試析變電站綜合自動(dòng)化改造過(guò)程管理問(wèn)題論文

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1、試析變電站綜合自動(dòng)化改造過(guò)程管理問(wèn)題論文【論文摘要】2005-2010年全國(guó)各地開(kāi)始大規(guī)模的建設(shè)電站和電網(wǎng)，投入的人力、物力達(dá)到歷史之最。同時(shí)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，駕馭大電網(wǎng)能力不斷提高。在電網(wǎng)建設(shè)方面，為了提高電網(wǎng)的輸送能力與可靠性，除了新變電站的建設(shè)，對(duì)老變電站也投入相應(yīng)的資金進(jìn)行綜合自動(dòng)化改造。雖然投入的資金比建新站少得多，但變電站綜合自動(dòng)化改造的質(zhì)量直接影響日后的電網(wǎng)安全.freelS）、項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)等。在變電站綜合自動(dòng)化改造過(guò)程管理中，從項(xiàng)目開(kāi)始一直到結(jié)束，人們側(cè)重研究技術(shù)層面的理論和

2、方法，比如通訊規(guī)約、技術(shù)改造方案、不同廠家的接口等問(wèn)題。從管理層面考慮較少，在過(guò)程管理中，能偶爾的應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，能對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的進(jìn)度進(jìn)行歷時(shí)估計(jì)，工程進(jìn)度表就是甘特圖的一例應(yīng)用，對(duì)工程的各方面協(xié)調(diào)與配合研究較少，沒(méi)有一套有效的方法能對(duì)其進(jìn)行有效的管理，常常是工作中遇到問(wèn)題，才開(kāi)始梳理工作中的不足，沒(méi)有充分考慮工作中的不確定因素，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、工程質(zhì)量不高。總之，我國(guó)變電站自動(dòng)化改造過(guò)程管理的研究現(xiàn)狀還處于很少應(yīng)用項(xiàng)目管理理論和方法的階段。項(xiàng)目過(guò)程管理理論在我國(guó)經(jīng)歷了這幾年的快速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的很多領(lǐng)域得到了很

3、好的應(yīng)用。在不同領(lǐng)域、不同行業(yè)應(yīng)用情況也不盡相同，要發(fā)揮項(xiàng)目管理過(guò)程管理理論的作用，必須要研究應(yīng)用領(lǐng)域的運(yùn)作過(guò)程和特點(diǎn)，這樣項(xiàng)目過(guò)程管理理論才會(huì)在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目過(guò)程管理與現(xiàn)狀進(jìn)行研究，通過(guò)大量實(shí)際項(xiàng)目調(diào)查和近年參加的多個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析，深入研究變電站過(guò)程管理中存在的問(wèn)題，最后運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法與理論，設(shè)計(jì)變電站改造項(xiàng)目過(guò)程管理指導(dǎo)書(shū)，并根據(jù)變電站改造項(xiàng)目過(guò)程管理指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行項(xiàng)目控制和實(shí)施。2.變電站自動(dòng)化改造項(xiàng)目的過(guò)程管理含義及原則2.1項(xiàng)目過(guò)程管理的含

4、義項(xiàng)目過(guò)程的概念是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一，在ISO9000:2000《質(zhì)量體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中，將過(guò)程定義為：“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)?！边^(guò)程的任務(wù)在于將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，轉(zhuǎn)化的條件是資源，通常包括人力、設(shè)備設(shè)施、物料和環(huán)境等資源。組織應(yīng)當(dāng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行策劃，建立過(guò)程績(jī)效測(cè)量指標(biāo)和過(guò)程控制方法，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。2.2變電站的改造過(guò)程管理中普遍存在的問(wèn)題2.2.1缺乏工作計(jì)劃和控制改造過(guò)程中很少有科學(xué)的控制方案，只有一個(gè)非常粗略的工作順序表，經(jīng)常導(dǎo)致加班，但有時(shí)又沒(méi)事做的場(chǎng)景。一般情況下，大

5、家都能夠做到把工作內(nèi)容想清楚并安排相關(guān)人員落實(shí)。但只做到這些是不夠的，還要做到為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行必要的技術(shù)準(zhǔn)備；組織人員擬定完成目標(biāo)的工作方案；制定工作進(jìn)度、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置等工作計(jì)劃。做好計(jì)劃工作能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施、避免浪費(fèi)、降低成本、加快進(jìn)度，起到以最小的代價(jià)縮短項(xiàng)目運(yùn)作周期。2.2.2工作協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)問(wèn)題由于各種原因，在改造過(guò)程中，各個(gè)活動(dòng)配合不協(xié)調(diào)，經(jīng)常有部分人等待、部分人在加班，不能有效的解決活動(dòng)間、人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間、下級(jí)與上級(jí)之間、專(zhuān)業(yè)人員與應(yīng)用人員之間、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間、項(xiàng)目經(jīng)理與

6、組員之間配合的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些茅盾或誤解，造成項(xiàng)目質(zhì)量的降低和進(jìn)度的拖延。項(xiàng)目經(jīng)理需要從項(xiàng)目一開(kāi)始就保持各方面密切的溝通。所有問(wèn)題都可以通過(guò)溝通的方式得以解決。2.2.3缺乏對(duì)工作過(guò)程的監(jiān)控和結(jié)果的考核由于項(xiàng)目的實(shí)施基本上都是以具體的工作負(fù)責(zé)人為主，項(xiàng)目的計(jì)劃、時(shí)間安排、進(jìn)度的控制往往不由項(xiàng)目經(jīng)理決定，所以項(xiàng)目經(jīng)理處于被動(dòng)位置，造成項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程了解不多，對(duì)預(yù)期的結(jié)果缺乏直觀的認(rèn)識(shí)，只能聽(tīng)信具體的工作負(fù)責(zé)人匯報(bào)，對(duì)過(guò)程中問(wèn)題隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，因此對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)控和考核很不利。2.3項(xiàng)目過(guò)程管理實(shí)施的

7、原則（1）以人為核心人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程質(zhì)量過(guò)程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。（2）以預(yù)防為主“以預(yù)防為主”，就是要從對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的事前控制、事中控制；對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。2.4建立變電站改造的過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的必要性針對(duì)上述普遍存在的問(wèn)題，必須規(guī)范變電

8、站改造的過(guò)程管理，應(yīng)用項(xiàng)目過(guò)程管理理論編制變電站改造的過(guò)程管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，可有效改善過(guò)程管理中存在的問(wèn)題，提高勞動(dòng)效率，能有計(jì)劃的對(duì)工程中的人力資源、時(shí)間、和各個(gè)工序?qū)嵤┯行У墓芾砗涂刂啤?.通遼市河西220KV變電站自動(dòng)化改造項(xiàng)目概述及其作業(yè)指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì)3.1通遼市河西220KV變電站改造項(xiàng)目概述河西220kv變電站自動(dòng)化設(shè)備是于1999年7月份投入運(yùn)行，采用的是東方電子