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《家族企業(yè)成長和職業(yè)經(jīng)理人研究 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、家族企業(yè)成長和職業(yè)經(jīng)理人研究[摘要]以家族控制和經(jīng)營的企業(yè)廣泛地存在于世界各國企業(yè)類型中,這種家族制企業(yè)也正逐漸成為中國經(jīng)濟的重要組成部分,因此有關(guān)家族企業(yè)的研究也就成為一個具有意義的話題。本文通過家族治理模式優(yōu)劣勢分析和職業(yè)經(jīng)理人研究,從現(xiàn)代企業(yè)制度的角度闡述家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的必要性和可行性?！ 關(guān)鍵詞]家族企業(yè)經(jīng)理人治理結(jié)構(gòu)代理成本 家族企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織形式廣泛的存在于國內(nèi)外的企業(yè)組織中,由于新中國成立后我國選擇的特殊發(fā)展路徑,家族企業(yè)在中國大陸才僅僅經(jīng)歷了三十個春秋,但在這三十年中隨著我國法律制度的不斷完善,家族企業(yè)
2、已經(jīng)成為一支新的生力軍,在國民經(jīng)濟的建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,它已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展所不可或缺的組成部分,民營經(jīng)濟中有90%以上是由家族經(jīng)營或控制,它極大的緩解了社會的就業(yè)壓力,對促進社會穩(wěn)定具有重要的意義。但是隨著我國改革的不斷深入,市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及國際化競爭程度日益提高,家族企業(yè)逐漸的暴露出其弊端,本文通過對家族治理模式優(yōu)劣的分析以及職業(yè)經(jīng)理人的評價,來剖析家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的必要性和可行性?！ ∫?、家族治理模式的優(yōu)、劣勢分析 1.家族治理模式的優(yōu)勢 (1)家族企業(yè)的凝聚力強、穩(wěn)定程度高 家族企業(yè)能夠存在并得到蓬
3、勃發(fā)展在很大程度上是基于其創(chuàng)業(yè)初期無可比擬的有利條件,其優(yōu)勢在于企業(yè)內(nèi)部的交換和人際關(guān)系的交流都直接的來自于先天的血緣關(guān)系,企業(yè)內(nèi)部的員工比較穩(wěn)定,管理者和被管理者之間存在著極大的信任,對企業(yè)的短期目標和長期目標以及企業(yè)和個人的利益保持一致,并能夠在艱難時期不計工資與報酬齊心協(xié)力與企業(yè)共渡難關(guān),因此在企業(yè)內(nèi)部形成了較強的凝聚力和穩(wěn)定性?！ ?2)企業(yè)決策迅速而謹慎、反映靈敏 家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的特征是家庭成員擁有財產(chǎn)的所有權(quán)和控制權(quán),企業(yè)的所有者就是決策者,同時,由于家族成員在利益、觀念和對問題認識上的一致性,以及家族成員對作為家族和家族企
4、業(yè)最高領(lǐng)導人所具有服從和尊敬,使得家族企業(yè)最高領(lǐng)導人做出的重大決策很容易為家族成員所理解,并能很快在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行,從而避免了企業(yè)決策在執(zhí)行過程中的扯皮和時間延誤現(xiàn)象,這在一定程度上保證了企業(yè)決策在執(zhí)行過程中的迅速性和決策執(zhí)行效果回饋的及時性。 (3)降低企業(yè)的經(jīng)營成本,使企業(yè)價值最大化 所有權(quán)與控制權(quán)的高度集中使家族企業(yè)不存在委托-代理問題,從而減少或避免代理費用,有能力的創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)κ袌鲎龀鲅杆俚姆磻?yīng),從公司的長遠利益出發(fā)提高企業(yè)重大決策的效率。同時,家族內(nèi)部成員共同的價值取向和家族內(nèi)的利他主義,也有助于化解企業(yè)經(jīng)營中各職能部門
5、的利益矛盾,從而減少內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)費用以及降低交易合約實施過程中的監(jiān)督成本,使企業(yè)不斷升值。 2.家族治理的劣勢分析 (1)家族企業(yè)在人力資源的使用上存在的缺陷 在我國的家族企業(yè)中普遍存在著任人唯親的現(xiàn)象,企業(yè)在人員的任用上主要是考慮血緣關(guān)系的遠近而不是才能的高低,企業(yè)中的不公平現(xiàn)象直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效率。以血緣關(guān)系建立起來的信任對非家族成員的員工來說有著無法逾越的障礙,同時,家長制的管理體制排斥著外界優(yōu)秀人才的加盟,人力資源已經(jīng)是一種重要的資本,尤其是優(yōu)秀的管理人才更是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必須資本。 (2)控制權(quán)和所有權(quán)高度集中,
6、社會融資困難 現(xiàn)階段我國的家族企業(yè),尤其是中小型家族企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)還牢牢的掌握在第一代創(chuàng)業(yè)者手中,外界對企業(yè)的信息了解甚少,財務(wù)、營銷等重要企業(yè)信息披露機制不健全,信息的透明度低,造成企業(yè)的資信等級比較低,同時,也由于我國金融市場的不完善,銀行一般將比較優(yōu)惠的貸款僅貸給國有企業(yè)或資信等級高且大型的民營企業(yè),中小型的家族企業(yè)很難得到貸款,即使得到了所要支付的利息也是比較高的,從而存在著一定的經(jīng)營風險。企業(yè)的資信問題和銀行的不信任確實成為中小型家族企業(yè)融通資金的屏障,而資金就像企業(yè)的“血液”,沒有充足“血液”的提供企業(yè)終將面臨“休克”和“
7、死亡”。 (3)股權(quán)結(jié)構(gòu)單一,決策的個人意識極強 家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的一元化、封閉化使得外界難以對家族企業(yè)形成有效的監(jiān)督,所有權(quán)和控制權(quán)的高度集中使決策者的決策行為過于個人化,尤其是在決策者以前通過個人的果斷抉擇為企業(yè)在初創(chuàng)期創(chuàng)造了良好的發(fā)展勢頭,形成決策者個人自信心的膨脹時,決策者的抉擇尤其需要謹慎的考慮。另外,在市場競爭日益加劇和規(guī)則不斷完善的情況下,對企業(yè)的管理者提出了更高的要求,專業(yè)化的知識和管理能力的欠缺使企業(yè)很難牢牢把握市場的脈絡(luò),對市場的信號做出正確、迅速的反映?！ 《?、職業(yè)經(jīng)理人涵義的界定和其與家族企業(yè)的現(xiàn)狀分析 1.職
8、業(yè)經(jīng)理人的涵義界定 所謂職業(yè)經(jīng)理人,是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任,全面負責企業(yè)經(jīng)營管理,對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán),由企業(yè)在
