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《建筑施工企業(yè)財務(wù)管控探析.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、學(xué)無止境建筑施工企業(yè)財務(wù)管控探析一、建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本要義強化企業(yè)對于財務(wù)管理以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，是每個企業(yè)在經(jīng)營活動中的核心環(huán)節(jié)。對于建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)管理要強化對于價值形態(tài)的管理工作，其很大程度上決定了建筑施工企業(yè)的整體管理水平。在我國市場不斷開放與發(fā)展的同時，建筑施工企業(yè)迎來了良好的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場的競爭壓力逐漸增加，尤其是在新常態(tài)下，房地產(chǎn)市場面臨更大的壓力。建筑施工企業(yè)為了更好的適應(yīng)這種激烈的市場競爭，需要建筑施工企業(yè)通過財務(wù)管理來提升企業(yè)的整體競爭實力，在最優(yōu)化的企業(yè)財務(wù)管理下，讓企業(yè)從中獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)與社會效益，從而增強企業(yè)的綜合實力，促使企
2、業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管控的現(xiàn)狀及存在的問題1.財務(wù)管理體制比較滯后?，F(xiàn)階段，我國的建筑企業(yè)自身的規(guī)模差異較大、從業(yè)人員比較混雜、財務(wù)管理體系不完善等，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)難以充分發(fā)揮財務(wù)管理潛能。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理體制滯后，直接導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)不合理利用、施工資金投入無形加大、企業(yè)運行有序性較差等現(xiàn)象，阻礙了建筑施工企業(yè)的長效、健康發(fā)展。2.職能部門劃分不清晰。很多的建筑施工企業(yè)不重視自身的財務(wù)管理，不能有效的對企業(yè)內(nèi)部各個部門進(jìn)行明確的權(quán)利、職責(zé)劃分，導(dǎo)致多數(shù)部門僅僅重視自身的權(quán)利，而忽略了本該承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)。這種部門職能模糊的現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致建筑施工
3、企業(yè)發(fā)生較大損失或者重大失誤時，找不到明確的責(zé)任承擔(dān)者，使得建筑施工企業(yè)受到不必要的損失。三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管控不當(dāng)?shù)某梢蚍治?學(xué)海無涯學(xué)無止境1.財務(wù)管理跟不上市場發(fā)展的需求。我國市場對外開放以來，外資企業(yè)不斷涌入中國市場，導(dǎo)致國內(nèi)市場競爭加劇，市場上的投資主體也向著多元化方向發(fā)展。要想進(jìn)一步滿足市場發(fā)展需求，就必須不斷強化企業(yè)自身的管理，摒棄不在適宜企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的傳統(tǒng)管理模式，形成符合市場變化規(guī)律的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。為此，建筑施工企業(yè)有必要進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理控制，以滿足不斷發(fā)展的市場要求，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)先決優(yōu)勢。2.財務(wù)管理跟不上企業(yè)自身發(fā)展的需求。建筑施工行業(yè)對于
4、促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，也是我國其他行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到我國國民經(jīng)濟(jì)的整體健康發(fā)展。為此，我國建筑施工企業(yè)只有看到未來發(fā)展的機遇，積極面對市場的挑戰(zhàn)，才能不斷優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式，以更好的滿足市場需求。四、優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務(wù)管控的路徑1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管控理念，用制度管控。建筑施工企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理從業(yè)人員的理念，讓員工形成符合市場變化的財務(wù)風(fēng)險管控意識，科學(xué)安排企業(yè)資金，讓財務(wù)管理理念從上至下逐層的滲透。此外，在強化財務(wù)管理理念的同時，還必須不斷的完善企業(yè)自身的財務(wù)管理體系，嚴(yán)控企業(yè)成本支出，對管理體系進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。中國水產(chǎn)廣州某工程公司屬于建筑施工行業(yè)中較大
5、的企業(yè)，長期有數(shù)十個項目同時施工，施工隊伍流動分散，如何規(guī)范會計核算、強化項目財務(wù)管理、控制成本費用開支成了公司面臨的問題。企業(yè)通過制定完善的財務(wù)管理制度貫穿企業(yè)經(jīng)營活動全過程，確定各財務(wù)崗位的工作職責(zé)和職權(quán)；明確各崗位財務(wù)人員的任職資格；財務(wù)人員聘任和管理的規(guī)則，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部銀行，實行財會集中管理，為公司資金的統(tǒng)籌安排創(chuàng)造了有利條件。2.明晰工作職責(zé)，用責(zé)任管控。建筑施工企業(yè)有著自身的特點，企業(yè)部門之間的職責(zé)不明確，容易造成施工成本的增加以及資源的浪費。因此，建筑施工企業(yè)要在合理的財務(wù)管理制度下，進(jìn)一步對各個部門的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任劃分落實到每個崗位、每個員工。由于建筑施工企業(yè)
6、的特殊性，往往施工地點與總公司距離較遠(yuǎn)，不利于總公司對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。為此，要對每個施工項目的項目經(jīng)理進(jìn)行明確的責(zé)任與義務(wù)劃分，讓其承擔(dān)起管理、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的職責(zé)，同時將這種職責(zé)逐層下放到員工手中，讓每個崗位都承擔(dān)起相應(yīng)的資產(chǎn)管理與保護(hù)職責(zé)，使每個資產(chǎn)都能找到對應(yīng)的責(zé)任人。3學(xué)海無涯學(xué)無止境3.提升隊伍素質(zhì)，用人事管控。對于建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)具有非常重要的作用，對于企業(yè)的財務(wù)管理水平有著很大影響。為此，建筑施工企業(yè)要重視對于財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)以及職業(yè)道德培訓(xùn)，這樣才能更好的發(fā)揮財務(wù)管理人員的改革與創(chuàng)新能力。內(nèi)蒙古第三電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司，在用
7、人方面做得非常嚴(yán)格。對于施工項目公司采取財務(wù)派駐制，實行了財務(wù)一體化管理，規(guī)定了派駐會計人員的聘用原則、條件、范圍、委派程序和會計人員的權(quán)力、工作責(zé)任、工資福利待遇及委派的會計人員與派駐地公司之間的關(guān)系等。通過對于財務(wù)人員的委派以及實行財務(wù)一體化管理，2006年期間，共調(diào)劑資金7億多元，節(jié)省了利息開支3千多萬元，銀行貸款歸還了將近5億元。五、建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本經(jīng)驗1.成本控制在于資金運用上。經(jīng)驗告訴我們，通過依靠成本的節(jié)約來做好自身的財務(wù)管理工作是不成功的企業(yè)。因
