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1、家族企業(yè)成長和職業(yè)經(jīng)理人研究 [摘要]以家族控制和經(jīng)營的企業(yè)廣泛地存在于世界各國企業(yè)類型中,這種家族制企業(yè)也正逐漸成為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,因此有關(guān)家族企業(yè)的研究也就成為一個(gè)具有意義的話題。本文通過家族治理模式優(yōu)劣勢分析和職業(yè)經(jīng)理人研究,從現(xiàn)代企業(yè)制度的角度闡述家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的必要性和可行性?！ 關(guān)鍵詞]家族企業(yè)經(jīng)理人治理結(jié)構(gòu)代理成本 家族企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織形式廣泛的存在于國內(nèi)外的企業(yè)組織中,由于新中國成立后我國選擇的特殊發(fā)展路徑,家族企業(yè)在中國大陸才僅僅經(jīng)歷了三十個(gè)春秋,但在這三十年中隨著我國法律制度的不斷完善,家族企業(yè)已經(jīng)成為一支
2、新的生力軍,在國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,它已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所不可或缺的組成部分,民營經(jīng)濟(jì)中有90%以上是由家族經(jīng)營或控制,它極大的緩解了社會(huì)的就業(yè)壓力,對促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定具有重要的意義。但是隨著我國改革的不斷深入,市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及國際化競爭程度日益提高,家族企業(yè)逐漸的暴露出其弊端,本文通過對家族治理模式優(yōu)劣的分析以及職業(yè)經(jīng)理人的評價(jià),來剖析家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的必要性和可行性。 一、家族治理模式的優(yōu)、劣勢分析 1.家族治理模式的優(yōu)勢 (1)家族企業(yè)的凝聚力強(qiáng)、穩(wěn)定程度高 家族企業(yè)能夠存在并得到蓬勃發(fā)展在很大程度上是基于其創(chuàng)
3、業(yè)初期無可比擬的有利條件,其優(yōu)勢在于企業(yè)內(nèi)部的交換和人際關(guān)系的交流都直接的來自于先天的血緣關(guān)系,企業(yè)內(nèi)部的員工比較穩(wěn)定,管理者和被管理者之間存在著極大的信任,對企業(yè)的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)以及企業(yè)和個(gè)人的利益保持一致,并能夠在艱難時(shí)期不計(jì)工資與報(bào)酬齊心協(xié)力與企業(yè)共渡難關(guān),因此在企業(yè)內(nèi)部形成了較強(qiáng)的凝聚力和穩(wěn)定性?！ ?2)企業(yè)決策迅速而謹(jǐn)慎、反映靈敏 家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的特征是家庭成員擁有財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和控制權(quán),企業(yè)的所有者就是決策者,同時(shí),由于家族成員在利益、觀念和對問題認(rèn)識上的一致性,以及家族成員對作為家族和家族企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人所具有服從和尊敬,使得家族企業(yè)最
4、高領(lǐng)導(dǎo)人做出的重大決策很容易為家族成員所理解,并能很快在企業(yè)中得到貫徹執(zhí)行,從而避免了企業(yè)決策在執(zhí)行過程中的扯皮和時(shí)間延誤現(xiàn)象,這在一定程度上保證了企業(yè)決策在執(zhí)行過程中的迅速性和決策執(zhí)行效果回饋的及時(shí)性?！ ?3)降低企業(yè)的經(jīng)營成本,使企業(yè)價(jià)值最大化 所有權(quán)與控制權(quán)的高度集中使家族企業(yè)不存在委托-代理問題,從而減少或避免代理費(fèi)用,有能力的創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)κ袌鲎龀鲅杆俚姆磻?yīng),從公司的長遠(yuǎn)利益出發(fā)提高企業(yè)重大決策的效率。同時(shí),家族內(nèi)部成員共同的價(jià)值取向和家族內(nèi)的利他主義,也有助于化解企業(yè)經(jīng)營中各職能部門的利益矛盾,從而減少內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)費(fèi)用以及降低交易合約實(shí)施過
5、程中的監(jiān)督成本,使企業(yè)不斷升值?！ ?.家族治理的劣勢分析 (1)家族企業(yè)在人力資源的使用上存在的缺陷4 在我國的家族企業(yè)中普遍存在著任人唯親的現(xiàn)象,企業(yè)在人員的任用上主要是考慮血緣關(guān)系的遠(yuǎn)近而不是才能的高低,企業(yè)中的不公平現(xiàn)象直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效率。以血緣關(guān)系建立起來的信任對非家族成員的員工來說有著無法逾越的障礙,同時(shí),家長制的管理體制排斥著外界優(yōu)秀人才的加盟,人力資源已經(jīng)是一種重要的資本,尤其是優(yōu)秀的管理人才更是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必須資本?！ ?2)控制權(quán)和所有權(quán)高度集中,社會(huì)融資困難 現(xiàn)階段我國的家族企業(yè),尤其是中小型家族企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)還
6、牢牢的掌握在第一代創(chuàng)業(yè)者手中,外界對企業(yè)的信息了解甚少,財(cái)務(wù)、營銷等重要企業(yè)信息披露機(jī)制不健全,信息的透明度低,造成企業(yè)的資信等級比較低,同時(shí),也由于我國金融市場的不完善,銀行一般將比較優(yōu)惠的貸款僅貸給國有企業(yè)或資信等級高且大型的民營企業(yè),中小型的家族企業(yè)很難得到貸款,即使得到了所要支付的利息也是比較高的,從而存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資信問題和銀行的不信任確實(shí)成為中小型家族企業(yè)融通資金的屏障,而資金就像企業(yè)的“血液”,沒有充足“血液”的提供企業(yè)終將面臨“休克”和“死亡”?！ ?3)股權(quán)結(jié)構(gòu)單一,決策的個(gè)人意識極強(qiáng) 家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的一元化、封閉化使得
7、外界難以對家族企業(yè)形成有效的監(jiān)督,所有權(quán)和控制權(quán)的高度集中使決策者的決策行為過于個(gè)人化,尤其是在決策者以前通過個(gè)人的果斷抉擇為企業(yè)在初創(chuàng)期創(chuàng)造了良好的發(fā)展勢頭,形成決策者個(gè)人自信心的膨脹時(shí),決策者的抉擇尤其需要謹(jǐn)慎的考慮。另外,在市場競爭日益加劇和規(guī)則不斷完善的情況下,對企業(yè)的管理者提出了更高的要求,專業(yè)化的知識和管理能力的欠缺使企業(yè)很難牢牢把握市場的脈絡(luò),對市場的信號做出正確、迅速的反映?！ 《⒙殬I(yè)經(jīng)理人涵義的界定和其與家族企業(yè)的現(xiàn)狀分析 1.職業(yè)經(jīng)理人的涵義界定 所謂職業(yè)經(jīng)理人,是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增
8、值責(zé)任,全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理,對法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán),由
