試析變電站綜合自動(dòng)化改造過程管理

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1、試析變電站綜合自動(dòng)化改造過程管理試析變電站綜合自動(dòng)化改造過程管理　【論文摘要】XX-XX年全國各地開始大規(guī)模的建設(shè)電站和電網(wǎng)，投入的人力、物力達(dá)到歷史之最。同時(shí)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，駕馭大電網(wǎng)能力不斷提高。在電網(wǎng)建設(shè)方面，為了提高電網(wǎng)的輸送能力與可靠性，除了新變電站的建設(shè)，對老變電站也投入相應(yīng)的資金進(jìn)行綜合自動(dòng)化改造。雖然投入的資金比建新站少得多，但變電站綜合自動(dòng)化改造的質(zhì)量直接影響日后的電網(wǎng)安全，同時(shí)也為日后變電站集控管理提供了有力的技術(shù)保障。在以往的改造過程中，沒有人真正去研究工程的控制過程，人們只是按照口頭命令去施工，管理人員也是只拿個(gè)筆記本，工程的人員分配、物資供應(yīng)、

2、各個(gè)活動(dòng)的過程控制等等一切都在腦子里。這種憑記憶施工，常常造成一小部分人干活，大部分人無事做的局面，因此急需規(guī)范施工過程的管理。在改造過程中為了追求工期，認(rèn)為工期短、一次送電成功就是好工程。往往在工程竣工后需要追加投資，還需要進(jìn)行大量的查疑補(bǔ)漏工作，維護(hù)難度大，在經(jīng)過實(shí)際運(yùn)行后，部分變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)功能還不能充分發(fā)揮出來，存在問題較多，缺陷率很高，不能實(shí)現(xiàn)真正的無人值班。通過本文的研究，針對變電站改造工程過程管理的問題，提出一套具有較高參考價(jià)值的過程管理方案，對于保證項(xiàng)目工期，降低項(xiàng)目施工成本，提高工程質(zhì)量和管理水平具有重要意義?？梢怨┩愴?xiàng)目參考借鑒。　　　　工程項(xiàng)目過程管理主要

3、著眼于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即成本、質(zhì)量、進(jìn)度和項(xiàng)目過程的控制，目前的項(xiàng)目過程管理注重?cái)?shù)據(jù)分析過程和量化管理,以達(dá)到預(yù)控目的,使得工程項(xiàng)目過程管理處于一種可控狀態(tài)。在國外各種案例的分析與應(yīng)用中，都是以一些大型的工程和典型的施工過程為研究對象，項(xiàng)目管理的過程控制也是應(yīng)用在大型電站建設(shè)的項(xiàng)目中?！　№?xiàng)目過程控制理論在國內(nèi)的綜合自動(dòng)化改造過程中的應(yīng)用也有不少，但過程控制理論與方法在改造過程中還沒有形成一個(gè)可供人們參考的范本，也就是沒有經(jīng)過系統(tǒng)分析與研究。在國內(nèi)的一些期刊(如：電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化電工技術(shù)等)上也有不少論文，江震勐在XX年3月《電世界》中的《變電站自動(dòng)化改造》一文中提到自動(dòng)化改造方案和

4、一些二次回路的改進(jìn)措施，如二次回路的事故音響改為在后臺設(shè)置延時(shí)等技術(shù)問題，在《電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化》工程應(yīng)用中的“變電站自動(dòng)化改造”一文中提到的是在改造中遇到的問題，如生產(chǎn)廠家設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不同廠家的接口問題、設(shè)備抗干擾和通訊規(guī)約等問題，《在電工技術(shù)》XX/2期“高頻開關(guān)電源系統(tǒng)工程實(shí)踐”中講述的是站內(nèi)直流系統(tǒng)這一部分接線方式與組件配置及功能的實(shí)現(xiàn),其討論的主要是改造方案、改造過程中的技術(shù)問題，很少涉及改造的過程控制的詳細(xì)內(nèi)容。本文的目的就是要規(guī)范自動(dòng)化改造過程，為改造過程管理提供一個(gè)有科學(xué)依據(jù)的過程控制作業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目管理者可以依照其進(jìn)行科學(xué)、有序的工作。　　在我國，項(xiàng)目管理已成為一門

5、多維度、多層次的綜合性交叉學(xué)科，項(xiàng)目管理范疇發(fā)展為全壽命管理，已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。管理理論與方法不斷有新突破，在理論上已形成復(fù)雜性系統(tǒng)(高度不確定性、多目標(biāo)、多維變量)的決策和各種資源配置與控制運(yùn)行等理論;在方法上，與計(jì)算機(jī)結(jié)合形成項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PIMS)、項(xiàng)目管理決策支持系統(tǒng)等。　　在變電站綜合自動(dòng)化改造過程管理中，從項(xiàng)目開始一直到結(jié)束，人們側(cè)重研究技術(shù)層面的理論和方法，比如通訊規(guī)約、技術(shù)改造方案、不同廠家的接口等問題。從管理層面考慮較少，在過程管理中，能偶爾的應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，能對項(xiàng)目過程的進(jìn)度進(jìn)行歷時(shí)估計(jì)，工程進(jìn)度表就是甘特圖的一例應(yīng)用，對工程的各方面協(xié)調(diào)與配合研究較少，沒有一

6、套有效的方法能對其進(jìn)行有效的管理，常常是工作中遇到問題，才開始梳理工作中的不足，沒有充分考慮工作中的不確定因素，導(dǎo)致工期延長、工程質(zhì)量不高。總之，我國變電站自動(dòng)化改造過程管理的研究現(xiàn)狀還處于很少應(yīng)用項(xiàng)目管理理論和方法的階段?！　№?xiàng)目過程管理理論在我國經(jīng)歷了這幾年的快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)的很多領(lǐng)域得到了很好的應(yīng)用。在不同領(lǐng)域、不同行業(yè)應(yīng)用情況也不盡相同，要發(fā)揮項(xiàng)目管理過程管理理論的作用，必須要研究應(yīng)用領(lǐng)域的運(yùn)作過程和特點(diǎn)，這樣項(xiàng)目過程管理理論才會在實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會效益。因此，本文首先對國內(nèi)外項(xiàng)目過程管理與現(xiàn)狀進(jìn)行研究，通過大量實(shí)際項(xiàng)目調(diào)查和近年參加的多個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)狀分

7、析，深入研究變電站過程管理中存在的問題，最后運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法與理論，設(shè)計(jì)變電站改造項(xiàng)目過程管理指導(dǎo)書，并根據(jù)變電站改造項(xiàng)目過程管理指導(dǎo)書要求進(jìn)行項(xiàng)目控制和實(shí)施。　　項(xiàng)目過程管理的含義　　項(xiàng)目過程的概念是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一，在ISO9000:XX《質(zhì)量體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中，將過程定義為：“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。”過程的任務(wù)在于將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，轉(zhuǎn)化的條件是資源，通常包括人力、設(shè)備設(shè)施、物料和環(huán)境等資源。組織應(yīng)當(dāng)