包企業(yè)之間有很強(qiáng)的技術(shù)外溢效應(yīng)。由于母公司對(duì)小公司經(jīng)常性的低價(jià)銷售，許多小公司被迫破產(chǎn)。母公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，這也是這種制度的目的所在。日本的大公司模式與美國(guó)

6、的小公司模式相比，在技術(shù)創(chuàng)新上有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)。一是他們可以將技術(shù)融入產(chǎn)品中，并很快從技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)階段過渡到市場(chǎng)營(yíng)銷推廣階段。另一是他們建立了一個(gè)非常有效的全球技術(shù)信息按集系統(tǒng)，通過這種系統(tǒng)實(shí)行多年以來一直行之有效的技術(shù)模仿和快速趕進(jìn)策略。但舊本持續(xù)改進(jìn)的管理思維是決定日本創(chuàng)新方式的中心內(nèi)容。日本式管理的精髓是漸進(jìn)的、持續(xù)的、增量的技術(shù)改善，其實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)為團(tuán)隊(duì)合作精神、高級(jí)管理人員的權(quán)威性、可衡量的目標(biāo)和結(jié)果以及快速反應(yīng)能力等。其實(shí)現(xiàn)方式為問題覺察機(jī)制、問題解決機(jī)制和成果標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，最終成果將擴(kuò)散到企業(yè)中的每一個(gè)人、每一臺(tái)機(jī)器，使其效果最大

7、代。管理實(shí)踐包括全面質(zhì)量管理、適時(shí)庫存管理等。（3）本企業(yè)人力資源管理方面使用通才而不是專才的特點(diǎn)也是增量性創(chuàng)新的重要原因。增量性的創(chuàng)新需要了解現(xiàn)有技術(shù)、其他相關(guān)技術(shù)以及公司本身的優(yōu)缺點(diǎn)，其實(shí)現(xiàn)方式主要有兩種，一為輪崗制，二為終身雇傭制，以實(shí)現(xiàn)部門間有用信息的傳遞以及對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，有利于增量性創(chuàng)新的發(fā)生。（4）企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響：重視秩序與和諧的集體主義使日本企業(yè)更重視大規(guī)模生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理，阻礙了企業(yè)家精神的產(chǎn)生。重視權(quán)力和地位的等級(jí)制度思想使個(gè)人的創(chuàng)造能力不能得到發(fā)揮。強(qiáng)烈的集體主義觀念使日本更加強(qiáng)事物發(fā)展的過程

8、，盡量地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。儒家思想中的忍耐精神、社會(huì)地位決定的命令傳導(dǎo)機(jī)制要求人們勤奮工作、負(fù)責(zé)任、在所分配的任務(wù)中極力幫助群體工作，而不是想要提高個(gè)人的利益。由此，這樣的社會(huì)也更加傾向于進(jìn)行漸進(jìn)性、