試析變電站綜合自動化改造過程管理

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1、試析變電站綜合自動化改造過程管理試析變電站綜合自動化改造過程管理　【論文摘要】XX-XX年全國各地開始大規(guī)模的建設(shè)電站和電網(wǎng)，投入的人力、物力達到歷史之最。同時網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到加強，規(guī)模不斷擴大，駕馭大電網(wǎng)能力不斷提高。在電網(wǎng)建設(shè)方面，為了提高電網(wǎng)的輸送能力與可靠性，除了新變電站的建設(shè)，對老變電站也投入相應(yīng)的資金進行綜合自動化改造。雖然投入的資金比建新站少得多，但變電站綜合自動化改造的質(zhì)量直接影響日后的電網(wǎng)安全，同時也為日后變電站集控管理提供了有力的技術(shù)保障。在以往的改造過程中，沒有人真正去研究工程的控制過程，人們只是按照口頭命令去施工，管理人員也是只拿個筆記本，工程的人員分配、物資供應(yīng)、各

2、個活動的過程控制等等一切都在腦子里。這種憑記憶施工，常常造成一小部分人干活，大部分人無事做的局面，因此急需規(guī)范施工過程的管理。在改造過程中為了追求工期，認為工期短、一次送電成功就是好工程。往往在工程竣工后需要追加投資，還需要進行大量的查疑補漏工作，維護難度大，在經(jīng)過實際運行后，部分變電站綜合自動化系統(tǒng)功能還不能充分發(fā)揮出來，存在問題較多，缺陷率很高，不能實現(xiàn)真正的無人值班。通過本文的研究，針對變電站改造工程過程管理的問題，提出一套具有較高參考價值的過程管理方案，對于保證項目工期，降低項目施工成本，提高工程質(zhì)量和管理水平具有重要意義?？梢怨┩愴椖繀⒖冀梃b?！　　　」こ添椖窟^程管理主要著眼

3、于項目目標的實現(xiàn),即成本、質(zhì)量、進度和項目過程的控制，目前的項目過程管理注重數(shù)據(jù)分析過程和量化管理,以達到預(yù)控目的,使得工程項目過程管理處于一種可控狀態(tài)。在國外各種案例的分析與應(yīng)用中，都是以一些大型的工程和典型的施工過程為研究對象，項目管理的過程控制也是應(yīng)用在大型電站建設(shè)的項目中?！　№椖窟^程控制理論在國內(nèi)的綜合自動化改造過程中的應(yīng)用也有不少，但過程控制理論與方法在改造過程中還沒有形成一個可供人們參考的范本，也就是沒有經(jīng)過系統(tǒng)分析與研究。在國內(nèi)的一些期刊(如：電力系統(tǒng)及其自動化電工技術(shù)等)上也有不少論文，江震勐在XX年3月《電世界》中的《變電站自動化改造》一文中提到自動化改造方案和一些二

4、次回路的改進措施，如二次回路的事故音響改為在后臺設(shè)置延時等技術(shù)問題，在《電力系統(tǒng)及其自動化》工程應(yīng)用中的“變電站自動化改造”一文中提到的是在改造中遇到的問題，如生產(chǎn)廠家設(shè)備技術(shù)標準、不同廠家的接口問題、設(shè)備抗干擾和通訊規(guī)約等問題，《在電工技術(shù)》XX/2期“高頻開關(guān)電源系統(tǒng)工程實踐”中講述的是站內(nèi)直流系統(tǒng)這一部分接線方式與組件配置及功能的實現(xiàn),其討論的主要是改造方案、改造過程中的技術(shù)問題，很少涉及改造的過程控制的詳細內(nèi)容。本文的目的就是要規(guī)范自動化改造過程，為改造過程管理提供一個有科學(xué)依據(jù)的過程控制作業(yè)指導(dǎo)書，項目管理者可以依照其進行科學(xué)、有序的工作。　　在我國，項目管理已成為一門多維度、

5、多層次的綜合性交叉學(xué)科，項目管理范疇發(fā)展為全壽命管理，已廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。管理理論與方法不斷有新突破，在理論上已形成復(fù)雜性系統(tǒng)(高度不確定性、多目標、多維變量)的決策和各種資源配置與控制運行等理論;在方法上，與計算機結(jié)合形成項目管理系統(tǒng)(PIMS)、項目管理決策支持系統(tǒng)等?！　≡谧冸娬揪C合自動化改造過程管理中，從項目開始一直到結(jié)束，人們側(cè)重研究技術(shù)層面的理論和方法，比如通訊規(guī)約、技術(shù)改造方案、不同廠家的接口等問題。從管理層面考慮較少，在過程管理中，能偶爾的應(yīng)用項目管理方法，能對項目過程的進度進行歷時估計，工程進度表就是甘特圖的一例應(yīng)用，對工程的各方面協(xié)調(diào)與配合研究較少，沒有一套有效的方

6、法能對其進行有效的管理，常常是工作中遇到問題，才開始梳理工作中的不足，沒有充分考慮工作中的不確定因素，導(dǎo)致工期延長、工程質(zhì)量不高。總之，我國變電站自動化改造過程管理的研究現(xiàn)狀還處于很少應(yīng)用項目管理理論和方法的階段?！　№椖窟^程管理理論在我國經(jīng)歷了這幾年的快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟的很多領(lǐng)域得到了很好的應(yīng)用。在不同領(lǐng)域、不同行業(yè)應(yīng)用情況也不盡相同，要發(fā)揮項目管理過程管理理論的作用，必須要研究應(yīng)用領(lǐng)域的運作過程和特點，這樣項目過程管理理論才會在實踐中不斷發(fā)展和完善，才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟和社會效益。因此，本文首先對國內(nèi)外項目過程管理與現(xiàn)狀進行研究，通過大量實際項目調(diào)查和近年參加的多個項目現(xiàn)狀分析，深入研究

7、變電站過程管理中存在的問題，最后運用項目管理的方法與理論，設(shè)計變電站改造項目過程管理指導(dǎo)書，并根據(jù)變電站改造項目過程管理指導(dǎo)書要求進行項目控制和實施?！　№椖窟^程管理的含義　　項目過程的概念是現(xiàn)代組織管理最基本的概念之一，在ISO9000:XX《質(zhì)量體系基礎(chǔ)和術(shù)語》中，將過程定義為：“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動?！边^程的任務(wù)在于將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，轉(zhuǎn)化的條件是資源，通常包括人力、設(shè)備設(shè)施、物料和環(huán)境等資源。組織應(yīng)當(dāng)