建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式分析

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1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式分析近幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，不僅建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都有了明顯增長和擴(kuò)大，其工程項(xiàng)目的投資也實(shí)現(xiàn)了多樣化和多元化。而這些，在有效推動(dòng)建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也給建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來了一定的難度。通過對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及建筑施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和分析就可以發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，已經(jīng)在充分借鑒國外發(fā)達(dá)國家建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過自我摸索和完善逐漸將企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作發(fā)展成為了一種頗具成效的財(cái)務(wù)管控模式。雖然，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作中，其管理工作效率較為有

2、限，并且會(huì)存在一定管理上的問題，但是其依舊在不斷改革和完善，相信在經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展之后就能夠形成完善的財(cái)務(wù)管控模式，有效提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。本文就以促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的進(jìn)一步完善為主要目的，對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行詳細(xì)分析。1建筑施工企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管控模式所具有的重要意義1.1進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一直以來，我國建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，擁有非常大的發(fā)展空間，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都將主要發(fā)展精力放在企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和施工技術(shù)的提升上，而沒有對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理和控制工作足夠重視[1]。直到近幾年，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善，

3、為了能夠使建筑施工企業(yè)在全新的市場(chǎng)環(huán)境中尋求更好發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)才開始重視其自身的財(cái)務(wù)管控工作，以此來提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。1.2促使建筑施工企業(yè)快速、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，為了能夠盡快適應(yīng)全新的市場(chǎng)環(huán)境，確保企業(yè)的快速、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，不僅要求建筑施工企業(yè)保持施工設(shè)備和技術(shù)的先進(jìn)性，還要求企業(yè)能夠運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管控模式對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理和控制。當(dāng)前，在我國多數(shù)建筑施工企業(yè)中，其施工設(shè)備和技術(shù)都能夠滿足建筑工程的施工需要，唯一不足的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作沒有跟上企業(yè)發(fā)展需求。因此，為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)

4、自身的快速、穩(wěn)定發(fā)展，突破市場(chǎng)環(huán)境限制，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管控模式的完善和應(yīng)用水平的提升引起足夠重視。1.3確保我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們居住的舒適度和生活質(zhì)量，同時(shí)對(duì)國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有較為重要的影響，是我國國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分之一。因此，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善和建筑市場(chǎng)環(huán)境局限性越來越強(qiáng)的背景下，我國一定要對(duì)建筑的發(fā)展足夠重視，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保我國建筑行業(yè)依舊能夠獲得良好發(fā)展，使其能夠滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。而要想有效推動(dòng)我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展，最佳方式就是不斷提升我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和管理

5、效率，以小帶大，進(jìn)而確保我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。2當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式完善和應(yīng)用中存在的主要問題2.1財(cái)務(wù)管控目標(biāo)不明確該問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，在多數(shù)建筑施工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控模式的過程中，都沒有明確財(cái)務(wù)管控模式構(gòu)建的主要目的，在財(cái)務(wù)管控模式構(gòu)建過程中，只一味注重對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)的管理和控制，而沒有對(duì)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理和控制。另一方面，部分建筑施工企業(yè)在應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的過程中存在盲目性，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和控制只是單純的以其他企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式為模板的對(duì)自身財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行構(gòu)建和直接予以應(yīng)用，而沒有對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理和控制特點(diǎn)

6、進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，存在一定盲目性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作得不到有效落實(shí)[2]。2.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，其在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控模式構(gòu)建和應(yīng)用的過程中，會(huì)面臨來自市場(chǎng)行情變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)對(duì)策略以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并且，其中任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式構(gòu)建和應(yīng)用過程中，一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作足夠重視。2.3ERP系統(tǒng)應(yīng)用水平較低在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，并快速融入到各行各業(yè)中，建筑行業(yè)同樣如此，ERP系統(tǒng)便是其中最

7、具代表性的一種。ERP系統(tǒng)，不僅具有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)流程集成化和處理自動(dòng)化功能，還能夠在實(shí)時(shí)環(huán)境下對(duì)系統(tǒng)所需運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和計(jì)算分析，得出所需結(jié)果。在全新的市場(chǎng)背景下，ERP系統(tǒng)能夠大幅度提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作效率，確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性和精確性，并能夠進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行完善，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求。但是當(dāng)前，在我國多數(shù)建筑施工企業(yè)中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用水平并不高，其在一定程度上對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了影響，也限制了X絡(luò)信息化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式的完善。3對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式進(jìn)行完善和提升其應(yīng)用水平的有效對(duì)策3.1提

8、高企業(yè)財(cái)務(wù)管控意識(shí)，明確管控目標(biāo)首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管控模式